第一节 概述
甲缩醛作为化工产业应用广泛非常广泛的新型环保型产品，在国际市场上的重要作用逐渐体现出来，尤其是以替代氟里昂产品，减少大气污染的作用使得该产品前景十分广阔。
在国际市场上，欧美及日本等经济发达国家，对甲缩醛的应用需求较大，甲缩醛已在化学品、建材、涂料、医药、气雾剂等生产领域广泛应用。而在甲缩醛的生产技术方面、欧洲及美国企业优势相当突出。
第二节 亚洲地区主要国家市场概况
日本是亚洲地区甲缩醛生产最发达的国家。甲缩醛于1984年由日本旭化成株式会社首次研制成功。日本旭化成株式会社是日本一家综合性上市集团公司，成立已有近百年的历史，拥有1.5万名正式社员，年销售额1.2兆日元。他以化学和材料科学为基础,为包括纺织、化学品、生活制品、住宅、建筑、电子和医疗在内的不同领域和广阔市场提供创新方案。
第三节 欧洲地区主要国家市场概况
欧洲的甲缩醛生产厂商主要有巴斯夫公司等。巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。
第四节 美洲地区主要国家市场概况
美国的甲缩醛生产厂商主要有杜邦公司等。杜邦公司在美国本土和世界近50个国家与地区设有200多个子公司和经营机构,生产石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等1700个门类，20000多个品种。
第五节 当前 行业 存在的问题
1、相关生产企业数量较少，难以满足市场需求
甲缩醛的用途比较广泛，但是其在我国的起步较晚，国内的甲缩醛生产于2004年开始，目前国内有近十家相关生产企业，虽然企业产能较大，但由于生产技术及环境等各方面的原因，产量还难以满足市场需求。
2、科研开发投入少，自主创新能力差
甲缩醛的整体推进和开发需要有资金、技术、人才和先进仪器设备的投入，然而我国大部分化工企业对此缺乏必要的投入；由于经济效益等原因，对产品开发和技改投入不足，造成目前我国产品生产难以满足市场的需求。
第六节 行业 未来发展预测 分析
1、向高科技领域发展
目前，我国的甲缩醛生产与国外先进水平还有一定的差距。未来，我国甲缩醛 行业 一定要采用先进技术,开发配套产品,提高产品质量,走一条以独立自主开发为主、引进技术为辅的基础上逐渐发展、壮大起来的，具有自主核心技术的产品的发展之路。
2、发展潜力大
甲缩醛产品的用途非常广泛，既可以用在日常用品制造 行业 又可以用于涂料、橡胶工业 行业 ，随着我国经济的不断发展，对该产品的市场需求也日益增加，其 市场发展 潜力被一致看好。
第七节 行业 投资前景 分析
甲缩醛是甲醇和甲醛新一代衍生产品，有着广泛的潜在市场前景。甲缩醛是甲醇和甲醛新一代衍生产品，主要作用为代用溶剂，已在涂料等 行业 中使用，可降低涂料成本、减轻对环境的污染，发展前景看好，有许多企业正在积极筹建甲缩醛装置。随着国内市场应用领域的不发开发，该产品投资前景相当广阔。
第八节 政策风险
甲缩醛作为清洁剂可以替代F11和F113及含氯溶剂，因此是替代氟里昂、减少挥发性有机物排放、降低大气污染的环境保护产品。公司受到的政策风险相对较小。但由于该产品属于化工产品生产，存在一定的潜在环境污染风险，建议公司慎重选址。
第九节 技术风险
我国的甲缩醛生产技术近几年通过进口消化和自主创新虽然有了长足的进步，但与外国的先进技术相比，还存在着一定的差距，其生产工艺水平和可靠性还有待提高。面对市场竞争日益的激烈，公司面临着一定的技术风险。
第十节 市场风险
市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。另外，市场上越来越激烈的竞争，使企业面临一定的市场风险。
第十一节 财务风险
公司经营资金主要靠自有资金和银行贷款解决，银行贷款在很大程度上受国家宏观经济政策特别是金融政策等外部因素的制约。因此在公司经营规模逐渐扩大的情况下，不排除由于融资能力的限制出现资金紧张、影响公司经营的可能。
2009年国家贷款利率政策的变化，将会影响公司的融资成本。随着国家从紧货币政策的实施，银行贷款利率的上浮，公司的融资成本将不断增加，从而有可能影响公司的效益。
第十二节 经营管理风险
经营管理能力的强弱、管理经验是否充足以及管理者的素质和工作能力的好坏都给公司带来一定的经营管理风险。今后整个 行业 发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。
第十三节 防范措施
针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。
针对市场风险，低成本、低废品率是抗御原材料涨价和市场竞争的重点。原材料的涨价主要是市场因素决定的，是不以企业的意志而转移的，能不能抗得住这次涨价，就得看各个企业的“内功”，能否消化一部分原材料涨价引起的成本上涨因素，是企业“内功”强弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式来稳定原材料的价格。
针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。
针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。
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