第一节 2010-2011年中国石墨矿 行业 竞争现状 分析
一、石墨矿价格竞争 分析
价格竞争是指企业运用价格手段,通过价格的提高、维持或降低,以及对竞争者定价或变价的灵活反应等，来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。长期以来，价格竞争一直深受商品生产者、经营者重视。
中国是世界上最大的鳞片石墨生产国，同时也是世界上最大的鳞片石墨出口国，左右着石墨市场的价格。鳞片石墨产品大部分供应耐火材料工业使用，而大部分耐火材料又是供应钢铁工业消费。就耐火级鳞片石墨而言，产品的纯度、鳞片的尺寸常常决定着产品的市场销售价格。中国在今后几年仍将是鳞片石墨生产和出口的大国。中国因有特殊的资源优势和人力优势，鳞片石墨产品价格低，但质量不高，因此一些消费者便使用国内和国外的混合物，以达到质量和价格的平衡。
二、石墨矿技术竞争 分析
中国主要国有矿山企业目前有40多个，其他经济类型石墨矿企业有百余个，一般规模都比较小。中国晶质石墨矿都采用露天开采，目前尚无地下开采的实例；隐晶质石墨矿多为地下开采。
晶质石墨天然可浮性较好，在中国基本上都是采用浮选方法进行选矿。由于石墨鳞片的大小是其最重要的质量指标之一，因此在选别方法上采用多段磨矿、多次选别的工艺以便尽早选出大鳞片石墨。浮选常用捕收剂为煤油、柴油等，起泡剂为二号油、四号油等，调整剂为石灰、碳酸钠，抑制剂为水玻璃。隐晶质石墨晶体极小，石墨颗粒常常嵌布在粘土中，分离很困难。由于原矿品位高(一般含碳60%～80%)，因此许多石墨矿山将采出的矿石直接进行粉碎加工，出售石墨粉产品。
从开采和选矿技术来看，我国石墨矿企业技术差距不是很大，一般都采用比较成熟的方法进行开采和加工。也有一部分企业开发创新新的方法来提高含碳量，但方法还在试用中，有待进一步完善和推广。
三、石墨矿成本竞争 分析
成本竞争是企业竞争的重要方面。只有提高成本竞争力，企业才有了竞争基础，也才可能获得持续发展。成本领先的有效性基于其他方面能达到与竞争者相同或相近水平或至少 行业 平均水平。竞争优势可以来源于成本优势。如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本，企业就具有成本优势。如果企业成本优势的来源对竞争者来说是难以复制或模仿的，其持久性就会存在。如果企业向买方提供可以接受的价格水平，以使其成本优势不为售价低于竞争者而抵消，成本优势就会带来超额收益。
第二节 2010-2011年中国石墨矿产业集中度 分析
一、石墨矿市场集中度 分析
中国生产的石墨制品品种较多，根据其生产工艺和用途不同，主要有胶体石墨、可膨胀石墨及其制品、碳素石墨制品和石墨坩埚等深加工产品。中国石墨消费目前仍处于低水平状态，其主要消费领域为：钢铁和铸造业、耐火材料、电导材料、铅笔芯、化工及汽车制造方面的石墨密封材料。
钢铁 行业 大发展，促进耐火 行业 的发展，又直接拉动石墨矿工业，促进石墨 市场发展 。因为耐火 行业 需求石墨量，能占石墨总销量的1/3强，因此石墨工业的发展是受耐火 行业 发展的拉动。
二、石墨矿区域集中度 分析
保有储量的石墨矿产地分布于22个省、直辖市、自治区中，按保有储量的多少，晶质石墨矿依次分布于黑龙江、四川、山东、河南、内蒙古、陕西、山西、云南、西藏、江西、湖北、吉林、甘肃、辽宁、海南、福建、河北、新疆、广东、安徽20个省、自治区；隐晶质石墨矿分布于湖南、吉林、广东、陕西、黑龙江、北京6个省、直辖市。其中：陕西、广东、吉林、黑龙江4省既有晶质石墨矿，又有隐晶质石墨矿产出。
我国各省市石墨矿资源分布对比
第三节2010-2011年中国石墨矿企业提升竞争力策略 分析
企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
我国石墨矿产业发展必须走产业规模化、产品精细化的道路——必须提高产品精加工能力，增加产品的技术含量，使中国石墨采选 行业 的发展方向由简单的矿石提供产业，转型为以精细化加工为主导的矿物材料供应产业。
中国石墨矿采选 行业 精加工能力有所提高，具有技术、资源和市场优势的大企业，借助自身的优势，应对市场需求，作细腻的前瞻性的部署和投入，不断地向市场提供使客户放心、可心的产品，并且以先进带动后进，改变 行业 内缺乏自主创新手段和机制的现状。
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