变压器市场投资环境分析及投资风险(可行性报告样本)

第一节 变压器市场投资环境 分析

变压器是电网配电的重要设备，主要包括两部分，运行在主干电网的输电变压器和运行在电网终端的配电变压器。“十五”以来，我国电力需求增长迅速，电力供应紧张。来自全国电网的高速建设和政府对固定资产的投资拉动扩大了输变电设备的市场需求，给从事变压器等输变电设备的制造商提供了极大的发展空间。大发展带来了大繁荣，庞大的电力建设资金给变压器 行业 （包括变压器、互感器、电抗器、调压器、组件制造厂）带来了机遇和挑战，促使 行业 得到了有史以来的大发展。目前，中国电子元件的产量已占全球的39%以上，很多门类的产品如电容器、电阻器、电声器件、磁性材料、压电石英晶体、微特电机、电子变压器、印制电路板电路板，其产量已占到世界第一。但是，我国电子变压器 行业 缺乏核心技术，产品仍停留在中低档水平上，已是不争的事实。本土企业过去具有的优势，即所谓丰富的原材料资源、廉价的劳动力、成熟的技术和巨大的市场需求等，相比于眼下高性能产品成市场宠儿的现状来说，这些“优势”已丧失殆尽。民族企业还具有优势，显而易见的是还可以守住那些品种型号多、规格批次多、总量大的传统产品阵地。持这种观点的企业不可能再形成新的、强劲的竞争力。如果国内企业不能尽快突破高端技术，必然拓展不了新的市场。在总体上没有攻克和掌握高端产品的量产能力之前，电子变压器本土企业市场占有量是很难有本质性突破的。因此，自主创新已成为 行业 的重中之重。没有先进技术做支撑，相比于国外企业已经处于被动的地位，本土企业的困难还来自原材料的价格持续高位，给企业经营带来很大困难。现实是，已有一些规模较小、资金流转不足的企业停产观望或被迫关门。

第二节 变压器市场投资风险 分析

1、技术风险。我国变压器 行业 缺乏核心技术，致使向高端市场进军进展缓慢，这种状况如不尽快改变，将严重制约 行业 发展。我国电子变压器产品仍停留在中低档水平上，已是不争的事实。本土企业过去具有的优势，即所谓丰富的原材料资源、廉价的劳动力、成熟的技术和巨大的市场需求等，相比于眼下高性能产品成市场宠儿的现状来说，这些“优势”已丧失殆尽。如果国内企业不能尽快突破高端技术，必然拓展不了新的市场。在总体上没有攻克和掌握高端产品的量产能力之前，电子变压器本土企业市场占有量是很难有本质性突破的。因此，自主创新已成为 行业 的重中之重。

2、市场风险。随着中国加入WTO和经济全球化的发展趋势，变压器 行业 市场竞争日趋激烈。同时，国际市场和外资电子整机企业纷纷在华设厂，加速了 行业 洗牌。随着变压器 行业 的集中度日益提高，广大中小变压器企业生存艰难。现代电子产品的国际竞争不仅是质量、成本的竞争，更是技术创新和设计创新的竞争。随着 行业 的激烈洗牌，中国变压器企业将更多的面临研发设计、品牌塑造、高新技术专业人才引进、跨国营销体系的建立等方面的挑战，这些都需要有创新的眼光和创新的能力做支撑。

3、上下游同时挤压，中小变压器企业缺乏议价能力风险

变压器 行业 上游为钢铁制品、有色金属企业，一般来说，硅钢片、铜属于大宗原材料，变压器企业，尤其是中小企业基本没有议价能力。变压器 行业 的下游为电网企业、发电企业、其他用户，由于电网、发电企业等用户处于寡头的格局，且采用公开招标的方式采购设备，议价能力明显强于变压器生产企业，而中小企业通常在招标中处于竞争劣势，不得不依附大型变压器生产企业。总的说来，变压器 行业 处于上游大宗商品类 行业 、下游寡头垄断 行业 的挤压之中，生存艰难。现实是，已有一些规模较小、资金流转不足的企业停产观望或被迫关门。据不完全统计，电子变压器企业已从近4000家调整到目前的2000多家。

第三节 投资建议（中经纵横-CMRN）

1、要有强有力的开发机构支持

要立足于市场，就要建立强有力的科研开发机构从事开发创新和产品的更新换代，以紧跟市场的需求，并且要注意到下面几点：

1）以市场导向。哪个企业如果不重视以市场为导向的技术开发，企业就没有生命力，就没有继续发展的后劲。

2）注意人才的吸引和培养。企业一定要注意吸引高素质的人才和已有技术人员的培养，量才使用，给足政策，以发挥他们的潜力。

3）走科技与产业相结合的路子，可以与国内外有科研开发能力的机构或者将科研成果迅速产业化，这些都会大大促进企业科技开发能力的提高。

2、合资合作，借势实现突破性的跳跨

因为合资合作一方面可以引进先进技术，另一方面降低了技术引进的风险。从世界的发展趋势看，世界范围的技术转让愈来愈依靠跨国投资与合作，跨国投资与合作已经成为国际技术转移的重要的技术载体。

3、实现中小企业联盟

多家独立的中小企业之间，抓住和利用迅速变化的市场机遇，通过交互信息，将供需各方联系起来，形成一种新型生产制造组织系统。对于每个成员企业来讲，实质上就是一种借势的策略，借助外力，对外力、对企业外部的资源优势进行整合，实现聚变，创造出超常的竞争优势。开平宝德华电子就是一个成功的例子，该企业联合众多 行业 企业，结成战略共同体，通过资源共享、优势互补，形成强有力的市场竞争力。