第一节 投资行为 分析
一、进入/退出壁垒 分析
1、进入壁垒
在真石漆 行业 中存在政策壁垒与技术壁垒，由于中国供给低于潜在需求，这使得潜在新进入厂商相对较多，但又由于现存的一些厂家产能很大，技术水平提升很快，对于产品技术的要求较高，要符合国内对产品环保健康性能的规定认证。这又限制了新进入厂商。
2、退出壁垒
会使企业产生沉淀成本，企业难以转产。资产具有专用性,设备等资产专用性强,沉淀成本大。
同时养老、失业保险等社会保障制度不完善。企业退出产业必然引起一些职工下岗、失业,这需要有完善的社会保障制度作支持。但中国尚未建立完善的社会保障制度,职工下岗、失业就会增加社会负担和不安定因素,而稳定是“压倒一切的”。这就使企业难以退出。
二、投资前景 分析
真石漆性能优越未来市场前景广阔，国内众多地方政府已经意识到外墙建筑涂料的优越品质，正逐步推广真石漆的使用和普及，真石漆以其优越性能，成本较低，装饰效果非凡，相信在不久将来会有乐观的发展。这也将是我国外墙涂料发展的一个代表性产品。随着人民生活水平的提高，真石漆产品的需求也会越来越大，为 行业 的发展提供了广阔的空间。
三、新项目推荐地域
我国真石漆主要集中在浙江省、广东省、上海、山东省、北京等地。因此推荐在这些地区投资设厂。由于这些地方该 行业 资源集中，配套设施完善， 行业 人才比较充裕。公司落户这些地方，有利于利用该地区形成的规模效应和集约效应，从而使新公司较快的发展壮大，当然选择投资区域时，还应考虑投资者的预算、对地方市场的了解程度、当地市场饱和度和投资者与地方政府的关系等多方面因素。因此，从自身情况出发慎重选择投资地，才能保证投资利益的最大化。
第二节 投资发展建议（CMRN）
1、加强企业管理，深化企业改革
企业管理必须面向市场，把提高市场竞争能力作为企业管理的目标；把提高经济效益作为企业活动的出发点；把满足市场需求作为企业根本点，全面推进改革与发展。要树立市场经济观念，坚持集约化经营，实现两个根本性的转变，进一步转换经营机制，建立产权分明、政企分开、科学管理的新型企业制度，促使企业从组织结构、经营机制、管理制度等方面接近和赶上国际先进企业的水准。
2、建设完善的技术创新、管理创新和营销创新的创新体系
发展多种形式的真石漆流通模式，完善现有的以批发、零售为主的真石漆营销方式，大量发展专业的真石漆营销公司，适当发展真石漆专卖店、连锁店和特色经营店，引导网上真石漆销售。建立真石漆售后服务规范，保证消费者的合法权益。重视真石漆的运输和施工，保证真石漆的使用价值和质量的最终实现。
3、实施名牌战略
以科技创新和产品创新培育名牌，巩固名牌，增强企业质量竞争能力。引导企业走出恶性价格竞争的旋涡，变打价格战为质量战、技术战，采用高新技术改造传统工业和传统的无极灯生产模式，促进企业的增长方式由数量型向质量型、由粗放型向集约型转变，保持企业的持续发展能力。
5、积极开拓国际市场
积极开拓国际市场，运用多种形式树立企业产品的国际形象。积极发展海外经销商，在海外建立自己的销售网络，到海外投资建立营销中心、配销中心和生产工厂。积极运用现代资讯技术，开展在线交易。
6、加强企业信息化建设，实施一批信息化示范工程
提高真石漆 行业 的信息化水平，用信息化带动真石漆工业化的发展。真石漆 行业 都要广泛搜集信息，积累资料， 分析 研究 行业 和企业发展中的问题，提出解决问题的办法。支持企业选准一批成熟、先进的mrp／erp／crm等软件技术，应用到企业管理、新产品开发、物流、营销等各个环节，提高企业电子商务、清洁环保、能源再生等先进生产力水平，优化生产和管理流程，提升企业生产效率和经济效益。
充分利用现有精细化工、真石漆等各类大中专院校资源，培养真石漆业专用人才。开展本科教育、职业教育。积极进行教育改革，注重实践、注重操作、注重创新。鼓励私人、企业、多渠道投资兴办化工和真石漆的中、高等院校等。
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