第一节 发展问题
1、当前强化复合地板工业层面存在的问题是：门槛低、入行易，不是大的越大，小的越小，而是无品牌的游击队企业占到了销售总额的一半以上，这导致一个企业发烧，多个企业跟着感冒现象，商业层面发展的不健康，。使每个品牌强大自己时，还要注意弱势品牌产生负面影响时，自己是否具备免疫能力。
2、当前强化复合地板 行业 品牌运营存在的问题是：还没有像宝洁运营、海尔服务、西门子品质、黛安芬精益的教父级或教科书级的企业。业内标杆品牌、区域领头羊虽已蓄势良久，仍在怒海深流成长中，有待质变。
3、当前强化复合地板消费层面存在的问题是：强化复合地板消费是以拖家带口的家庭消费为主体的，如何让消费者树立起对品牌企业的信心，如何引导消费者正确的消费观，如何让一家几口都满意，如何让小企业往品牌方向努力，共同遵守整个地板 行业 规范的游戏规则……当前尚无人能倚天屠龙，号令天下。
第二节 应对策略
1、企业要利用灵活有效的激励机制，引进产品生产管理、工艺控制和产品质量管理经验的优秀专业技术人才。以及重视内部技术人员的培养，可通过集中培训或组织外出学习和参观，增强企业的技术力量，提高竞争力，减小企业的技术风险。
2、企业要开展国际、国内市场 分析 和需求预测，生产适销对路产品，以取得最大的经济效益和社会效益。要加产品的出口，形成更大范围的销售网络，有效分散市场风险。
3、长期以来，林木都以原木或半成品形式出售，产品附加值低。为了将资源优势转变为经济优势， 行业 可以引导林产加工企业向“精、深、细”发展，形成专业分工、相互配套、上下游产品衔接的产业集群。
4、为降低企业的经营风险，企业要开发、建设原材料供应渠道，稳固与国内多家供应厂商建立的长期战略合作关系；加强内部生产管理，采用改进生产作业模式、改进生产工艺和工艺装备、添置高效率生产设备等措施，提高劳动生产率，降低生产成本。
5、企业需要创造品牌，名牌是企业生存和发展的关键。一个名牌往往需要经受少则几年，多则十几年的市场考验，才能确立。因此，企业应加强 市场 研究 ，建立创名牌的战略意识。
第三节 市场供需预测
一、生产规模预测
2011-2015年中国强化复合地板产量及同比增长预测 单位：万平米
二、市场需求预测
2011-2015年中国强化复合地板产量及同比增长预测 单位：万平米
第四节 发展趋势预测
随着物质生活水平的提升，人们对木地板的品种、功能和用途等都有了更高更严格的要求。对于以前的家装来说，强化地板的重要性难以衡量，而如今，地板已经成为了家庭时尚元素的风向标，发展趋势日渐清晰。
1、后主导消费
如今的消费市场正在迎接新崛起的80后消费者。面对这一群伴随信息时代成长起来的新人类，强化地板企业根据他们的消费特征，展开了新的营销攻略，推出了一系列不同风格的产品来迎合追求个性、时尚的消费者。
现在的年轻人对地板花色、美感更为看重，特别是80后这一代。作为新一代消费群体，80后已经成为地板市场的主攻对象。据了解，在各大家居建材市场，很多地板品牌都推出了具有个性化风格的产品来吸引年轻人。
2、全面拓展地级市场
“要打破现在地板市场的营销僵局，二、三、四级市场是个很好的突破口。”格莱芙地板李总谈道。二、三级以下城市的房地产市场泡沫少， 市场发展 相对稳定，因此健康的房地产业将促进地板 行业 的发展。
3、团购取信消费者
团购是以最低的价格采购，且销售商也能在短期内提升销售量，达到互利的目的，因此十分流行。物美价廉的产品是最受消费者青睐的，而团购给予消费者切切实实的实惠，让消费者满意。
4、品牌积淀持久之道
目前，地板产品同质化严重。品牌建设是今后地板企业发展的基石，用品质来为品牌积淀。品牌像酒，时间越久，才更醇厚香浓。
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