第一节 行业 投资环境 分析 及建议
一、 行业 投资环境 分析
当前，经济危机的影响逐渐减小，有关宏观调控政策的积极效果不断释放，无纺布 行业 整体呈现稳步增长的势头，外需市场的需求结构逐步调整，出口市场逐步回升。内需市场在国家加大基础设施建设、节能减排、环保、医疗等一系列利好政策的拉动下，土工布、过滤用纺织品、医用纺织品、高性能复合材料的需求逐渐加大，将保持稳步增长态势。
《纺织工业调整和振兴 规划 》提出“扩大国内产业用纺织品的应用、加快产业用纺织品的开发应用”的要求，将“服装、家用、产业用三大终端产品纤维消耗比例调整至49:32:19”。当前发达国家产业用纺织品比重一般占到30%左右，而我国仅占15%左右，上升空间很大。《纺织工业“十二五”科技进步纲要》也提出“到2015年农业用、医疗与卫生用、建筑用纺织产品在应用领域内的推广使用比例分别达到20%、40%和40%。通过关键技术攻关和先进适用技术推广，使产业用纺织品成为纺织 行业 新的经济增长点，到2015年产量达到1200万吨以上。”
二、 行业 投资风险 分析
1、市场风险
水刺无纺布企业分布于全国各个 行业 ，小而分散、各自为政，素质参差不齐。在 行业 发展过程中曾多次出现一哄而上的局面，加上国家出台的技能减排的政策使一些能耗高的企业面临淘汰风险。水刺无纺布市场不规范，企业经营缺乏诚信，不信守合同、拖延欠款、产品以劣充好、欺诈等现象仍很严重。中国入世以后，决定企业行为的是法律和法规，面对国际市场一体化和严格的世贸规则，这将是一个亟待解决的问题。
2、管理风险
在管理上，水刺无纺布企业间的差距较大，一部分大型企业、外资和合资企业，能够引进国内外先进的管理方式，严格按照ISO国际质量体系认证的标准要求管理企业，在管理机制上逐步与国际接轨。但对于多数无纺布企业来说，其管理机制和方式远不能适应当今经济的发展要求，更不能适应中国入世的新环境要求。
3、技术风险
人才资源和整体素质的不足，决定了在技术力量上的差距。
近年来，我国水刺无纺布产品的市场开发取得了可喜成绩，产品用途从发展初期的以服装为主扩展到广泛的装饰和产业用领域，土工合成材料、过滤及其他环保材料、医疗卫生材料、家具及汽车装饰材料、合成革基布、农用及园艺材料等等，已越来越广泛地得到应用。但一些高技术产品还不能满足国内市场的需求。即使较常规的产品，在质量上也有一定差距。很多工业上用的无纺布产品我国还未开发。尽管国内市场受到经济和消费水平的制约，但就某种角度说，我国无纺布的产品和市场开发尚没有跟上发展的步伐。面对今后的发展形势，企业能否坚持技术进步，坚持科技创新，创造出自己独特的产品和不完全竞争的市场以赢得优势，应引起足够的重视。
三、 行业 投资发展建议
由于水刺布的优势，已成为近年来非制造界技术进步最快的一个领域。非织布的发展方向是替代纺织与针织品，水刺布以其最象纺织品的特点、优良的物理性能、物美价廉的优势成为与纺织品市场竞争最有潜力的领域。
1、采用先进技术
例如采用复合技术能够克服了水刺产品的局限性增加了花色品种，改变了水刺产品主要用于医疗卫生和合成革基布的局面.从而增加市场份额和占有率。
2、加强企业管理
例如加强企业呢润管理能够解决人才资源不足，从业人员文化素质相对较低的问题，改变管理机制和方式才能不断适应新市场的需求与发展。
第二节 行业 发展存在问题及对策
一、 行业 企业发展存在问题
中国水刺无纺布工业虽然得到快速发展，但与国际无纺布工业的先进水平相比，整体水平还较落后。
1、国产设备运转不稳定，产品质量控制不够严格，产品档次较低。
2、原料使用的范围不够大。因上游化纤品种范围较窄及差别化纤维比重不高，使原料使用范围受到限制。
3、应用领域不够宽广。水刺无纺布使用的范围广泛，有国防的、民生用的等多方面，而国内对这些应用领域开发的较少。
4、产品水平和技术有待提升。与美国、意大利、日本等发大国家相比，目前中国仍缺少在国际市场上具竞争力的产品，因此必须加速技术升级与产品创新。
5、我国大部分产品增值水平相对较低，原料成本较高，影响企业盈利能力。
7、水刺无纺布标准体系建设滞后也是制约 行业 发展的一大瓶颈。不适宜的标准或者标准空白，限制着 行业 的长远发展。
二、 行业 企业应对策略建议
从宏观和长远角度看，市场产品的需求，将对 行业 和企业的具体运作带来很多方面的挑战。作为企业本身，所必须思考的则是如何加速准确定位，确定自己的经营方向，改善自己的管理水平、技术水平和开发能力，增强自己的综合竞争能力。
对国外大型企业和跨国公司的进入以及国际市场的竞争，不形成规模化生产，尤其在医疗卫生、土工建筑、包装材料等领域没有大规模生产方式，就没有高质量、低成本的竞争优势，也难以提高对世界资源的充分利用。
对于大型企业，如我国目前拥有5000t/a能力以上的、具有较强技术力量和管理能力的无纺布企业，可以通过兼并、联合形成更大规模生产和销售的企业或集团，使自己具有多方面的协同优势和规模优势，以参与国际市场的竞争，尤其是大规模生产方式的产品市场的竞争；而对于中小企业，进入国际市场的积极力量，这些企业也可以通过兼并、联合的方式形成大规模的产业集团来参与国际市场的竞争，可以自身寻找市场缝隙、确定自身定位，开发独特产品和品牌产品，在市场竞争中赢得生存和发展。
关键是企业要找准自己的定位，增强自己的核心竞争力，将自己的优势要素、互补资产和运行机制以及把技术系统、管理系统及技能手段有机结合起来，发挥自己独特产品的创新优势。
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