工程钻机行业未来发展预测及投资前景分析(可行性报告样本)

第一节 当前 行业 存在的问题

1、国产旋挖钻与国外相比，差距较明显

首先表现在整体的液压系统与配置还达不到国外产品的先进水平，特别是与世界先进水平的宝峨旋挖钻机相比还存在很大差距。国外的优质产品液压系统一般都采用恒功率系统，或负荷传感系统，液压元件采用国际先进成熟的产品；其次，国产旋挖钻机的关键件如钻杆，特别是机锁式加压钻杆还不能满足主机的要求，主要原因是国产钢管的圆度和直线度达不到设计要求；钻杆的加工工艺还处在摸索之中，焊接质量不能保证，焊后易变形，而且变形难以调整。

2、钻机的规格品种与市场的实际分布脱节

桩径较小，桩孔深度较浅的一般工业及民用建筑的桩基础量约占整个桩基础工程量的65以上，而桥梁桩等单桩承载要求高的桩基础量仅占30左右。但是，在国产旋挖钻机中，扭矩为2O0kN•m级别上下的产品比例高达75以上，而最适合于建筑桩基础的中小型旋挖钻机却鲜有市场投入。由此造成的局面是：一方面，绝大部分企业拥挤在较小的市场空间内互相大力厮杀，另一方面，实际需求较大的市场又严重缺乏适合的产品。

第二节 行业 未来发展预测 分析

1、 市场发展 空间广阔

近年来，我国基础建设投资力度加大，国家在交通、能源等方面的大型工程项目的投资带动了整个工程机械 行业 的发展。2008年年底，为应对金融危机，拉动国家经济发展，我国出台的4万亿投资计划为工程钻机的发展提供了广阔的市场空间。

2、 行业 整体竞争力不断提高

随着工程机械 行业 发展空间的不断扩大，市场对工程机械企业及其产品提出了更高的要求，这就需要加强 行业 的整体竞争力，加速自主创新，维护 行业 秩序，寻求市场商机，并提供高质量的产品。

近年来由于工程机械 行业 的技术进步和国内生产企业的崛起，国产工程钻机的市场占有率迅速提高，在逐步成为市场主导的同时，也开始向中东出口。

第三节 行业 投资前景 分析

受2008年下半年以来的经济危机影响，工程机械各产品线出现增速下降或销量下滑，仅有少数产品或实现高速增长，或显现出良好的发展潜力。而在4万亿投资的拉动下，基建、建筑及各类土建工程必不可少的施工机械，成为主要受益者。

工程钻机的市场前景被普遍看好，其最大的市场驱动力来自高速铁路建设。高速铁路建成后运行速度快，因此对基础施工要求严格，在很大程度上拉动了高质量、性能稳定的工程钻机的市场需求。

而国内工程钻机企业，也在争相抢占市场份额，以期把握经济危机的发展机遇，实现新跨越。

第二部分 工程钻机 行业 投资风险及防范措施

第一节 政策风险

为了应对全球金融危机，国家采取了多种政策来扩大内需、保持经济增长。其中包括加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设，这些政策将在很大程度上拉动工程钻机的市场需求。 行业 应该抓住国家促进经济增长的机遇，发挥有利条件， 行业 面对的市场风险较小。

第二节 技术风险

我国的工程钻机制造技术近几年通过进口消化和自主创新虽然有了长足的进步，但与外国的先进技术相比，还存在着一定的差距，其制造工艺水平和可靠性还有待提高。面对市场竞争日益的激烈，公司面临着一定的技术风险。

第三节 市场风险

市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。另外，市场上越来越激烈的竞争，使企业面临一定的市场风险。

第四节 财务风险

公司经营资金主要靠自有资金和银行贷款解决，银行贷款在很大程度上受国家宏观经济政策特别是金融政策等外部因素的制约。因此在公司经营规模逐渐扩大的情况下，不排除由于融资能力的限制出现资金紧张、影响公司经营的可能。

2009年国家贷款利率政策的变化，将会影响公司的融资成本。随着国家从紧货币政策的实施，银行贷款利率的上浮，公司的融资成本将不断增加，从而有可能影响公司的效益。

第五节 经营管理风险

经营管理能力的强弱、管理经验是否充足以及管理者的素质和工作能力的好坏都给公司带来一定的经营管理风险。今后整个 行业 发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。

第六节 防范措施

针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。

针对市场风险，低成本、低废品率是抗御原材料涨价和市场竞争的重点。原材料的涨价主要是市场因素决定的，是不以企业的意志而转移的，能不能抗得住这次涨价，就得看各个企业的“内功”，能否消化一部分原材料涨价引起的成本上涨因素，是企业“内功”强弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式来稳定原材料的价格。

针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。

针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。