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    燃气高速调温烧嘴产品重点注意因素、投资发展前景及策略建议(可研范文)

    可研报告2018-09-14 14:39:57来源:

    第一节 产品技术开发注意因素

    随着燃气高速调温烧嘴 行业 的发展,预计今后国际市场有较大需求和广阔发展空间。我国燃气高速调温烧嘴大型生产企业不多,生产技术和国外相比.还有一些差距。生产企业一定要加大科技投入.提高技术水平.强化基础 研究 .不断 研究 新工艺新技术。

    企业在产品技术开发时应注意目前燃气高速调温烧嘴的发展趋势,消费者更加注重满足大型窑炉、热处理炉所需。

    第二节 项目投资注意因素

    燃气高速调温烧嘴 行业 内许多竞争力差的小企业被淘汰,淘汰小企业留下的市场空间正在被大中型燃气高速调温烧嘴企业所占据,但大中型企业的竞争也很激烈,一方面要抢占被淘汰企业留下的市场缝隙,另一方面也要积极开拓新的市场,2011年这些市场的竞争将更加激烈。

    第三节 产品生产注意因素

    燃气高速调温烧嘴生产技术逐渐成熟,产品的原材料、制造工艺基本相同。企业生产燃气高速调温烧嘴是应更加注重质量、注重燃气高速调温烧嘴的品牌建立。企业在生产燃气高速调温烧嘴是,要苦练内功,加强管理,压缩成本.提高收率和质量,增强国际市场竞争力。

    第四节 产品销售注意因素

    企业都离不开同业竞争。如果站在整个市场的高度,这种同业竞争对企业的发展是大有裨益的,它能使不少企业在市场竞争的压力中迅速完善自己,提升竞争实力。但经过市场的大浪淘沙后幸存下来的毕竟是少数。因此很多企业在营销过程中,常常通过诋毁,攻击对手的产品来恶意贬低、损害竞争对手的形象,然而殊不知这样同时也在客户面前降低了自己的档次。甚至有的客户会因此而产生厌恶的心理,这是一种得不偿失的行为。

    而有的企业经常采用低价竞争手段,以低于成本的价格销售。这样就会使得价值规律在市场机制中的作用被扭曲,甚至被扼杀。所以,低于成本价销售行为是被禁止的。恶性同业竞争俨然已经从无序的市场竞争跨过了道德底线而开始向法律挑战,使得同行者成为敌对冤家。这样竞争的必然结果是 行业 中综合实力强的企业大获全胜,而众多企业则在恶性拼杀中几败俱伤。

    燃气高速调温烧嘴其用户为工业炉、热处理炉应用企业,其购买渠道主要为从厂家直接购买形式。故企业对燃气高速调温烧嘴的营销要更加注重产品的成本、质量、销售价格以及企业自身的信誉等方面。

    第五节 投资发展前景 分析

    近年来,调温高速烧嘴经试验工业应用表明,它可以广泛应用于陶瓷、玻璃、搪瓷、金属热处理、冶金等热工过程和设备上,可广泛适用于焦炉煤气、天然气、液化石油气、发生炉煤气、水煤气等气体燃料。

    随着现代企业制度的推进实施,工业炉 行业 企业的改组、改造、兼并、联合步伐加快,企业集团和股份制企业将逐渐增多,其制造产品种类和类型也逐渐增多,原先未涉足工业锅炉 行业 的企业也开始生产工业锅炉、生产工业锅炉辅机的企业逐渐向主机生产方向发展、低级别许可证的企业逐渐向高级别发展,全国持有各级锅炉制造许可证的企业从2002年的1121家发展到2009年的1555家,并且这一趋势还将继续,预计对调温高速烧嘴需求将增加,投资前景广阔。

    第六节 投资项目地推荐

    在区域的选择上,应该遵循“产地销”的原则,以保障其目标市场的竞争成本最低化。

    1、经济发达地区

    以消费水平来讲,环渤海区域、长三角区域、珠三角区域等地区是比较集中的,也是消费能力比较强的。这些区域的工业炉消费企业在国内举足轻重。

    2、沿海地区

    沿海地区的优势在于经济发展水平较高,自身区域内的消费能力很强,出口贸易便利。

    3、空白地区

    由于大部分区域的客户有自己的供应商,有些投资者独辟蹊径,将目光锁定在一些以前的空白区域,也是可取的。

    第七节 投资发展策略建议

    1、加强企业内部管理

    2009年是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年,但是我国较快扭转了经济增速明显下滑的局面,实现了国民经济总体回升向好。随着市场逐步回暖,燃气高速调温烧嘴的外部投资环境逐渐改善。但与此同时,苦练内功才是根本。企业需要不断提高产品质量,优化产品结构。加大对高技术含量、高附加值产品的开发研制力度,发展具有自主知识产权的产品,重视产品技术标准的不断完善和提高,努力向国际标准或国际先进技术标准靠拢和转化,提高国际竞争力。

    2、重视人本因素

    人才是企业发展的关键,企业要发展必定要有合格的人才。企业整个管理过程从某种角度来说,就是人力资源的开发、增值、利用,再开发、再增值、再利用,把完成任务过程和岗位优化,团结合作等融为一体。因此,员工队伍是企业发展的关键。从目前燃气高速调温烧嘴企业的发展来看,企业要做到低成本,高效益,必须通过培训、激励、考核,全面提升员工队伍的素质和忠诚度,只有这样企业才能进入良性循环的可持续发展。


    免责申明:本文仅为中经纵横 市场 研究 观点,不代表其他任何投资依据或执行标准等相关行为。如有其他问题,敬请来电垂询:4008099707。特此说明。

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