第一节 投资环境（PEST） 分析
投资环境（PEST）
分析
一、政策环境
DM及其深加工产品符合环境可持续发展和绿色化学的要求，也就是说它与我国经济发展的政策目标相一致。相关的政策法规很多，例如《国务院关于印发国家环境保护“十一五” 规划 的通知》。
通知强调要把防治污染作为重中之重，加快结构调整，加大污染治理力度，确保到2010年二氧化硫、化学需氧量比2005年削减10%。同时，要加快淮河、海河、辽河、太湖、巢湖、滇池、松花江等重点流域污染治理，加快城市污水和垃圾处理，保障群众饮用水水源安全。
而DM的下游产品阳离子型聚丙烯酰胺适用于污水处理。下游产品需求扩大，自然会带动上游DM的需求。
二、经济环境
DM的推广应用，将为我国原料工业提供优良的单体原料，具有重要的经济意义。而我国经济保持快速的发展，也为DM 行业 提供了良好的经济环境。
2005-2009我国GDP增长变化情况
单位：亿元
2009年国内生产总值335353亿元，比上年增长8.7%。分产业看，第一产业增加值35477亿元，增长4.2%；第二产业增加值156958亿元，增长9.5%；第三产业增加值142918亿元，增长8.9%。第一产业增加值占国内生产总值的比重为10.6%，比上年下降0.1个百分点；第二产业增加值比重为46.8%，下降0.7个百分点；第三产业增加值比重为42.6%，上升0.8个百分点。
三、社会环境
全世界环保意识的加强以及对更好品质生活的追求为甲基丙烯酸二甲基氨基乙酯的发展提供了良好的社会环境。
首先，经济发展带来了环境污染。为了人类的可持续发展，必须对污染源进行治理。而DM可用于合成污水处理剂，因而具有广泛需求。
其次，社会发展也带来了生活水平的提高，人们开始追求有品质的生活。DM也有发挥作用的舞台。例如：它可以用于涂料 行业 ，生产更多功能，更高质量的涂料。它还可以用于化妆品，假牙等等众多日化、医药领域。
四、技术环境
目前，我国企业还没有掌握核心技术，这不利于我国整个DM 行业 的发展。而日本和美国等发达国家由于研发历史较早，拥有更好更核心的技术。也就是说和国外企业相比，我国甲基丙烯酸二甲基氨基乙酯生产企业面临的技术环境并不太好。
五、投资环境综合结论（CMRN）
甲基丙烯酸二甲基氨基乙酯投资环境综合结论（CMRN）
第二节 投资风险 分析
1、技术风险
在投资环境中提到我国甲基丙烯酸二甲基氨基乙酯企业面临的技术环境比较差，所以投资DM 行业 存在技术风险。
和下游阳离子型聚丙烯酰胺 行业 一样，规避此类风险，一是要加强中国企业自身的研发能力，可以实施产、学研一体化的经营模式。二是可以考虑和国外企业合资合作，引进外国核心先进技术，实现跳跃式发展。
2、竞争风险
技术风险也引出了竞争风险。正是因为在技术上缺乏优势，我国企业和国外企业相比较，在竞争上出于不利地位，面临较大的竞争风险。
规避竞争风险，不仅要加大研发力度，掌握核心技术。同时还要拓宽销售渠道，提高售后服务水平。
第三节 投资行为 分析
一、进入/退出壁垒 分析
1、进入壁垒
1）必要的资本量壁垒。必要的资本量是指企业进入某一产业时最低限度的资本数量。必要资本量越大，筹措越困难，壁垒就越高。
2）埋没费用壁垒。如果在企业能够筹集资金进入，并且在进入早期遭到失败后，能够将设备、厂房按接近于原值的价格卖给其他企业，那么必要资本量的巨额化不能成为强大的壁垒。但如果按比较低的价格出售，或只能转卖一部分设备，剩下的不可能回收的资金称为“埋没费用”，因此，埋没费用的大小成为进入壁垒的重要因素。
3）绝对费用形成的进入壁垒。既存企业一般都已占有一些稀缺的要素和资源，购买这些要素和资源所付费用是很大的，这就是绝对费用。相对于新企业，既存企业在绝对费用和资源占有方面有很大的优势，包括对资源的占有、技术、销售渠道和市场的垄断，以及对本 行业 的专家和技术工人的拥有等各个方面，因而生产、经营和 研究 开发的成本相对比较低。
进入壁垒是一把“双刃剑”，一方面进入壁垒的存在引起价格扭曲，造成社会福利损失；另一方面进入壁垒存在又具有正效应。进入无壁垒的、原子型的完全竞争市场结构，尽管从理论说可以达到社会福利的极大化，但它却是以资源配置效率的牺牲和产品效用的损失为其代价的，而具有一定高度的进入壁垒，则可以提高社会资源的配置效率和社会产品效用。目前硫化镍 行业 的绝对费用壁垒比较大，其主要的进入壁垒为绝对费用进入壁垒。
由于我国对甲基丙烯酸二甲基氨基乙酯产品的 研究 起步较晚，在这方面的生产技术比较薄弱，目前，我国甲基丙烯酸二甲基氨基乙酯 行业 主要的进入壁垒为技术壁垒。
2、退出壁垒
