工业可控硅行业投资分析(可行性市场分析)

第一节 工业可控硅 行业 投资机会 分析

一、政策支持情况 分析

在2009年国务院发布的《电子信息产业调整和振兴 规划 》中，强调要加快电子元器件产品升级，充分发挥整机需求的导向作用，围绕国内整机配套调整元器件产品结构，提高片式元器件、新型电力电子器件、高频频率器件等产品的研发生产能力，初步形成完整配套、相互支撑的电子元器件产业体系；加快发展无污染、环保型基础元器件和关键材料，提高产品性能和可靠性，提高电子元器件和基础材料的回收利用水平，降低物流和管理成本，进一步提高出口产品竞争力，保持国际市场份额。同时，《装备制造业调整和振兴 规划 》也提出要重点发展大功率电力电子元件、功能模块。

二、技术情况 分析

电力电子技术是 研究 电能高效变换和控制的技术，因此为节能服务是电力电子发展的自然结果，国外称电力电子技术为“节能王牌”，工业可控硅是电力电子技术的关键。电力电子对节能的促进，主要体现在电机的斩波调速、风机水泵的交流调速、对新能源的利用以及对过剩能量的贮存和启用等多方面。如沈阳电气公司推广斩波调速，节电率达22%，国外节电率达44%，在地铁、矿用车方面节电效果显著。在风机水泵领域，使用电力电子技术可比普通技术显著提高节能效率。

三、市场机会 分析

我国总体上正处于工业化的中期阶段，工业生产保持了高速增长态势，工业经济总体规模不断扩大。装备制造业发展势头良好，装备水平快速提升，促进了我国产业结构的升级，装备水平的提高和工业的持续发展，以及产业升级的要求，将促进大功率半导体向更高品质、更大功率、更高电压不断发展，为大功率半导体 行业 带来更大的发展机遇。

四、合作模式 分析

由于工业可控硅产品技术水平较为复杂，企业要想投资可控硅必需解决技术问题，主要有几下几种模式：

1、内部研发

内部研发中，企业系仰赖其本身所拥有的研发人力资源，和若干的技术资源，以发展企业内部的技术需要一个强大的技术工作能力，对于研发运作有着强大的财务支持。

2、技术授权

企业去购买其它企业所拥有的技术之使用权利，使用时机最常见的是当企业内部资源不足，需要快速获得新技术，尤其是要补充企业既有核心技术的时候，优点是企业无须投入大量资本；企业本身只要负担寻找、评估以及专利的成本；可以降低产品失败的风险。

3、技术买断

用金钱买断的方式取得技术，企业能够建立技术需求者以及技术供给者之间强大的连结，用以确保持续和适时的技术支持，进而使技术能够具有较长的生命周期

4、技术合作

指企业之间仳此提供不同的资源以及技术秘诀，已达成议定好的目标之活动。

常见的技术合作方式：

(1)技术策略联盟或合资:企业间的合作性契约，其目的在提升企业的产品市场竞争力；企业体共同出资成立事业体或是对于现有企业增资结合两家公司的知识与技术共同发展新的技术

(2)研发联盟：多家企业的共同合作，使用时机(1)企业想要研发未能商业化之技术(2)企业想要建立新的技术标准(3)企业想要影响政府法令制定(4)企业重点不在保有技术所有权而是在如何有效利用该项技术

5、委托研发

所指的是企业向外部的 研究 单位或者是学术机构订定契约，期望能够藉以协助其 研究 某项技术。若干实验室拥有必要的人力以及技术资源，因此，她们也开始将其服务有效商业化，而许多企业便利用这个机会的优势，将企业的研发计划外包给专业的研发机构。

各技术取得方式优缺点对比