第一节 发展问题
1、没有形成产业集群
产业集群是由与某一产业领域相关的相互之间具有密切联系的企业及其他相应机构组成的有机整体。产业集群内的企业及相关机构不是孤立存在的，而是整个联系网络中的一个个节点，产业集群内部不仅包括企业，而且还包括相关的商会、协会、银行、中介机构等，是一个复杂的有机整体，这是产业集群的实体构成。而目前我国PDC钻头 行业 现状只能算是企业在特定空间范围内的产业集中而已。
2、专业人才缺乏
PDC钻头 行业 的竞争实际上也是企业从业人员的竞争，特别是从业人员技术水平的竞争。目前无论是数量上还是人才结构上，我国PDC钻头 行业 的人才后备队伍明显不足，专职科研人员较少，熟练技工短缺。
第二节 应对策略
1、加大产品研发力度
市场竞争实质上是技术竞争，是信息竞争，只有强大的实力才能在市场竞争中获得不断发展，相信市场竞争的结果将会提升产业的整体水平。因此，PDC钻头 行业 必须在研发上下功夫，尽快生产出具有特色的产品，逐步替代某些领域中的进口产品。不但可避免常规产品的价格冲突，还可在新兴领域占领市场，使企业持续发展。
2、重视人才的培养和使用
在企业运营中，人是第一位的因素。全面提高员工素质和管理者管理水平是促进企业发展的根本出路。PDC钻头 行业 属于技术劳动密集型产业，因此需要不同层次的知识型、技能型人才，包括管理人才、专业技师、技工等。只有重视人才的培养和有效使用，不断提高员工素质，才能保持企业的持久竞争力。
第三节 投资环境（PEST） 分析
一、政策环境
近年来实施的《中华人民共和国清洁生产促进法》、《节能减排综合性工作方案》，极大地推动了节能减排、清洁生产的开展，大力推进清洁生产，积极实现可持续发展树立绿色环保意识，从源头控制污染，实现油气勘探开发的绿色环保，已经成为当今油气勘探开发企业义不容辞的责任和义务。这些都为PDC钻头 行业 提供了良好的政策环境。
二、经济环境
2009年是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年。但是我国较快的扭转了经济增速明显下滑的局面，实现了国民经济总体回升向好。
初步测算，2009年全年国内生产总值335353亿元，按可比价格计算，比上年增长8.7%，增速比上年回落0.9个百分点。分季度看，一季度增长6.2%，二季度增长7.9%，三季度增长9.1%，四季度增长10.7%。分产业看，第一产业增加值35477亿元，增长4.2%；第二产业增加值156958亿元，增长9.5%；第三产业增加值142918亿元，增长8.9%。
三、社会环境
我国陆上多数油田目前已进入开发中后期逐年递减，动用恶劣环境下的或生态脆弱敏感地区的油气资源是当前乃至今后相当长的一个时期实现增储增产的重要途径。但是，在这些敏感地区进行野外钻井作业遇到的一个极其突出的问题就是如何保护好生态环境的问题。于是人们提出了一个新的概念—“绿色钻井”的概念，并要求予以实行。
先进工艺技术的应用才可铺就“绿色钻井”的道路。各油田企业为实现提速、提效、废弃物减量化，都开始普遍引用高效PDC钻头等优快钻井技术。
四、技术环境
在过去的几年间，PDC切削齿的质量和类型都发生了巨大的变化。由于混合工艺与制造工艺的变化，当今的切削齿的质量性能提高得多，使钻头的抗冲蚀以及抗冲击能力都大为提高。科研人员还对碳化钨基片与人造金刚石之间的界面进行了优化，以提高切削齿的韧性。层状金刚石工艺方面的革新也被用于提高产品的抗磨蚀性和热稳定性。
除了材料和制造工艺方面的发展以外，PDC产品在齿的设计技术和布齿方面也实现了重大的突破。现在，PDC产品已可被用于以前所不能应用的地区，如更硬、磨蚀性更强和多变的地层。这种向新领域中的扩展，对金刚石（固定切削齿）钻头和牙轮钻头之间的平衡发生了很大的影响。
五、投资环境综合结论（CMRN）
第四节 投资风险 分析
一、政策风险
目前，石油在能源供应领域仍占主导地位，以目前的石油消费速度，全球石油开采量还够用42年。由于石油是一种不可再生资源，世界各大产油国近年来纷纷制定政策限制石油开采，这就为PDC钻头 行业 带来一定的政策风险。
二、技术风险
由于PDC钻头是油气钻井中针对中软地层而开发的新型钻头。硬度一直是限制其发展的关键因素，尽管近年来PDC钻头的抗冲蚀以及抗冲击能力都大为提高。但还是存在如：钻头成本高、要求井底干净、禁止井下有金属落物、对井壁进行修复的功能较低等缺陷。因此，将面临一定的技术风险。
