第一节 发展问题
1、加大研发资金的投入力度
对比国外一些大的线缆公司，他们对研发资金的投入相当可观。以2006年为例，日本住友电工研发经费约18亿元，占电线电缆销售额的3%。比瑞利研发经费占3.4%，约20亿元(包括轮胎业务)， 研究 方向为光纤、新材料、通信，其中电力电缆研发投入3亿元，约占此部分业务销售额1.25%，通信电缆研发比例为8%。corning研发费用共投入24亿人民币，占销售额的11%，其中线缆部分投入将近1亿元，占线缆销售收入的8.4%。Drark用3%的销售收入作为研发费用，主要针对电信和低压、特种电缆产品开展研发工作。beldenCDT研发经费投入约8600万元，约占销售额的1.3%。耐克森侧重新材料、工程工艺学，建有一个全球研发中心，10个技术中心，共有450人，十个中心 研究 内容具有不同的侧重点。
如何通过自主创新培育和提升企业的核心竞争力，是摆在我国电线电缆企业面前的一个重大难题。处于中国电缆领军地位的电缆企业都已从技术、管理等方面着手，确立了打造世界级电缆品牌的战略目标，靠企业自身的自主创新探索出一条可借鉴的途径，只有这样，才能有助于推进我国电缆产业的可持续发展，实现由电缆大国到电缆强国的转变。
2、中低端线缆产能过剩，市场竞争激烈。
由于线缆 行业 的整体集中度不高，且产品技术含量较低，价格竞争便成为竞争的主要手段。由于许多用户有偏爱低价产品的心理，小企业便有了可乘之机，恶性价格竞争的一个直接后果就是出现了大量的假冒伪劣商品，一些小企业为了降低成本开始作假，目前电线电缆市场假冒伪劣现象之严重，无疑也是低价竞争派生的恶果。
市场抽查报告显示，目前流通领域的电线电缆产品，许多是为降低成本而采取偷工减料的方法生产的，这些产品极易引起触电、短路起火等事故，还大量耗电。抽检发现，电线电缆偷工减料现象严重，有些企业为降低成本，将占原材料成本近80%的铜导体大幅“缩水”，大大降低了实际截面积;有些厂家在生产中使用杂质铜料，导致49.6%的电线电缆产品导体电阻指标不合格。这些劣质产品给电力系统正常运行埋下诸多隐患，严重威胁着人身安全。
3、线缆 行业 人才严重匮乏。
虽然电线电缆 行业 出现无序扩张，在人才问题上却出现了较为严重的断层，而且问题日益突出。目前部分新上马的企业在人才方面已出现“一将难求”。这表明，企业可以用钱买来设备和材料，但买不来促进企业发展的高素质技术人才。人才，在未来企业的发展中处于关键地位，哪个企业拥有数量多、素质高、创新能力强的人才，哪个企业就会处于优势。但目前，国内很多企业，包括电缆生产企业却很少注重对人才的培养，人才缺位已严重阻碍电线电缆企业向国际市场进军的步伐。
第二节 应对策略
1、加大研发资金的投入力度
对比国外一些大的线缆公司，他们对研发资金的投入相当可观。以2006年为例，日本住友电工研发经费约18亿元，占电线电缆销售额的3%。比瑞利研发经费占3.4%，约20亿元(包括轮胎业务)， 研究 方向为光纤、新材料、通信，其中电力电缆研发投入3亿元，约占此部分业务销售额1.25%，通信电缆研发比例为8%。corning研发费用共投入24亿人民币，占销售额的11%，其中线缆部分投入将近1亿元，占线缆销售收入的8.4%。Drark用3%的销售收入作为研发费用，主要针对电信和低压、特种电缆产品开展研发工作。beldenCDT研发经费投入约8600万元，约占销售额的1.3%。耐克森侧重新材料、工程工艺学，建有一个全球研发中心，10个技术中心，共有450人，十个中心 研究 内容具有不同的侧重点。
如何通过自主创新培育和提升企业的核心竞争力，是摆在我国电线电缆企业面前的一个重大难题。处于中国电缆领军地位的电缆企业都已从技术、管理等方面着手，确立了打造世界级电缆品牌的战略目标，靠企业自身的自主创新探索出一条可借鉴的途径，只有这样，才能有助于推进我国电缆产业的可持续发展，实现由电缆大国到电缆强国的转变。
2、政府部门合理 规划 ，质量检测部门严格把关， 行业 协会加强自律
在电缆市场在不断扩容的时候，市场的所有参与者，包括供应商和客户以及第三方的质量监管部门都应该更加理性和冷静。
首先，国家和地方政府要加强整个 行业 的统筹 规划 ，合理布局。对于对个别地方出现的产能过剩和无序竞争势头，要加强国家层面的指导，统筹 规划 线缆产业发展部署，积极整合线缆产业资源。
其次，质量监控部门要切实履行职责，将不合格的伪劣线缆从市场上驱逐出去。
最后， 行业 协会要加强 行业 内的自律管理。营造一个良好的竞争环境。
3、企业内部建立合理的管理机制，吸引高端人才的加入
我国缺乏高端线缆产品的现状，不仅与我国的研发资金投入力度不够相关，还与我国高端线缆人才的缺失有关。有人才没资金不行，有了资金，没有人领头做研发也不行。所以各企业要重视内部人才的培养。
人才的培养不是一朝一夕的事情。在现有人才匮乏的情况下，可以考虑引进外来人才。利用合理的薪酬和晋级制度，吸引、留住人才。
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