第一节 市场竞争 分析 （波特五力模型）
一、供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响 行业 中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。就液基薄层制片系统（HDI） 行业 来说，能满足如下条件：
１、供方 行业 为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以至于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
２、供方各企业的产品各具有一定特色，以至于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
３、供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
由于我国的液基薄层制片系统部件基本靠进口，因此供应商的议价能力很强。
二、购买者的议价能力
液基薄层制片系统主要用于医院，实验室，从临床需要来看，更关注的是质量，如检验结果是否准确，服务到不到位，检验报告的及时与否等。对产品价格观注度低。从实验室的角度，做为试验仪器，主要注重低成本、项目的优化和循证、绩效等，对价格关注度稍高，但采购数量低，议价能力相对也较低。
三、新进入者的威胁
新进入者在给 行业 带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致 行业 中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
总之，新企业进入一个 行业 的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。而对液基薄层制片系统 行业 来说，对于新进入者初入此 行业 的难度较大，因此新进入者的威胁不大。
四、替代品的威胁
市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。竞争会导致对市场营销、 研究 与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。液基薄层制片系统作为医疗器械的一种，广泛应用于医疗工业。随着现代科技的发展，技术水平的提高存在被新产品替代的可能，同时在原技术的基础上不断创新产品替代的威胁更大。
五、现有竞争者之间的竞争
大部分 行业 中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
对液基薄层制片系统产品来说存在于现在竞争者之间的竞争较小。
第二节 综合结论
综合对液基薄层制片系统波特五力模型 分析 ，供应商议价能力强，购买者议价能力低，新进入者的威胁较大，同时有被同性质产品及原产品技术提升品替代威胁，现有厂商之间竞争较为缓和。总体而言，液基薄层制片系统处于产品生命周期的导入期，市场竞争较为缓和。
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