第一节 倾销及反倾销涉及因素
倾销，是指一个国家或地区的出口经营者以低于国内市场正常或平均价格甚至低于成本价格向另一国市场销售其产品的行为，目的在于击败竞争对手，夺取市场，并因此给进口国相同或类似产品的生产商及产业带来损害。
反倾销，顾名思义是指一国（进口国）针对他国对本国的倾销行为所采取的对抗措施。贸易的全球化趋势愈强，各国对本国产业的保护倾向也随之愈强，反倾销就成为大多数国家主要采取的贸易保障制度。随着世界经济贸易关系的不断发展、国际市场竞争的几近白热化、各国关税水平的不断下降以及经济发展的不平衡，国际间的倾销与反倾销的斗争显得更加激烈。
目前对于我国电表箱产品而言，并不存在倾销与反倾销。
第二节 贸易壁垒及技术壁垒涉及因素
目前国际贸易过程中的贸易壁垒主要是指以技术壁垒为核心的包括绿色壁垒和社会壁垒在内的所有阻碍国际商品自由流动的新型非关税壁垒。区别于传统贸易壁垒指的关税壁垒和传统的非关税壁垒，如高关税、配额、许可证、反倾销和反补贴等。新贸易壁垒的根本特征是：新贸易壁垒往往着眼于商品数量和价格等商业利益以外的东西，更多地考虑商品对于人类健康、安全以及环境的影响，体现的是社会利益和环境利益，采取的措施不仅是边境措施，还涉及国内政策和法规。
因此，就目前贸易壁垒所涉及的因素而言，我国电表箱生产企业多，并且逐渐在运用新材料，贸易壁垒较低。
第三节 人民币汇率变化的影响因素
汇率变化对国民经济的影响，首先表现为进出口价格变动引起的初始影响(直接影响)。在其他因素不变的条件下，这一影响的大小主要由进出口价格弹性决定。对改革开放以来我国贸易发展的定量 分析 显示，我国出口价格弹性为1，即我国出口价格相对世界出口价格每上升1个百分点，一般贸易出口增长率降低1个百分点。我国进口价格弹性为0.4，即我国进口价格相对世界进口价格每下降1个百分点，进口增长率提高0.4个百分点。
汇率变化对国民经济的影响，除了要考虑进出口价格变动引起的初始影响外，还要考虑汇率变动引起经济增长变化的回波效应(间接影响)。对进口而言，汇率升值的初始影响会导致进口增加，但升值造成出口需求下降使国内生产总值增长率放缓，却会减少对进口的需求。定量 分析 表明，我国GDP增长率降低1个百分点，实际进口增长率减少1.33个百分点，因而进口的回波效应起到一定的削弱作用。对出口而言，作为经济贸易大国，不仅汇率升值的初始影响会抑制出口；同时，由于本国经济贸易减速将导致世界经济贸易趋缓，又会进一步减少本国的出口需求。定量 分析 表明，世界经济增长率降低1个百分点，我国实际出口增长率减少2.7个百分点，因而出口的回波效应对减少出口表现为叠加效应。
由此可见，货币升值对出口的抑制作用大于对进口的刺激作用，国内国际经济减缓对进出口的影响，强于价格变动对进出口的影响。
第四节 产品投资前景 分析
一、产品投资机遇
一方面，近年来，随着国家加大对电力基础设施投资的力度和城市化的发展，国家对公用设施的投入极大，对电表箱壳的需求量是巨大的。
另一方面，被认为是经济发展新引擎的智能电网也正加速推进。国家电网公司就建设坚强智能电网给出了具体时间表：2009年-2010年为 规划 试点阶段；2011年-2015年为全面建设阶段；2016年-2020年为引领提升阶段，将全面建成统一的坚强智能电网，技术和装备达到国际先进水平。智能电网建设将给电表箱 行业 市场提供发展机遇。
二、产品投资收益 分析
电表箱产品重点企业投资收益 分析
单位：%
三、产品投资热点及未来投资方向
中国加入世贸组织，对我FRP(玻璃钢/复合材料)业机遇大于挑战，目前亚洲除发达国家日本外，人均复合材料消耗量只有0.3公斤处于非常低的水平。因此玻璃钢/复合材料的发展，在亚洲具有很大的潜力和空间。近几年我国 FRP(玻璃钢/复合材料)有了长足发展，以超过国民经济平均增长速度而发展，FRP(玻璃钢/复合材料)的应用范围不断扩大，对其制品质量要求也愈来愈高，为此世界各大公司不断开发新产品，以满足客户更广泛的需求。SMC是其中重要的一支，SMC是由不饱和聚脂树脂加如一定量增稠剂、填料、固化剂、促进剂等辅助材料，由SMC压片机压成板材后经制作而成的，具有一定绝缘性能的材料，颜色可以按要求做调整，一般由填料的颜色决定。经固化完全制成产品后是无气味的，但是如果是SMC片状模塑料原料，是有一定刺激性气味的。不过该气味仅对人体有轻微的伤害，不在人体残留、属于低毒性溶剂。
也正因为SMC材料的优势为电表箱 行业 所重视，越来越多的电表箱采用该材料，未来的投资热点也将集中在此。
