第一节 概述
世界锯材生产量1965年为3.58亿m3，1990年增至4.65亿m3，年增长率约1.1%，但是1990-1995年出现大幅度下滑，此后逐渐回升，至2005年又恢复到4.17亿m3，相当于1990年约90%的水平。从1990-2005年各地区锯材生产情况看，亚太地区锯材产量下降32%，欧洲下降29%，北美增加22%，这3个地区锯材产量占世界总产量87%。其他地区锯材产量很小，但中南美地区增产40%。预计2030年世界锯材产量和消费量在所有地区都将有所扩大，全世界合计约达到6亿m3。预测锯材产量将会大幅度增长的地区和国家是俄罗斯、东欧及南美。而非洲、亚洲和中西亚将会出现区域内产量不足，继续成为净进口地区。在发达国家，合成木材（工程木材）的利用将在某种程度上替换锯材，因此消费的增长将比较缓慢。
目前，发达国家现有设备的干燥设备能力，可达所需木材干燥量的60%以上，我国干燥设备的能力与发达国家、中等发达国家相差甚远。
第二节 亚洲地区主要国家市场概况
印度木材消费持续快速增长，尽管印度政府已经限制了近250个树种的采伐。这就意味着印度将成为一个纯木材及木制品的进口国。印度工业对木材的需求从2000年的5千8百万立方米上行至2008年的8千5百万立方米，并在2018年预期将上升至1亿5千万立方米。
印度的木材加工企业数量相当大，而且大多数属私人所有。每年用于木材加工业的原料消费量估计为2400万～3000万m3。产品包括锯材、单板、胶合板、纸浆、纸产品、镶木地板、屋顶板、木制玩具、体育用品、船只、手推车、乐器和铅笔等。目前，受原材料的限制，尽管木材产品的需求量不断增加，但主要木材加工企业的生产状况并没有呈现出明显增长的趋势。
第三节 欧洲地区主要国家市场概况
近些年来，对世界工业原木产量及出口量贡献最大的国家当属俄罗斯。
除俄罗斯外，欧洲还有一些木材生产与出口的重要国家。例如瑞典，是世界上第二大锯材出口国欧洲的奥地利、德国、芬兰等国也都是锯材出口的佼佼者。这几个国家每年锯材出口的合计总量约占全球锯材出口总量的1/5，而且这些国家的树材种都很优秀，像德国的橡木、奥地利的榉木、芬兰的云杉、葡萄牙的软木等出口历史悠久、颇负盛名，而且资源保护措施也十分周全。
第四节 美洲地区主要国家市场概况
在美国，木材是首选的住宅建造材料。最近每年都有150万的新住宅建成，其中约75%为单户住宅而25%为多户。而前者中有近90%是采用木框架结构。近30年来，木框架结构主要用在公寓、汽车旅馆、旅馆和高档住宅。这些建筑从3层到6层不等。
西部木材产品协会统计，截止2010年4月，美国木材产量达到81.52亿板英尺，2009年前4月相比增长2.9％，美国西部地区木材生产增长了11.8％，美国南部地区同比下跌4.8％。从全国范围来看，4月份产量达到225200万英尺，与去年同期相比增长2.5％。
2010年，美国木材价格近9个月来持续走高，期货价格上涨了5%。7月交易的期货以213.2美元收盘，9月的期货达到228.8美元。制材厂连续削减产量8个半月以来，随5月份新房开工量上升也呈现出良好的势头。
第五节 当前 行业 存在的问题
1、木材干燥工业发展的总体水平，与发达国家相比还有一定差距。
我国目前木材人工干燥总量仍然仅占需干燥木材的25%左右，而发达国家通常超过70%；木材干燥的基础理论 研究 起步晚，创新不足，这些也是今后发展的潜力所在。
2、木材干燥技术发展不均衡。
我国的木材干燥设备制造水平在技术性能已接近国外产品，但在一些关键部件的选用上，尤其是控制设备的可靠性，稳定性还有一定差距。设备制造企业规模普遍较小，缺少知名品牌，设备质量水平参差不齐；近年来由于设备制造企业之间的恶性竞争，打价格战，总体已出现下降趋势。木材加工企业现有的木材干燥设备和干燥生产管理水平差别也相当大，有相当一部分企业使用的还是自制的性能很差的“土窑”，木材干燥质量得不到保证，有些知名企业，每年的木材干燥量达5万m3以上，竟然没有一名专业的木材干燥技术人员，完全靠低温，低效率，摸着石头过河，维持干燥生产，确实令人堪忧。
3、木材干燥学科在 行业 内的地位和影响力所有下降。
20多年来木材干燥工业的发展成绩是有目共睹的，尤其是上世纪八十、九十年代，炉气干燥、过热蒸汽干燥、除湿、真空、高频、太阳能等干燥技术频频引入，常规窑干工艺、设备和控制 研究 达到了较高的水平，科研成果不断。木材干燥技术对我国木材加工业的快速发展起到重要的支撑作用，在 行业 内影响很大。可认为这阶段是我国木材干燥工业和干燥技术发展的黄金时期。然而，最近10年来木材干燥企业增长幅度并不太大。此外，近10年来，木材干燥技术获奖成果几乎为零，而木材学、人造板学科得到的大奖很多。相比之下，木材干燥在 行业 和社会上的地位和影响力下降应该是一个不争的事实。
第六节 行业 未来发展预测 分析
在未来全世界的经济一体化进程中，中国将发挥更大的影响。由于中国劳动力素质高，劳动力价格便宜，中国将成为世界加工工业中心。木材工业，如胶合板、家具制造等多属劳动密集型 行业 ，中小型企业居多，可以吸纳大量劳动力，制造出具有明显价格优势的出口产品。在今后一段时间内，中国的木材加工 行业 将继续保持较高的增长速度向前发展，在这个过程中，既有生产总量的增长，但更具实质意义的变化将是从木材工业大国迈向木材工业强国。
