第一节 当前存在的问题
1、尚有许多还未开发的市场领域
目前酚醛泡沫最大的消费市场是中央空调系统的风管、水管保温，约占总消费量的60％。在建筑 行业 的隔墙及墙体围护结构上，虽然有应用，但总量太少。而化工、制冷、船舶、运输、冶金等最适合酚醛泡沫使用的地方，因为规范、习惯、价格、竞争等原因，还没有大面积推广。
2、产品系列不完善
虽然近年来我国可发泡用酚醛树脂技术和性能得到了迅速发展，但与工业发达国家相比，还有相当大的差距。
3、市场的有序开拓力度不够，国家相关标准还未完善，产品机制不健全。
第二节 产业未来发展预测 分析
在需求的推动下，预计将来几年我国可发泡用酚醛树脂 行业 将保持较快的增长速度， 行业 平均增长速度将超过10%，这主要得益于下游 行业 的发展以及应用领域的不断拓宽，以后几年将迎来我国可发泡用酚醛树脂高速发展时期。在酚醛模塑料方面，预计将以19%左右的速度发展；在耐火材料方面，预计将以年均17%左右的速度发展；在摩擦材料用酚醛树脂方面，预计将以年均22%左右速度的发展；在木材粘结剂用酚醛树脂（主要指低固含酚醛树脂）方面，预计将以12%左右的速度增长；在铸造材料用酚醛树脂方面，预计将以年均19%左右的速度发展；在绝热材料用酚醛树脂方面，预计将以12%左右的速度增长；在磨具磨料用酚醛树脂方面，预计将以年均19%左右的速度发展；在绝缘层压材料用酚醛树脂方面，预计将以9%的速度增长。
第三节 发泡用酚醛树脂产业投资前景 分析
目前，国家已批准在2015年之前全国重点城市新建地铁3500公里，以缓解城市交通的拥堵。按1公里建一个地铁站计算，每个地铁站风管面积约1.2万平方米，15年需求总量就达到4200万平方米（约5万吨），年需280万平方米，这还不包括改造和新建大型公共建筑等使用的保温防火材料，仅仅是“暖通”这一领域，就为可发泡用酚醛树脂带来了广阔的市场前景。
现在国内应用的泡沫保温材料种类有：EPS、XPS、PS、PU、PF等。PF泡沫塑料以其优异的绝热保温特性，受到专家和商家的推宠。
1、建筑市场急需高效、阻燃、轻质、安全、成本低廉的隔热保温材料，而PF泡沫塑料是最理想的有机保温材料，如防火门内层材料、外墙外保温材料等。
2、石油和发电厂用的隔热保温管道。
随着石油和电力工业的发展，潜在需求将十分可观。
3、运输 行业 大量需要绝热保温材料。
大型(远洋)集装箱的隔热保温对PF泡沫塑料很感兴趣，(远洋)集装箱要求泡体抗湿性强；客货轮船也希望选用酚醛泡沫材质作为轮船舱壁的填充材料；客车的隔热保温材质，除优良的保温效果和阻燃要求外，对泡体的毒性标准要求十分严格。
4、其他领域。
如农林业的育种育苗、太阳能领域等也有较大的应用市场。
因此，PF泡沫塑料是一种绿色、安全、经济的保温防火材料，市场前景会优于其他种类的发泡保温材料。
第四节 政策风险
经过了“十一五”节能减排的压了，可发泡用酚醛树脂具有节省能源、绿色环保，不产生有害物质，与国家的基本政策相一致，生产可发泡用酚醛树脂的企业面临的政策风险较小。
第五节 技术风险
我国可发泡用酚醛树脂 行业 经过多年的发展已经有了一定的积累，但是与国外同 行业 相比差距依然明显。国内很难找出一家生产企业来与世界顶尖企业抗衡。而且我国相关产品开发较晚，自主设计和研发水平相对较低，缺乏拥有自主知识产权的高端产品。因此，投资该 行业 将面临一定的技术风险。
第六节 市场风险
市场风险是主要原材料的价格波动和市场需求变化带来的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。而商品价格是根据市场的供求关系而决定的，一旦消费者的需求偏好改变，或者有其他企业的更好的产品而导致产品的消费量下降，企业不得不采取低价策略时，企业的利润会出现下滑。
第七节 财务风险
财务管理制度的建立公司财务控制的有力保障。但是财务管理制度及财务人员的岗位责任制需要不断的完善和发展，需要不断落实和监督。一旦出现公司相关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解和把握相关规定而导致的财务制度不能有效贯彻执行，公司将会面临财务的内部控制风险。
第八节 经营管理风险
经营管理能力的强弱、管理经验是否充足以及管理者的素质和工作能力的好坏都给公司带来一定的经营管理风险。今后整个 行业 发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。
第九节 风险防范措施
针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。
针对市场风险，低成本、低废品率是抗御原材料涨价和市场竞争的重点。原材料的涨价主要是市场因素决定的，是不以企业的意志而转移的，能不能抗得住这次涨价，就得看各个企业的“内功”，能否消化一部分原材料涨价引起的成本上涨因素，是企业“内功”强弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式来稳定原材料的价格。
针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。
针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。
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