第五节 国内生产、营销企业投资运作模式
长期以来，我国企业一贯采取的是“大而全”，“小而全”的经营方式，在传统的制造业中，许多企业拥有从铸造、加工、装配、运输、销售等一整套设备、设施及组织架构。企业虽拥有庞大的生产加工体系但产品开发能力和市场营销能力非常弱，根本无法适应瞬息万变的市场变化和快速响应用户的需求。企业投资负担沉重，管理、协调难度大，白白消耗了大量的企业资源。
第六节 外销与内销优势 分析
一般 行业 内生产规模及产品技术水平较高的企业，在扩展国内市场的同时，会将国外市场列入企业产品销售范围，通过外销使得企业产品在国外市场上获得更多的空间。
电表箱是电能表的保护装置，对于外销企业而言，国外市场的开拓有助于企业进一步发展壮大。相比于外销，我国是人口大国，产品市场空间巨大， 行业 发展迅速。
第七节 项目投资注重事项
1、考察投资的合法性和确定可靠性
投资的合法性主要体现在所投资的项目是依法 规划 、建设的，并具备齐全的各相关行政主管部门的审批手续，是否证件齐全、建设和生产过程是否遵守国家相关法律法规等。
2、考虑投资费用
在投资时应根据自身的承受能力， 分析 市场需求和供给情况、项目竞争实力、总投资费用等，从投资的费用与收益合理的角度，客观地评价投资方案的确实可行性。
3、考虑项目投资风险
投资是一个长期的过程，投资的收益情况受到诸多不确定性因素的影响，如国家政策、产业 规划 、经济发展状况、市场供给及需求状况、配套服务设施完善程度等。在投资时需综合 分析 将导致风险出现的影响因素，对可能产生的风险进行预测，并采取相应的规避措施，将投资风险降至最低。
4、考虑投资的回收期和回报率
投资前，应测算出投资回收期和回报率，以评价投资的绩效。
第八节 项目投资发展建议
认真 分析 宏观环境及其变化情况，提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真 分析 研究 ，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整管理政策和改变管理方法，从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的风险。
制定支持自主创新的科技政策，建立可依靠的团队，通过自主创新掌握救援抛投器产业的核心技术。尽量减少不计成本的引进和仿制，打破 行业 垄断。注重自身技术力量的储备，加大对于国内外电表箱最新动态的调研力度，掌握 行业 进展，依托强大的研发力量针对市场需求的变化，不断开发出新产品以满足需求。同时加强对于下游应用领域的 研究 ，引领发展方向，把研发的主动权牢牢掌握在自己的手中。大力开发高附加值产品，以填补我国在这一方面的不足，应对市场需求变化，积极调整产品结构，优化资源配置，扬长避短，避免无谓的竞争与浪费，推动我国电表箱 行业 向着更高的层次发展。
建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。
企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。
中国的电表箱产业要求得生存和发展，就必须积极应对挑战，扬长补短，在市场竞争中不断壮大自己。大力开发改性新产品，严格质量管理，强化技术服务，争创知名品牌；同时积极配合下游企业企业。在国家政策的引导、扶持下，中国的电表箱产业只要自强不息，并加强上下游企业与终端用户之间的通力合作，必将在蓬勃发展而又竞争激烈的国内外市场中争得一席之地。
第九节 供应链与供应链管理及其战略
1、基本概述
所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。可以把供应链描绘成一棵大树，生产企业构成树根，独家代理商则是主杆，分销商是树枝，树叶是最终用户。在根与主杆、枝与杆之间的节点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。供应链是社会大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模化经营的优势，有机地联结生产和消费，对生产和流通有着直接导向作用。
