第一节 产业投资形势 分析
一、产业进入壁垒
1、规模经济(economies of scale)
外转子风扇 行业 的新进入者必须以一定规模生产的方式进入市场,否则将不得不面对成本劣势的现实。
2、产品差异化(product differentiation)
工业领域对外转子风扇的技术、产品品质要求较高,消费者对市场中外转子风扇原有品牌的认同会迫使新进入者不得不花费巨资来克服消费者的品牌忠诚度所带来的不利影响。而对于一个新进入者来说,这一块可能完全是一个空白。
3、资金需求
当进入的 行业 需要大量的资金时,会对新进入者构成相当的障碍,尤其是在广告和研发等方面的有去无回投资,需要新进入者有足够的勇气。同时资金实力还会对顾客的信任、渠道的信心等方面构成很大的影响。
4、与规模无关的成本劣势
原有企业通过经验的积累、劳动力学习曲线等方式所形成新进入者所不具备的成本优势。同时构成与规模无关的成本劣势的因素还包括专利权、政府补贴以及由于通货膨胀或汇率变化所形成的设备初置价格上涨等情况。经验曲线类似于学习曲线,对于这个 行业 的先进入者来说,他们在这个 行业 多年所积累下来的经验更有利于节约成本,而新进入者由于缺乏相应的熟练人才,虽然具有一定的后发优势,但这种后发优势往往与那些老手比起来就幼稚的多了。所以经验对于这些新加入者来说仍然存在一定的壁垒。
5、获得经销渠道
新进入者除了需要将产品生产出来以外,还必须构建通往消费者的渠道。在这方面新进入者往往存在一定劣势,比方说他们往往很难获得经销商的信任,而必须支付更昂贵的代价。
二、产业SWOT 分析
内部条件 | 优势 | 劳动成本低;产品价格优势 |
劣势 | 企业规模小、技术含量低,产品集中在中低档 | |
外部条件 | 机会 | 良好宏观政策和投资环境;工业领域需求强劲 |
威胁 | 人民币升值、金融危机 |
So战略 | Wo战略 |
增长性战略 | 扭转型战略 |
St战略 | Wt战略 |
多种经营战略 | 防御型战略 |
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