第一节 企业市场结构 分析
一、市场集中度 分析
目前中国市场自行车链条 行业 集中度非常高，仅KMC占有超过70%的市场份额。KMC目前分别在中国深圳、上海太仓、天津、成都拥有链条制造工厂，早于2004年自行车链条年产量就已突破1.2亿条，占据70%的世界链条产品市场份额。
二、产品市场进入壁垒调研
1、规模经济
规模经济基于加强企业的核心竞争力，动态化的发展。技术水平和制度是决定规模经济的重要因素。由于市场竞争激烈，而且我国很多中小企业缺乏核心竞争力，技术条件落后，以及最新的 产业政策 制约，难以实现规模经济。
2、品牌壁垒
由于各大自行车生产厂商已经有固定的供货商，形成长期合作的关系，因此新进入者必须采取有效的手段才能分得部分市场份额，对于新进入者形成了一定的品牌壁垒。
第二节 区域市场结构 分析
一、省、市集中度 分析
自行车链条需求区域集中度表
二、区域集中度 分析
自行车链条需求区域市场份额
第三节 生产商价格控制能力调研
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响 行业 中现有企业的盈利能力。我国自行车链条市场购买者的总数相对较少，而每个购买者购买量较大，占了卖方的很大销售比例，主要是自行车生产企业购买其产品；我国自行车链条 行业 有大量相对来说规模较小的企业所组成的；自行车链条是一种标准化的产品，购买者同时向多个卖主购买产品在经济上完全可行。所以生产商的议价能力较低。
第四节 生产商对供应商谈判能力调研
钢铁 行业 是我国重要的重工业。目前钢铁 行业 的市场现状是，我国钢铁市场供过于求，上游成本压力较大，我国供应商整体规模及市场拓展能力还比较弱，与国外知名供应商相比，缺乏生疏的市场运作经验及渠道建立能力。这使得我国生产商对供应商的谈判能力较强。
第五节 重点企业竞争战略调研
1、总成本领先。企业全力以赴完成生产和分配的最低成本，这样它能使产品的价格低于竞争者的产品价格而赢得大的市场份额。德克萨斯仪器公司和沃尔玛折扣商店就是这种策略的实践者。
2、差异化。企业集中发展一种很不相同的产品线和市场营销 规划 ，这样它就能成为该 行业 的品牌领导者。只要价格不太高，大部分顾客都愿意拥有这种品牌。IBM和卡特匹勒公司各自在计算机和重型建筑设备上遵循这个策略。
3、集中化。企业集中注意力为几个细分市场做好服务工作，而不是追求整个市场的业务。因而玻璃制造商AFG工业公司集中在强化玻璃和有色玻璃——它制造了70％微波炉门用的玻璃和75％淋浴门及室外就餐桌面的玻璃。美国外科手术公司集中在制造腹腔镜手术的仪器——这种手术是通过插入一个非常小的电视照相机和细长的可以长距离控制的仪器。美国外科手术公司获取80％这种市场的份额。
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