供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流，信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在现代科技条件下和产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨 行业 的管理，并且企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
2、电表箱供应链管理的目标
根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合；
根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期；
根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距离；
根据物流在整个供应链体系中的重要性，企业要克服各种损益，从而降低整个物流成本及物流费用水平，使物、货在整个供应链中的库存下降，并且通过供应链中的各项资源(人力、市场、仓储、生产设备等)运作效率的提升，赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并作出及时反应，从而做到物尽其用、货畅其流。
第十节 供应链管理中供应商管理的优化策略
对于电表箱 行业 而言，供应商管理优化可采取的策略有以下几个方面：
1、减少供应商数量
企业以往的做法是对同一原料采用多家供应商，以便对供应商施加压力，获得较低的进价。企业的收益是以供应商的损失为代价的。目前，这一情形已开始改变。企业通过减少供应商数量，扩大供应商的供货量，从而使供应商获得规模效益，企业和供应商都可以从低成本中受益。
2、供应商的早期参与，在新产品、技术开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用。
3、选择一个供应商负责协调。当需要多个供应商提供同一项服务时，选择一个牵头的供应商来协调整个物流。
4、制订利益共享计划。利益共享对供应链各方来讲都是很重要的，只有充分调动供应链各方的积极性才有可能产生协同效应。
第十一节 企业组织结构演进与成本信息供需模式 分析
成本信息供需问题既是一个新的理论问题，同时也是一个实践问题，由于企业成本信息供需既受到企业外部经济环境、政治环境、法律环境和文化环境等的影响，也受到企业内部一些因素的影响。从企业内部影响成本信息需求的因素看，主要包括成本信息使用者的文化素养、信息技术发展水平、市场竞争程度以及成本信息使用收益等，而从企业内部影响成本信息供给的因素看，主要包括信息使用者的信息需求、企业组织结构、企业文化、会计人员素质和成本信息生产成本等。
1、企业组织结构演进
在信息社会，原有的以控制、等级制和职能部门为主要特点的企业的组织结构已经不能满足新的结构设计要求。原有的结构在很大的程度上就是“官僚组织”，这种结构的形态特点就是一个高高的金字塔，尖而窄的顶端，复杂的中间层和广大的下层，在顶和底之间的为数众多的中间层是传统结构的突出特点。中间层的存在首先满足了对信息传递加工的要求，使从上输入的战略指令成为下层的具体目标，同时抽象、归纳收集的信息，为上层的决策提供支持，并通过控制下层的行为来保证任务的执行。在信息时代，企业的组织结构将向扁平化、柔性化、虚拟化、网络化趋势发展。
一是扁平化。组织结构扁平化就是要通过破除企业自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织。扁平化的组织结构由于中间层次少，上下信息传递快而准确，从而一方面能够保持决策与管理的有效进行，使各部门的人员能够对环境变化作出较快的反应；另一方面管理人员减少，不但使管理费用降低，更重要的是使中下层管理或业务人员在高层管理者可监控范围内具有较大的权限，有利于他们主动性和创造性的发挥。此外组织结构向扁平化趋势发展，也是企业组织实现柔性化、虚拟化的先决基础。
二是柔性化。柔性化是指组织具有参与国际竞争，对意外变化迅速适时地作出调整的能力。组织结构柔性化的目的是使一个组织的资源得到充分利用，增强组织对组织环境动态变化的适应能力，建立能适应企业内外部环境变化的柔性化组织结构是现代企业组织结构变革的又一趋势。柔性化组织的职权结构是集权与分权的有效结合。对企业影响相对较大的决策以及与企业整体战略息息相关的决策权力必须集中在高层管理小组，保持有效的控制；同时要保持一种宽松、少干预的管理方式，使组织保持一种有利于富有创造性思维的环境，赋予一线员工自主处理新的紧急情况的权利。柔性化的组织既要能够随时调整又要具有一定的稳定性。柔性化的典型组织形式是项目团队、临时团队和持续适应性调整的组织结构形式。