1）由埋没费用形成的退出壁垒。企业投资后形成的固定资产，由于特定产品的生产和销售而变得特殊化，形成专用性资产。在很多情况下不容易将专用性很强的固定资产转卖给他人或其他企业。当企业退出某一产业时，不得不放弃一部分设备，这些设备的价值就不能全部收回或完全不能收回。这部分不能收回的费用叫做埋没费用或沉没成本，它是企业退出产业时的一种损失，也就构成了企业退出时的障碍。埋没费用越大，退出越难，损失也越大。
2）解雇费用形成的退出壁垒。在大多数情况下，企业退出某一产业时要给解雇工人支付退职金和解雇工资。有时为了让工人改行，还需要支付培训费用和行政费用。这些费用是企业退出某一产业时需要付出的代价，也构成了退出壁垒。
3）固定成本形成的退出壁垒，主要包括：如果企业准备退出，撕毁原本订立的购买原材料及推销产品的长期合同会被罚款，企业必须支付违约成本；企业的退出会影响职工的情绪，生产能力下降，财务状况容易恶化；退出表明企业没有发展前景，增加了企业转移出去后的融资困难，使企业的信用等级降低，提高了融资成本，等等。
4）结合生产形成的退出壁垒。结合生产在许多产业中存在，例如，在石油精炼产业中，从汽油到轻油、煤油、重油等多种油品都使用石油作原料进行结合生产。现在即使重油的市场需求显著下降，但降低重油的产量却有限度。这样，在结合生产的产业，即使一部分市场需求下降，但作为结合生产结果的一部分要单独退出是相当困难的。
5）政策、法规形成的退出壁垒。政府为了一定的目的，往往通过制订政策和法规来限制生产某些产品的企业从产业内退出。例如在电力、邮电、煤气等提供公共产品的产业中，各国政府都制订相应的政策和法规来限制企业的退出。
二、投资前景 分析
DM是一种用途广泛的中间体，这种体及其深加工产品具有无毒、在环境中易降解优点，因此它具有较广泛的用途，它可以用于水处理 行业 、涂料 行业 、橡胶 行业 、医用高分子材料、日用化工 行业 的整发剂等化妆品的基体树脂，洗涤剂，添加剂等，目前国内已用于作为摩丝中两性树脂合成的单体等，其投资前景十分广阔。
三、新项目推荐地域
中经纵横推荐新项目投资区域为长三角和珠三角等地。由于这些地方该 行业 技术发展迅速，配套设施完善， 行业 人才比较充裕，并且下游 行业 也大多集中在此地。公司落户这些地方，有利于利用该地区形成的规模效应和集约效应，从而使新公司较快的发展壮大，当然选择投资区域时，还应考虑投资者的预算、对地方市场的了解程度、当地市场饱和度和投资者与地方政府的关系等多方面因素。因此，从自身情况出发慎重选择投资地，才能保证投资利益的最大化。
第四节 投资发展建议（CMRN）
为适应国际市场竞争环境的变化，甲基丙烯酸二甲基氨基乙酯产业的战略重点应从规模扩张向创新转变，CMRN具体建议如下：
认真 分析 宏观环境及其变化情况，提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真 分析 研究 ，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整管理政策和改变管理方法，从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的风险。
制定支持自主创新的科技政策，建立可依靠的团队，通过自主创新掌握甲基丙烯酸二甲基氨基乙酯产业的核心技术。尽量减少不计成本的引进和仿制，打破 行业 垄断。注重自身技术力量的储备，加大对于国内外甲基丙烯酸二甲基氨基乙酯最新动态的调研力度，掌握 行业 进展，依托强大的研发力量针对市场需求的变化，不断开发出新产品以满足需求。同时加强对于下游应用领域的 研究 ，引领发展方向，把研发的主动权牢牢掌握在自己的手中。大力开发高附加值产品，以填补我国在这一方面的空白，应对市场需求变化，积极调整产品结构，优化资源配置，扬长避短，避免无谓的竞争与浪费，推动我国甲基丙烯酸二甲基氨基乙酯 行业 向着更高的层次发展。
建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。
企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。
中国的甲基丙烯酸二甲基氨基乙酯产业要求得生存和发展，就必须积极应对挑战，扬长补短，在市场竞争中不断壮大自己。大力开发改性新产品，严格质量管理，强化技术服务，争创知名品牌；同时积极配合下游企业。在国家政策的引导、扶持下，中国的甲基丙烯酸二甲基氨基乙酯只要自强不息，并加强上下游企业与终端用户之间的通力合作，必将在蓬勃发展而又竞争激烈的国内外市场中争得一席之地。
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