运动护具产品所属行业概述(可行性报告样本)

第一节 行业 总体概述

一、2011-2015年 行业 企业数量发展状况

图表 3  2011-2015年2月我国运动护具 行业 企业数量 分析

二、2011-2015年 行业 从业人员发展状况

图表 4  2011-2015年2月我国运动护具 行业 从业人数 分析

三、2011-2015年 行业 固定资产发展状况

图表 5  2011-2015年2月我国运动护具 行业 固定资产 分析

四、2011-2015年 行业 销售收入发展状况

图表 6  2011-2015年2月我国运动护具 行业 销售收入 分析

五、2011-2015年 行业 利润总额发展状况

图表 7  2011-2015年2月我国运动护具 行业 利润总额 分析

第二节 产品所属 行业 总体评价

一、 行业 所处生命周期及成长性 分析

根据生命周期理论的销售增长率划分法：销售增长率大于10％为成长期，0.1 ％-10％为投入期或成熟期，小于0则为衰退期，根据该理论我们对运动护具产业 行业 的发展做出如下推断：图表 8  运动护具产业 行业 所处生命周期示意图

生命周期理论认为， 行业 的生命周期一般有一百年到几百年的时间，最短的也有60年左右，由于运动护具产业产品与人类的物质文化生活息息相关，所以至少能够肯定运动护具产业 行业 的生命周期将会是很长的。

需要说明的是：由于 行业 生命周期曲线忽略了具体产品的差异，因此尽管整个 行业 已开始由成长期向成熟期转变，但若细分 行业 中某个产品，则其所处的生命周期阶段可能不一致。也即是说尽管运动护具产业 行业 部分产品已经开始进入成熟期，但是运动护具产业还是处在成长期阶段。其次， 行业 的生、灭、兴、衰是客观存在，而生命周期阶段的划分纯粹为理想化抽象的过程。在现实中有的 行业 的生命周期曲线可能相当复杂，没什么规律性，可能并非完全似理论上所认为的那样。譬如有些 行业 在进入成熟期后可能又会回到成长期。再有，一个国家的需求结构、资源禀赋、要素供给、政府政策等因素也会对 行业 的发展产生重大影响，而这些因素很难定量地反映到 行业 生命周期之中。

随着 行业 生命周期的变化，运动护具产业生产企业的战略特征，以及市场特征都会随之改变：

(1)在导人期，企业总是试图吸引顾客对其产品的注意力。

(2)当产业进入到成长期，潜在的竞争者被吸引并进人该产品市场，市场竞争加剧。

(3)当这种产品满足了市场上所有顾客的需求时，增长率开始降低，这时，产品进人了成熟期。 

(4)在成熟期，尽管增长有所减缓，但新的竞争者可能还在进入该市场，为了争夺更多的市场份额每一个公司都展开了更加激烈的竞争，市场份额变得非常分散。于是，衰退期到来。

图表 9  行业 生命周期、战略及其特征

二、 行业 活力系数评价

国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称《意见》），不少业内人士都对《意见》的出台表示欣喜，认为这为中国体育产业发展送来了春风。

国务院印发的《意见》提出，营造重视体育、支持体育、参与体育的社会氛围，将全民健身上升为国家战略，旨在进一步加快发展体育产业，促进体育消费。

该《意见》提出的发展目标为，到2025年，体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。

三、 行业 总结

中国体育用品产业从20世纪80年代后期开始起步，至今仅20余年的时间，在前10年间，体育用品产业的发展一直是不温不火，以李宁、康威为代表的广东几家先起的体育用品企业一直享受着“吃独食”的快乐生活。然而，自从以安踏为代表的福建晋江品牌开始发力后，中国体育用品产业竞争状况逐渐发生质的改变，广东品牌已经没落，晋江品牌在不断崛起。

众所周知，技术创新的动力在于企业的研发能力。国际企业界普遍认为，一个研发经费仅占企业销售额的比例不足1％的企业是难以生存的；这个比例达2％时，企业仅处维持水平；只有当这个比例达到5％以上时，企业才有一定的竞争力。而据有关资料反映，当前我国体育用品企业的研发经费占销售收入的比例平均水平还不到0.4％。显而易见，研发投人的严重不足极大地阻碍了我国体育用品企业的技术改进和创新，导致产品的科技含量很低，从而严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展。

随着中国经济的高速发展，体育产业已经成为中国新的经济增长点。中国体育事业发展也日新月异，这为体育用品提供了良好的发展环境。


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