国内医用离心机市场竞争分析(可行性报告)

第一节 市场竞争 分析 （波特五力模型）

一、供应商的议价能力

从供给方面看，近几年我国医用离心机的产能逐渐扩大发展。在全国最大的离心机生产集中区域张家港，集中了大大小小将近200家离心机企业，像华大，牡丹，永达这些产品质量过硬，管理水平较高的企业均迅速崛起，供应商的议价能力较强。

二、购买者的议价能力

近几年来，医药企业的过快增长直接导致了医用离心机的市场需求膨胀，由于庞大的市场需求直接导致生产火爆，很多信誉较好的企业更是供不应求，均在加班加点生产，因此购买者的议价能力较差。

三、新进入者的威胁

新进入者在给 行业 带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致 行业 中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 

进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、 行业 增长速度等。总之，新企业进入一个 行业 的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。而对医用离心机 行业 来说，对于新进入者初入此 行业 的难度比较低，因此新进入者的威胁较大。

四、替代品的威胁

两个处于同 行业 或不同 行业 中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响 行业 中现有企业的竞争战略。

首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；

第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；

第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度。具体就医用离心机 行业 来说，其替代品或相似品较少。

五、现有竞争者之间的竞争

大部分 行业 中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。 

一般来说，出现下述情况将意味着 行业 中现有企业之间竞争的加剧，这就是： 行业 进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观； 行业 外部实力强大的公司在接收了 行业 中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。 

行业 中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对 行业 中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。当一个客户确定了其优势和劣势时，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、 行业 增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。而医用离心机 行业 的存在于现在竞争者之间的竞争比较激烈。

第二节 综合结论（CMRN）

通过波特五力模型的 分析 ，可以看出，目前我国医用离心机 行业 竞争比较激烈，医用离心机市场处于卖方市场，该 行业 发展空间十分广阔。