三是虚拟化。虚拟化和一体化(或内部化)是两个相反的过程。虚拟化是指利用市场的协调作用，而一体化是利用企业组织内部命令的协调方式。由于虚拟型组织具有组织的特定性、联能集合性、市场协调性、完全的信息共享性、核心能力组合性、无边界性等特点，因此，虚拟组织的类型，根据组织中企业的实力的差别可以分为三种：第一种是围绕着一个核心企业，也就是所谓的经纪人组织，建立起来的虚拟化网络。第二种是二个或多个实力相当的企业之间的，为达到某种目标而联合起来，建立的虚拟化网络，对这种大型跨国企业在国际间的合作，也就是跨国公司的战略同盟的形式；第三种就是多个小企业的联合，而这种小企业的联合不仅体现在通过纵向的合作完成生产上，也体现在处于同一生产阶段，即共同生产同一种零部件的小企业之间。
四是网络化。网状组织作为一种组织结构生存，离不开信息技术的发展，能符合社会未来发展的趋势以及企业发展的方向，其优点主要表现为：可以有效地处理多角化经营与专业化生产的矛盾；可以有效地提高企业的快速反应速度，以适应市场快速多变的需要；符合未来社会朝个性化、自由化方向发展的趋势。
从组织形式的演变过程不难看出，管理学者和管理实践者对组织结构适应信息传递问题进行了不断的探索。组织形式的变化实质上就是为了降低信息处理的需要和增加信息处理的能力而相应变化的。
2、不同网状组织结构下成本信息供需模式比较
人们一般所讨论的信息的传递模式有三个明显特点：一是将信息的传递方和接收方均放在市场上去考虑；二是所讨论的信息传递模式均以信息产业和信息传播为主；三是在信息传递和信息接收的关系上表现出明显的主动信息供给和被动信息接收的关系。而本文所 研究 的成本信息供需问题与上述一般信息的传递问题相比有两点区别：一是成本信息供需是属于企业内部的一种信息传递，其传递内容和模式不完全按照市场规律来运行；二是成本信息的供给方和需求方呈现出高度的互动关系。尽管如此，一般信息的 研究 成果对立足于企业内部非市场环境下成本信息供需模式的 研究 也有着非常大的借鉴意义。
由组织结构的演进过程可以看出，组织结构是一个动态的概念，随着经济社会的发展而发展，不同的社会经济环境下就会有不同的企业组织结构产生。适应社会发展的企业组织结构往往要比落后于社会发展的组织结构更为有效，这里的有效其中就包括在企业内部各种信息(包括成本信息)传递的有效。
在网络系统中，常见的结构有循环式、轮式、链式和全通道式结构。不同的成本信息传递方式下，组织特征会有很大区别。在这几种结构中，循环式和全通道式网络系统是比较分散的组织结构；链式，特别是轮式网络系统，则是比较集中的。企业在选择成本信息供需模式时应根据自身特点，做出最佳的选择。
第十二节 控制供需战略规避经营风险的策略 研究
1、对不确定性因数风险的化解措施
企业年度经营 规划 所采用的变量和参数大部分来自于预测和估算，有一定程度的不确定性。不确定因素主要为销售价格与原材料价格的动态影响。为了化解不确定性因素带来的经营风险，企业采取利润锁定的策略。即原材料方面签订长期供货合同，原材料价格随铝锭市场价格上涨或下跌而上下浮动。同时，企业具有健全的经营管理机构，对市场动态进行及时 分析 评估，必要时进行原材料低价储备。
2、规避负债经营风险措施
企业的资金成本是由负债资金成本﹑权益资金成本和比率共同决定的。在负债资金成本和权益资金成本确定的情况下，企业资金成本随着负债率比率的变化而变化。当资金成本最低时的资金结构即是最佳的资金结构，此时的负债规模也是适度的。企业应在发展过程中逐步改变资产结构。
随着经济形势好转，电表箱价格逐渐上涨，因此企业未来清偿能力较强。
3、加强经营管理，建立以提高经济效益为中心，以成本控制为导向，以内部市场化管理为手段的一种新型管理机制和科学地全面经营管理与控制系统。通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量，从而预测相应的作业需求量，在此基础上预测资源的需求量，并与企业目前的资源供应量进行比较，使资源的配置更加合理，并且在企业的“供应链”管理流程中，对各种资源的使用进行有效控制，使资源的使用符合企业的战略目标，其重点是“控制”，为企业的内部节省更多的成本，以达到效益最大化。
免责申明：本文仅为中经纵横 市场 研究 观点，不代表其他任何投资依据或执行标准等相关行为。如有其他问题，敬请来电垂询：4008099707。特此说明。
