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    瞬干胶行业投资风险及防范措施(可研范文)

    可研报告2018-09-07 11:46:41来源:

    第一节 政策风险

    1、环保政策风险

    瞬干胶为化工原料及化学制品,因此 行业 大多企业生产经营过程中的“三废”经过了处理,达到了国家排放标准的要求,但随着国家环保力度的加强,环保的有关标准,要求可能发生变化。如公司不能及时适应环保标准和要求的变化,公司的生产和发展将会受到限制。

    2、税收政策风险

    瞬干胶的一些原料目前享受税收优惠政策。国家实行税收优惠政策鼓励公司产品的生产和出口,公司因而可以实现较多的收益。但当国家改变相应政策,也会使公司的盈利水平受到一定的影响。

    第二节 技术风险

    我国瞬干胶产品开发和技术创新能力不足、产品档次较低,制约了 行业 的进一步发展。从整个 行业 来看,瞬干胶的技术研发工作非常薄弱,客观上造成企业无法从正规渠道转让和引进技术。多数生产厂家本身不具备瞬干胶新产品的开发能力,技术投入微乎其微,生产工艺简单、品种单一,产品质量和档次不高,新产品新技术开发迟缓,赶不上快速发展的市场需要。所以我国在瞬干胶企业在生产技术以及创新方面还是有一定风险的。

    第三节 市场风险

    随着中国石油化工、电子、机械、仪器仪表、轻工和民用等领域的快速发展,国内对瞬干胶的需求也大幅上升,而伴随的是国内众多企业,纷纷加入这个产业中。从而造成了产业的盲目投资、产能过剩、重复建设等问题日益突出,严重制约了产业的发展。同时瞬干胶市场较为混乱,无序竞争严重。我国瞬干胶生产能力已超过市场需求量,市场竞争十分激烈,企业在新建或扩建项目时要十分慎重。国内外市场竞争激烈,价格波动性较大。由于各生产厂家的无序竞争,致使部分产品的价格波动较大,给企业的经营业绩带来一定的负面影响。

    一些企业靠打价格战,低价销售来抢占市场,企业市场综合竞争力明显偏低,产业投资风险日见突出。

    第四节 财务风险

    1、财务内部控制的风险

    行业 大多企业建立了资金管理制度,会计核算制度,独立稽核制度等财务管理制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展,需要不断落实,检查和监督,也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解,把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能,因此公司面临财务内部控制风险。

    针对此风险,企业应十分重视对现行财务管理制度和财务人员岗位责任制财务内部控制制度的执行和监督,不断加强和完善财务规章制度的建设。同时对执行财务内部控制的有关人员不断进行培训,监督,检查,以确保公司财务内部控制制度得到有效的贯彻执行,不断提高财务内部控制的水平。

    2、筹资风险

    企业的瞬干胶产品所属 行业 为资金密集型 行业 ,对资金的需求较大。此外,随着企业主业的快速发展以及未来战略 规划 的实施,企业经营规模将快速扩张。企业在未来几年对资金的需求将大幅增加,这对公司的融资能力提出了更高的要求,因而存在企业融资能力能否满足发展资金需求的风险。

    第五节 经营管理风险

    1、销售风险

    瞬干胶所属 行业 为化工原料及化学制品制造 行业 ,主要产品大多集中在传统产业领域,国内外市场竞争激烈。虽然一些企业目前销售情况良好,如营销网络建设不能保持同步发展或新的市场开拓受阻,将导致产销率下降,从而必将影响公司的经营和盈利。

    2、生产要素供应风险

    瞬干胶主要原料大部分来源于国内。如果原材料供应得不到保证或原材料价格,质量产生较大波动,将对公司的正常经营和盈利水平造成一定影响。

    第六节 防范措施

    1、确定瞬干胶的发展方向

    极开发和 研究 与目前进口品种性能相当,有自主知识产权的结构胶、特种胶,通过 产业政策 导向、市场竞争等手段,进一步使我国瞬干胶 行业 形成以少数规模化、高技术企业为主的较为合理的产业结构。并积极采用纳米材料及纳米技术等高新技术改造传统瞬干胶工业,创出具有我国自己特色的品牌产品,进一步拓宽国际市场。

    2、发展瞬干胶必须重视科研

    研究 工作的本质是创新,创新是固化剂企业的灵魂。必须以技术开发为基础,利用已有化学结构的固化剂,采用化学、物理改性等多种方法,改进其性能,研制新品种、新牌号。

    3、必须下大功夫搞好瞬干胶的市场开发和服务工作

    从产品 研究 开发起就要建立应用技术和商品化技术 研究 队伍,以从事瞬干胶的配方、用途和加工工艺技术 研究 及性能评定工作。还要高度重视市场预测并完善技术服务系统,以最大限度地满足不同用户对各种实用功能的需求。实际上,国外固化剂品种、规格多,系列化、专用化就是靠应用开发和对用户的技术服务工作所得的第一手信息而实现的。

    4、建立综合性多功能生产车间,发展瞬干胶产品群

    为适应固化剂多品种、多规格、小批量和市场需求千变万化的特殊性,企业应建立灵活而又经济高效的多功能生产固化剂的“厨房车间”,装备单元操作,既可供中试,又可作生产之用。

    5、将以项目为核心变成以技术为核心

    开发瞬干胶不能象搞大宗化工产品那样以项目为核心,要以技术为核心,着眼于完整的产品方案和系列产品开发。



    免责申明:本文仅为中经纵横 市场 研究 观点,不代表其他任何投资依据或执行标准等相关行为。如有其他问题,敬请来电垂询:4008099707。特此说明。

     

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