三、市场风险
市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。而商品价格是根据市场的供求关系而决定的，一旦消费者的需求偏好改变，或者有其他企业的更好的产品而导致产品的消费量下降，企业不得不采取低价策略时，企业的利润会出现下滑。
四、财务风险
财务管理制度的建立公司财务控制的有力保障。但是财务管理制度及财务人员的岗位责任制需要不断的完善和发展，需要不断落实和监督。一旦出现公司相关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解和把握相关规定而导致的财务制度不能有效贯彻执行，公司将会面临财务的内部控制风险。
五、经营管理风险
经营管理能力的强弱、管理经验是否充足以及管理者的素质和工作能力的好坏都给公司带来一定的经营管理风险。今后整个 行业 发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。
第五节 投资行为 分析
一、进入/退出壁垒 分析
进入壁垒指阻碍企业进入特定市场的各种因素总和。包括消费者偏好、对重要资源的占有权、企业对关键生产技术的垄断、政府的政策或者法律限制、显著的规模经济等。 行业 的进入壁垒越高，市场的保护程度就越高，其竞争程度也越低，越有可能形成大企业支配市场行为。所谓退出壁垒是指现有企业在市场前景不好、企业业绩不佳时意欲退出该产业（市场），但由于各种因素的阻挠，资源不能顺利转移出去。退出壁垒有两种，即破产时的退出（被动或强制）和向其他产业转移（主动或自觉）时的退出。目前，我国的PDC钻头 行业 进入和退出壁垒主要是由资金和技术两方面形成的。
1、资本量壁垒
必要的资本量是指企业进入某一产业时最低限度的资本数量。必要资本量越大，筹措越困难，壁垒就越高。PDC钻头 行业 初期投入较大，因此要面对一定的资本量壁垒。
2、技术壁垒
尽管我国PDC钻头 行业 科研和生产基础已经有一定的积累，但是与发达国家相比仍存在差距，尤其是国外一些优势企业，技术封锁比较严密，这就造成该 行业 有一定的技术壁垒存在。
二、投资前景 分析
最初，PDC钻头只能被用于软页岩地层中，原因是硬的夹层会损坏钻头。但由于新技术的出现以及结构的变化，目前PDC钻头已能够用于钻硬夹层和长段的硬岩地层了。PDC钻头正越来越多地为人们所选用，特别是随着PDC齿质量的不断提高，这种情况越发凸显。
由于钻头设计和齿的改进，PDC钻头的可定向性也随之提高，这进一步削弱了过去在马达钻井中牙轮钻头的优势。目前，PDC钻头每天都在许多地层的钻井应用中排挤掉牙轮钻头的市场。
三、新项目推荐地域
推荐新项目投资区域为东北、华中和东南等地区。由于这些地方该 行业 企业集中，配套设施完善， 行业 人才比较充裕，交通运输便利。公司落户这些地方，有利于利用该地区形成的规模效应和集约效应，从而使新公司较快的发展壮大，当然选择投资区域时，还应考虑投资者的预算、对地方市场的了解程度、当地市场饱和度和投资者与地方政府的关系等多方面因素。因此，从自身情况出发慎重选择投资地，才能保证投资利益的最大化。
第六节 投资发展建议（CMRN）
1、加强企业内部管理
2009年是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年，但是我国较快扭转了经济增速明显下滑的局面，实现了国民经济总体回升向好。随着市场逐步回暖，PDC钻头 行业 的外部投资环境逐渐改善。但与此同时，苦练内功才是根本。企业需要不断提高产品质量，优化产品结构。加大对高技术含量、高附加值产品的开发研制力度，发展具有自主知识产权的产品，重视产品技术标准的不断完善和提高，努力向国际标准或国际先进技术标准靠拢和转化，提高国际竞争力。
2、重视人本因素
人才是企业发展的关键，企业要发展必定要有合格的人才。企业整个管理过程从某种角度来说，就是人力资源的开发、增值、利用，再开发、再增值、再利用，把完成任务过程和岗位优化，团结合作等融为一体。因此，员工队伍是企业发展的关键。从目前PDC钻头企业的发展来看，企业要做到低成本，高效益，必须通过培训、激励、考核，全面提升员工队伍的素质和忠诚度，只有这样企业才能进入良性循环的可持续发展。
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