第一节 政策风险
电石 行业 作为传统的高耗能、高污染的 行业 ，已经被国家有关部门列为七大产能过剩 行业 之一并作为重点调控对象，在今后将面临更为严格的政策限制。
据国家统计局数据，2010年一季度电石单位产品能耗环比上升2.67%。目前国务院已下达了电石等18个 行业 淘汰落后产能任务。此外，工信部还印发了《关于加强工业固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知》，要求对电石、焦炭等 行业 的在建项目开展节能评估和审查。我国碳化钙 行业 面临着较大的政策风险。
第二节 技术风险
与国际先进水平相比，我国电石 行业 在技术装备、能耗水平、产业集中度等方面仍有待提高。国外的电石炉几乎全部是密闭炉，我国密闭炉产能则只占总产能的20%。目前，发达国家的电炉电耗和综合能耗分别为3100千瓦时/吨和1吨标准煤/吨，而国内则分别为3440千瓦时/吨和1.10吨标准煤/吨。我国电石 行业 有着一定的技术风险。
第三节 市场风险
市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，国内煤炭价格较大幅度的上涨，进而影响公司效益。
另外，煤制烯烃成为电石潜在的竞争对手。一旦试验装置获得成功，那么煤制烯烃 行业 将获得较大的发展空间，随着产业规模的不断扩大和技术的逐步成熟，煤制烯烃能耗低、污染排放少、成本低的优势将逐步显现，将对传统石化 行业 产生一定的冲击。
第四节 财务风险
制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此公司面临财务内部控制风险。
第五节 经营管理风险
1、高级管理人才和技术人才短缺的风险
随着国内产品生产规模的迅速扩大，对公司生产组织、内部管理、研发力量、技术支持、售后服务都提出了较高的要求，需要更多的中高级人才以满足公司快速发展的要求。因此，如果不能持续引进高级人才，势必对公司的持续发展产生不利影响。
2、经营模式调整风险
随着经营模式的调整，公司的资金、产能将向自主品牌营销模式不断倾斜。在这一过渡时期，由于自主营销网络需要逐步建设和完善，自主创新能力也需要进一步提高，公司将面临一定的经营风险。
第六节 防范措施
企业要密切注意国家宏观经济情况及有关政策、法规，增强决策层对经济形势和政策变化的预测和判断能力，提高管理层的应变能力，根据政策的调整，及时制定企业对策，以避免和减少因政策变动而对公司产生的不利影响。
针对技术风险，建议企业严格按密闭式电石炉的标准对内燃式炉进行改造，采用组合式电极把持器、炉气干法净化、气烧石灰窑、中空电极、计算机控制等五项技术。同时，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，由此规避技术风险。
针对市场风险，建议电石生产企业积极与煤炭企业进行合作，通过合资经营或收购大中型煤矿等方式，提高对于煤炭资源的掌控力度，加强对于煤炭价格的话语权，缓解煤炭价格上涨给生产成本带来的压力。同时，企业应不断加强 行业 自律，提高管理水平，加快技术进步，以应对将来有可能发生的挑战。
针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。
在资金管理方面,加强资金预算管理,强化资金风险控制。加强资金集中管理,压缩资金占用。控制贷款规模保持安全的资金储备。利用融资工具降低资金成本。
针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。
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