第一节 胎圈钢丝 行业 竞争趋势
我国胎圈钢丝的生产企业主要集中于华东地区，主要有江苏兴达钢帘线股份有限公司、青岛高丽钢线有限公司、山东大业工贸有限责任公司、浙江天伦钢丝有限公司等企业，企业并不多，竞争不算激烈，预计随着国内子午线轮胎产量的增多，对胎圈钢丝需求将有大幅增长，未来 行业 的竞争将更加激烈。
第二节 胎圈钢丝 行业 竞争调查展望
目前胎圈钢丝的市场竞争主要集中于华东地区，随着我国西部地区经济的快速发展，胎圈钢丝在西部地区的需求增加，是未来更具市场潜力的市场，成为胎圈钢丝未来竞争的区域之一。
第三节 胎圈钢丝 行业 竞争策略 研究
发展胎圈钢丝物流业。，实施供应链管理，可使运输成本下降5%-15%，整个供应链的运作费用下降10%-30%，现金循环周期缩短20%左右。现代物流基地是集交易、仓储、装卸、加工、配送、信息、广告、融资、结算、商住等多功能于一体的综合性交易中心，可以使胎圈钢丝贸易链得到进一步延伸。
因势利导，扬长避短。充分发挥地方的地缘、人才、市场、交通、 行业 和资源方面的优势，大力发展物流业，建立产品物流中心。
降低胎圈钢丝物流成本的方法。1、建立稳定的原燃料供应系统：(1)与境内外原燃料供应商进行合作或合资，建立长期、牢固的原燃料生产供应基地。(2)与国内其它企业联合在国外投资。2、改善物流运输管理。3、合理安排仓储。4、加强原料管理，减少不必要损失。5、开发物流信息决策网，使企业信息流畅通无阻。
第四节 胎圈钢丝 行业 企业竞争策略 研究
很多企业在重视做品牌的同时，也往往习惯于做刺刀见红、你死我活的正面竞争，结果往往是杀敌一千，自损八百，这就是极其失误的“明战”。明战意味着企业选择了最激烈的市场，以最惨烈的方式竞争，而暗战则是告诉企业，完全可以在巨人没有发现的时候悄悄地成长，赢得一个生存的空间，这也是实现跨越式发展的重要机会。
第一要学会在无人区竞争，第二要在消费者心智中竞争，第三，要在竞争对手不易察觉的地方竞争。第四，不要以高消耗战的方式竞争。
在发展僵局中，最需要的是突破，而暗战的思想可以帮助中国企业找到最容易突破的方向。无论是先做大，还是先做强，能不能以速度制胜，实现突破式、跨越式发展，已成为考验中国企业最重要的挑战。
第五节 胎圈钢丝市场投资风险 研究
一、政策风险
在市场经济条件下，由于受价值规律和竞争机制的影响，各企业争夺市场资源，都希望获得更大的活动自由，因而可能会触犯国家的有关政策，而国家政策又对企业的行为具有强制约束力。另外，国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到企业的经济利益。因此，国家与企业之间由于政策的存在和调整，在经济利益上会产生矛盾，从而产生政策风险。
二、技术风险
技术风险其主要类型是技术不足风险、技术开发风险、技术保护风险、技术使用风险、技术取得和转让风险等等。
其主要来自于硬件设备和软件两个方面：
1、技术创新所需要的相关技术不配套、不成熟，技术创新所需要的相应设施、设备不够完善。由于这些因素的存在，影响到创新技术的适用性、先进性、完整性、可行性和可靠性，从而产生技术性风险。许多企业热衷于提高企业技术水平和科技含量，引进国外先进技术和设备，结果食洋不化，设备闲置，发挥不了效益。
2、对技术创新的市场预测不够充分。任何一项新技术、新产品最终都要接受市场的检验。如果不能对技术的市场适应性、先进性和收益性做出比较科学的预测，就使得创新的技术在初始阶段就存在风险。这种风险来自于新产品不一定被市场接受，或投放市场后被其他同类产品取代，所发生的损失包括技术创新开发、转让转化过程中的损失。这就是说，企业在技术创新上确实存在风险，并不是技术越先进越好。
三、市场风险
市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致碳纸产业生产成本的相应波动，进而影响效益。而商品价格是根据市场的供求关系而决定的，一旦消费者的需求偏好改变，或者有其他企业的更好的产品而导致产品的消费量下降，企业不得不采取低价策略时，企业的利润会出现下滑。
因此，胎圈钢丝产品 行业 也存在着一定的市场风险。
四、经营管理风险
经营管理能力的强弱、管理经验是否充足以及管理者的素质和工作能力的好坏都给公司带来一定的经营管理风险。今后整个 行业 发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。
因此，胎圈钢丝产品企业具有一定的经营管理风险。
第六节 胎圈钢丝市场投资建议（CMRN建议）
1、注重需求变化
对于产品的应用与需求情况会直接关系到产品技术开发进步和销量。因此重视产品需求关系变化对于 行业 的发展有很重要的作用。
2、技术创新，采用新材料
技术创新在企业中的地位越来越重要，技术的复杂和变化程度是决定企业发展战略的基础，但同时也是成为企业经营风险的主要来源之一，故技术的选择常常从根本上影响和改变着企业的战略取向。
原材料的应用直接影响了产品贸易中是否达到标准，直接影响产品的市场占有率。因此采用新材料也是投资过程中必须要考虑到的问题。
3、改善经营管理
在真正在实践中运用却是一个复杂而长期的过程，需要巨大的投入和科学的管理。一、引进人才、健全机制；二、消化吸收、自主创新；三、技改投入、坚实基础；四、循环经济、长远发展。
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