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    氯化铷产品重点注意因素、投资发展前景及策略建议(可行性报告范文)

    可研报告2018-09-12 09:25:14来源:

    第一节 产品技术开发注意因素

    从事氯化铷技术开发时要注意如下几点;

    首先,要了解,技术开发需要投入一点的时间和经费。还需要一定的科研人员和研发场所。如果企业没有这个实力和条件,可以考虑和其他科研院所、大专院校合作,委托开发。还可以直接从国外引进先进技术。

    其次,要了解当前国内外的最新技术进展。一方面可以避免重复开发,做无用功。另一方面,也可以吸收、利用最新的有用技术作为进一步 研究 的基础。

    最后,成果研发成功后还需要一个实践验证过程,才能正式投入生产。

    第二节 项目投资注意因素

    投资氯化铷项目,要注意:

    1、考察投资的合法性和确定可靠性

    投资的合法性主要体现在所投资的项目是依法 规划 、建设的,并具备齐全的各相关行政主管部门的审批手续,是否证件齐全、建设和生产过程是否遵守国家相关法律法规等。

    2、考虑投资费用

    在投资时应根据自身的承受能力, 分析 市场需求和供给情况、项目竞争实力、总投资费用等,从投资的费用与收益合理的角度,客观地评价投资方案的确实可行性。

    3、考虑项目投资风险

    投资是一个长期的过程,投资的收益情况受到诸多不确定性因素的影响,如国家政策、城市 规划 、经济发展状况、市场供给及需求状况、配套服务设施完善程度等。在投资时需综合 分析 将导致风险出现的影响因素,对可能产生的风险进行预测,并采取相应的规避措施,将投资风险降至最低。

    4、考虑投资的回收期和回报率

    投资前,应测算出投资回收期和回报率,以评价投资的绩效。

    第三节 产品生产注意因素

    在生产氯化铷之前,除了要做好前期的准备工作:如资金、厂房、设备、人员等等。还需要制定好生产计划。

    在生产过程中,要按照设定的标准流程进行安全、绿色环保生产。并根据市场和库存的变化,及时调整生产计划。

    生产完成之后,要对产品的品质进行抽检。保证产品的质量。

    第四节 产品销售注意因素

    销售氯化铷的过程,不仅仅是一个卖出东西的过程,更是一个收集信息的过程。这些来自于客户的第一手信息对于日后公司产品的升级改造,以及市场占有率的提高有莫大帮助。

    因此,在销售氯化铷时,要注意聆听各方面的意见,在经过调查 分析 的基础上,及时完善公司的产品。此外,提高售后服务的水平也有利于留住现有顾客,形成后期持续购买。

    第五节 投资发展前景 分析

    铷也是一种稀有金属元素,化学性质活泼,与水作用能发生爆炸。具有敏锐的光电性能,是制造光电管的材料的最佳材料。铷可应用于航空航天事业、电子技术等尖端技术领域加工,其价值比黄金还贵,目前市场极为紧缺。

    而氯化铷是电解制备金属铷的主要原材料,所以投资氯化铷市场前景良好。

    第六节 投资项目地推荐

    建议在上游原材料集中地投资设厂。这样有利于获得稳定的原材料供应,节约原材料运输成本。

    我国有丰富的铷资源,其储量名列世界前茅,且类型齐全,分布全国。我国铷资源主要赋存于锂云母和盐湖卤水中,锂云母中铷含量占全国铷资源储量的55,以江西宜春储量最为丰富,是目前我国铷矿产品的主要来源。湖南、四川I的锂云母矿中也含有铷。青海、西藏的盐湖卤水中古有极为丰富的铷,是有待于开发的我国未来的铷资源。

    第七节 投资发展策略建议

    认真 分析 宏观环境及其变化情况,提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外,企业无法对其施加影响,但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险,企业应对不断变化的宏观环境进行认真 分析 研究 ,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整管理政策和改变管理方法,从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力,以此降低因环境变化给企业带来的风险。

    制定支持自主创新的科技政策,建立可依靠的团队,通过自主创新掌握产业的核心技术。注重自身技术力量的储备,加大对于国内 行业 最新动态的调研力度,掌握 行业 进展,依托强大的研发力量针对市场需求的变化,不断开发出新产品以满足需求。同时加强对于下游应用领域的 研究 ,引领发展方向,把研发的主动权牢牢掌握在自己的手中。大力开发高附加值产品,以填补我国在这一方面的空白,应对市场需求变化,积极调整产品结构,优化资源配置,扬长避短,避免无谓的竞争与浪费,推动我国相关 行业 向着更高的层次发展。

    建立和不断完善企业管理系统,以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的管理人员,健全企业管理规章制度,强化企业管理的各项基础工作,使企业管理系统有效运行,以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。

    企业要形成产业规模。没有一定的产业规模,不仅无法占到相应的市场分额,也无法降低成本,增强竞争能力。因此,只要选准投资项目,就应考虑形成产业规模,这样才有实力在市场叫响,才有抗御市场风险的能力。形成产业规模,不光是看国内,而且要站在国际市场的高度来确定。

     


    免责申明:本文仅为中经纵横 市场 研究 观点,不代表其他任何投资依据或执行标准等相关行为。如有其他问题,敬请来电垂询:4008099707。特此说明。

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