第一节 政策风险
管桩作为建筑工程的主要桩基材料之一，其 行业 的发展与需求基本由建筑业的发展和规模所决定，与我国国民经济的整体走势及固定资产投资规模增长水平紧密相关，直接受国家总体经济政策走势影响。
第二节 技术风险
PHC管桩是体现了我国当代混凝土的技术进步和混凝土制品高新工艺水平的一种预制混凝土管桩。大直径PHC管桩主要针对施工难度大、对产品质量要求较高的水工项目建设市场，属于混凝土管桩 行业 的高端产品，对生产企业的技术要求较高。
然而，目前 行业 内供不应求的Φ600以上的大直径PHC管桩特别是大直径超长PHC管桩整体产量在整个预应力混凝土管桩 行业 中所占比例极小。全 行业 400多家生产企业中，具有生产销售大直径混凝土管桩及PHC管桩能力的企业仅7家左右。我国管桩 行业 面临着较大的技术风险。
第三节 市场风险
管桩的主要原材料为钢材（含钢筋、端板和桩尖等）、水泥、砂石料、减水剂等。其中钢材的占比最大。
由于受市场需求变化、厂商生产成本变动、运输成本上升、国家进出口政策调整、国际市场价格波动等因素的影响，钢材、水泥、石砂等主要原材料的价格均呈总体上升走势，特别是钢材的市场价格波动较大。国内钢材价格于2006年达到谷底后出现较大反弹。2007年，随着原材料价格的上涨和供需关系的转变，钢材价格持续走高。2008年国内钢材价格走势呈现大幅波动。2009年国内市场钢材价格呈Ｗ型状态发展，进入2010年以来，钢材价格呈逐月上升态势。钢材价格的大幅波动直接导致管桩生产企业钢材采购价格持续变动，为公司的成本控制带来了压力。进而影响企业的经营效益。
第四节 财务风险
随着企业生产能力和生产规模稳步提高，使得企业对流动资金的需求不断增加。同时，为进一步增强企业项目的承接能力，保证供货的及时性，加大市场竞争力，部分企业急需扩大投入、提升产能，资金压力将更加明显。
另外，企业都有一定比例的应收账款。有一定的应收账款周转率时间，随着企业销售区域和规模的不断扩大，应收账款可能会进一步扩大，如果出现应收账款不能按期或无法回收发生坏账的情况，将对企业业绩和生产经营产生较大影响。
第五节 经营管理风险
1、高级管理人才和技术人才短缺的风险
随着国内产品生产规模的迅速扩大，对公司生产组织、内部管理、研发力量、技术支持、售后服务都提出了较高的要求，需要更多的中高级人才以满足公司快速发展的要求。因此，如果不能持续引进高级人才，势必对公司的持续发展产生不利影响。
2、经营模式调整风险
随着经营模式的调整，公司的资金、产能将向自主品牌营销模式不断倾斜。在这一过渡时期，由于自主营销网络需要逐步建设和完善，自主创新能力也需要进一步提高，公司将面临一定的经营风险。
第六节 防范措施
企业要密切注意国家宏观经济情况及有关政策、法规，增强决策层对经济形势和政策变化的预测和判断能力，提高管理层的应变能力，根据政策的调整，及时制定企业对策，以避免和减少因政策变动而对公司产生的不利影响。
针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。
原材料价格的波动是企业成本控制中的主要风险因素之一，为了尽可能减少由此带来的风险和损失，企业可与多家主要供应商建立了专门的市场信息渠道，密切关注企业主要原材料价格动态，把握市场价格走势。另外，企业可以通过进一步调整产品结构，加强成本控制以及提升产品售价等手段，以应对原材料价格大幅波动的压力。
针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。在资金管理方面，加强资金预算管理，强化资金风险控制。加强资金集中管理，压缩资金占用。控制贷款规模保持安全的资金储备。利用融资工具，降低资金成本。
针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。
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