渗灌管道行业企业风险分析(可行性报告模板)

第一节 行业 企业风险 分析

技术风险

渗灌水管先进技术主要集中在德国，渗灌水管生产和铺设均是德国最高水水准，技术比较成熟。一方面，由于渗灌水管的铺设是在地下5-50厘米处，对人体和环境几乎没有什么危害；另一方面，而渗灌水管和配件的生产和使用均符合环保、卫生的标准。可以说渗灌节水项目的技术风险很小，甚至没有。

市场风险

主要包括：专利风险、注册风险、产品质量风险、产品销售风险等几类。优质渗灌水管制造机器在欧美有专利，如果已经就引进制造机器与合作伙伴达成协议，将不会面临专利风险。企业可以引进的先进设备和仪器进行深入的 研究 ，争取自主开发出同等质量的机器，并在中国注册专利。如果产品质量过硬，铺设技术一流，在产品销售过程中遇到的风险相对较低。如果出现质量和销售风险，可以迅速派遣技术团队和销售团队予以解决，此外还可以加强与欧洲合作伙伴在此的联系与合作，将风险控制在最低。在市场拓展方面，由于产品和服务优质且价格具有竞争力，市场巨大，有很好的机会迅速占领市场并建立品牌。营销团队将按照战略要求，积极、有效地收集、 分析 各类市场信息，制定营销策略；并定期对市场开发情况进行总结与 分析 ，及时纠偏，保证销售按照计划进行。

政策风险

各国政府，包括中国政府，对灌溉 行业 的规定比较宽松，企业经营发展比较稳定。此外，国际市场上，很少有国家会在此 行业 设立贸易壁垒。因此，政策风险很小。随着中国水价能源价格的不断提提升,水资源的充分利用技术将成为热门话题,低成本,高质量的渗水管,环保,节能的渗灌技术,必将在国家环保政策的护航下得到有力的推广。

管理风险

按照项目 规划 和市场销售计划，新成立的企业按照国际标准，建立严格的合同管理制度，形成统一领导，分口负责的管理网络体系。在公司成立的初期就将管理系统、营销系统、制造系统、质量管理系统、物流系统以及技术服务系统按照六西格玛进行流程的精益改造，让生产管理工作更加规范、科学、合理。在建立健全工作机构和强化各机构职能的同时，努力为各级管理人才创造良好的工作环境，落实应有的职级待遇，明确权利，责任和义务，建立有效的激励与约束机制；定期为管理工作人员提供外出培训和进修的机会，加强企业向心力和企业文化的建设，为企业的长期发展，有效的把握控制住管理风险。

财务风险

新建立的渗灌技术企业将定期根据董事会的需求提交各类财务报表和 分析 报告。董事会可以对相关的报表和报告进行 分析 ，控制财务风险。国际市场方面，销售的回款将主要由预付款、信用证等比较保险的方式支付，风险比较低；在国内应收账款方面，主要客户将是各级政府部门，加上有效的客户信用管理制度，可以将风险控制在一定范围之内。