第七节 行业 投资前景 分析
我国现有设备年干燥能力有限，中等发达国家的干燥设备能力，可达所需干燥量的60%以上。这说明我国干燥设备的能力与发达国家、中等发达国家相差甚远，同时也说明我国木材干燥工业的发展潜力很大。
目前，木材干燥技术发展速度加快，体现在对国内，国外先进设备的应用较以往增多，包括常规和特种干燥设备。其中红木家具企业蒸汽窑干燥技术应用加快，热炉汽干燥开始减少，微波、真空干燥技术也已开始应用。木材干燥技术水平的提高，促进了我国干木材市场的发展。 行业 具有一定的投资前景。
第八节 政策风险
国家政策依然偏向减少砍伐森林资源，木材国内供应收紧是趋势。
所谓森林碳汇就是利用森林林木蓄积量的增长来吸收空气中游离的二氧化碳，据测算，一方木材能够吸收0.58吨二氧化碳，政府工作报告中提出要增加植林面积8880万亩，并增加森林碳汇。由于林木生产高峰期在播种5年以后，而根据第七次林业普查的统计，当前国内67.9%的林地为中幼林地。推断国家增加森林碳汇的主要方法就是减少林地的砍伐，以提升林木蓄积量，这也就意味着国内自给木材数量不会增加。
俄罗斯、新西兰和巴布新几内亚三国是我国主要进口国，进口占比达到75%左右，而我国木材对外依存度高到40%以上，哥本哈根会议后，国际上对于森林的保护越来越有共识（详见《哥本哈根争议不断，森林保护取得共识》），这些国家将逐步减少国内森林砍伐量，这也将影响国内木材的供应渠道。国内外关于森林保护等政策对干木材市场有着较大的影响。
第九节 技术风险
木材干燥是一个复杂的工艺过程。首先需要根据树种、木材规格、干燥质量和用途编制或选用合理的干燥基准；然后按干燥基准的技术要求制定出合理的干燥工艺。通过实施制定的干燥工艺，实现木材的干燥。
木材干燥室实践性较强的应用科学学科之一。在保证干燥质量的前提下，尽量提高干燥速度来达到降低能量消耗和提高生产效率的目的。木材干燥的技术水平对干木材产业的发展至关重要。干木材 行业 的面临的技术风险较大。
第十节 市场风险
市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料原木的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。另外，市场上越来越激烈的竞争，使企业面临一定的市场风险。
第十一节 财务风险
制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此公司面临财务内部控制风险。
由于我国人民币持续升值，公司汇兑损益也随之上升。目前人民币汇率持续上升的走势有利于公司进口业务，但一旦汇率反向波动，则将对公司的经营业绩产生不利影响。如果是出口公司，汇率的上升将影响到企业的利润及生产经营活动。对于融资方式主要是银行债务融资、信用证项下的融资和银行承兑汇票的贴现等的企业来说，公司原料集中采购、集中付款且单次采购付款金额较大的特点，造成公司在原料集中采购付款时点上相对的资金压力，存在一定的偿债风险。
第十二节 经营管理风险
规模化生产能力、创新能力和管理能力是公司实现可持续发展和保持较高盈利水平的三大核心。随着公司订单的增多，生产经营规模不断扩大，如果未来公司管理能力不能跟上业务规模扩大的步伐，不能继续保持较高的资产周转率，则公司可能面临经营成本提高，盈利水平提高与经营规模扩大不同步的风险。
第十三节 防范措施
1、企业制定的发展目标要符合国家“十一五” 规划 所制定的产业发展方向，企业要密切关注国家 产业政策 的变化，主动及时地调整经营策略以规避政策风险。
2、企业要利用灵活有效的激励机制，引进产品生产管理、工艺控制和产品质量管理经验的优秀专业技术人才。以及重视内部技术人员的培养，可通过集中培训或组织外出学习和参观，增强企业的技术力量，提高竞争力，减小企业的技术风险。
3、企业要开展国际、国内市场 分析 和需求预测，生产适销对路产品，以取得最大的经济效益和社会效益。要加产品的出口，形成更大范围的销售网络，有效分散市场风险。
4、长期以来，林木都以原木或半成品形式出售，产品附加值低。为了将资源优势转变为经济优势， 行业 可以引导林产加工企业向“精、深、细”发展，形成专业分工、相互配套、上下游产品衔接的产业集群。
5、为降低企业的经营风险，企业要开发、建设原材料供应渠道，稳固与国内多家供应厂商建立的长期战略合作关系；加强内部生产管理，采用改进生产作业模式、改进生产工艺和工艺装备、添置高效率生产设备等措施，提高劳动生产率，降低生产成本。
6、企业需要创造品牌，名牌是企业生存和发展的关键。一个名牌往往需要经受少则几年，多则十几年的市场考验，才能确立。因此，企业应加强
市场
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，建立创名牌的战略意识。
免责申明：本文仅为中经纵横
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