第一节 行业 发展瓶颈
原料结构不合理，木浆比重过低。总量不足，产品结构不合理。企业规模小。技术装备落后。水资源消耗大，环境污染严重，这是当前我国纸浆制造业发展面临的瓶颈。
第二节 行业 应对策略
一面是中国已成为世界第一造纸大国，一面是中国企业在国际原料市场的话语权缺失。遭遇的这一经济悖论现象并不是偶发现象，而是战略性的。要有效化解这一现象，中国造纸 行业 迫切需要从总体上、从全局上予以战略应对，加快建立多层次的纸浆国际战略。
林浆纸一体化是《造纸产业发展政策》中明确指明的未来造纸企业发展的方向，但从近几年实施情况看，进展并不顺利，其中发生了诸多关于林权纠纷、破坏环境、林地供应量不足等问题。以中国目前的森林储备情况，以及中国政府对造纸企业发展的态度来看，今后造纸企业林浆纸一体化项目的根本出发点要落在自给自足上，而不是从事商品浆贸易。
目前，国家物资储备局作为国家战略的储备机构，已经实施了纸浆的储备战略，但其储备量不高，且运作仍然采用的是在纸浆低价时买入，高价时公开竞价卖出的模式，对价格的稳定作用有限。
要取得纸浆的定价权，中国必须在现货市场和远期市场两方面同时加速发展。一方面，从资源收购、海外投资、国内需求和战略储备等几方面同时着手，建立中国在纸浆交易中的影响力；另一方面，可以适时的推出国内的纸浆中远期交易平台，吸引国外大型浆厂参与交易，体现本土优势，为本土交易树立权威性创造条件。
第三节 企业管理策略 分析 及建议
认真 分析 宏观环境及其变化情况，提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真 分析 研究 ，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整管理政策和改变管理方法，从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的风险。
制定支持自主创新的科技政策，建立可依靠的团队，通过自主创新掌握纸浆产业的核心技术。尽量减少不计成本的引进和仿制，打破 行业 垄断。注重自身技术力量的储备，加大对于国内外纸浆最新动态的调研力度，掌握 行业 进展，依托强大的研发力量针对市场需求的变化，不断开发出新产品以满足需求。同时加强对于下游应用领域的 研究 ，引领发展方向，把研发的主动权牢牢掌握在自己的手中。大力开发高附加值产品，以填补我国在这一方面的空白，应对市场需求变化，积极调整产品结构，优化资源配置，扬长避短，避免无谓的竞争与浪费，推动我国纸浆 行业 向着更高的层次发展。
建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。
第四节 企业营销策略 分析 及建议
企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。
中国的纸浆产业要求得生存和发展，就必须积极应对挑战，扬长补短，在市场竞争中不断壮大自己。大力开发改性新产品，严格质量管理，强化技术服务，争创知名品牌；同时积极配合下游企业企业。在国家政策的引导、扶持下，中国的纸浆产业只要自强不息，并加强上下游企业与终端用户之间的通力合作，必将在蓬勃发展而又竞争激烈的国内外市场中争得一席之地。
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