第一节 政策风险
从工业硅提纯高纯度多晶硅是一种高耗电、高污染的化工项目，涉及电力、煤炭、硅砂、氯气、氢气等多种主要原料，生产过程中会有大量废水、废液排出，如生产1000吨多晶硅会有三氯氢硅3500吨、四氯化硅4500吨废液产生。未经处理回收的三氯氢硅是一种有毒的液体，环境污染严重。在当前节能减排的大环境下，多晶硅及三氯氢硅生产的污染性有可能招致来自环保部门调控的风险。
第二节 技术风险
三氯氢硅属于危险化学品，市场准入门槛高，对于技术及安全要求较严格。而国内大部分中小企业规模小、生产能力不足，生产率低，企业整体工艺技术装备水平低，对引进技术消化吸收和技术创新能力差，员工技术素质低，科研开发能力薄弱，劳动生产率较低，使得产品档次大多较低，产品实物质量和性能不能达到高标准要求，安全方法措施不到位，也极易引起安全事故及环境污染隐患，对企业造成不利影响。
第三节 市场风险
1、 行业 竞争的风险
当前以及未来几年，各地多晶硅项目纷纷上马，作为多晶硅生产第一步的三氯氢硅的供给能力也将随之提高。 行业 的竞争程度将逐渐提高。由于三氯氢硅的合成具有高耗能的特点，又必须依托矿产资源，因此，大型氯碱及相关化工企业将在未来三氯氢硅 行业 的竞争格局中占据重要地位。
2、原材料风险
三氯氢硅的生产需要各种不同的原材料，如硅砂硅粉、氯气、氢气等，当前全球资源整体供需矛盾加剧，造成硅砂、氯气等原料价格持续波动，而且大部分原料价格都成上涨趋势，影响了企业利润水平。煤、电、油、运价格持续上涨，国内工资上涨，劳动力成本有提高趋势，这都使生产成本费用提高，盈利能力下降，全 行业 经济效益提高面临更大压力。
第四节 财务风险
三氯氢硅 行业 是一个技术、资本密集型的 行业 ，上马一条生产线资金投入较大，而三氯氢硅对系统性要求非常也比较高，需要多套设备相互配合才能做出产品。这不仅要求企业有很高的工艺水平，也要求企业资金链能够跟上后续生产要求，否则容易造成企业财务风险。
另外，自我国2005年7月实施人民币汇率制度改革以来，人民币汇率不再盯住单一美元，开始实行“以市场供求为基础，参考一篮子货币进行调节，有管理的浮动汇率制度”。实施汇率制度改革至2007年12月31日，人民币累积升值达到13.31%。人民币升值对企业的经营将产生一定的影响。主要表现在两个方面：一是汇兑损益，公司自接受订单，生产，发货，至货款回笼，整个业务周期内如果人民币持续升值，将会导致公司汇兑损失。二是对企业产品的竞争力产生影响，当人民币升值幅度较大时，将可能调高以外币计价的产品价格，这将给企业产品的竞争力带来一定压力；当人民币升值幅度不大时，企业将保持以外币计价的产品价格不变，这将使企业以人民币计价的销售额受到影响。
第五节 经营管理风险
目前我国大部分企业缺乏有效的管理经营系统，也缺乏具有国际化市场能力的管理人员，单纯以订单式生产，管理部门在业务过程中缺乏关键点的监控，信息分解慢，不能够在第一时间将信息向相关部门传递，缺乏有效的信息传递技术手段来支持当前的管理要求。车间生产作业计划不规范，难免产生缺陷和不周全的情况。
第六节 防范措施
建设原料基地，保障原料供应。尽管我国是世界上硅矿生产大国，但能满足三氯氢硅生产需要的硅砂产品数量却比较有限。应积极开发工业硅提纯技术，同时在煤炭和硅石资源比较充足的地区建设生产基地，为进一步提高三氯氢硅生产水平创造条件。
提高技术装备水平，促进大型化和提高运行稳定性。要进一步加强国内设备的开发工作，提高三氯氢硅合成的装备水平，促进安全高效生产。以国内自主开发为主，并积极借鉴国外先进技术，进一步提升三氯氢硅的生产技术水平。
大力结合下游有多晶硅产业，促使上下游平衡发展，提高产业的上下游一体化程度，提高产业抗风险能力。
认真 分析 宏观环境及其变化情况，提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真 分析 研究 ，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整管理政策和改变管理方法，从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的风险。
建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。
不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。
理顺企业内部关系，做到责、权、利相统一。首先，要明确各部门在企业管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种关系清晰明了，使企业稳步上升。
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