真空钎焊炉行业竞争分析(可行性报告样本)

第一节 真空钎焊炉 行业 所处发展阶段

哈佛大学商学院著名战略学家迈克尔•波特教授对 行业 生命周期进行了详细描述，他把一个 行业 的生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个基本阶段。

企业的战略特征，以及市场特征，都会随 行业 生命周期的发展而改变：

(1)在导人期，企业总是试图吸引顾客对其产品的注意力。

(2)当产业进入到成长期，潜在的竞争者被吸引并进人该产品市场，市场竞争加剧。

(3)当这种产品满足了市场上所有顾客的需求时，增长率开始降低，这时，产品进人了成熟期。

(4)在成熟期，尽管增长有所减缓，但新的竞争者可能还在进入该市场，为了争夺更多的市场份额每一个公司都展开了更加激烈的竞争，市场份额变得非常分散。于是，衰退期到来。

我国真空钎焊炉 行业 处在一个较快增长期，顾客成群增加，地方标准和 行业 标准先后出台，质量和可靠性受到越来越多地重视。各企业引进新的机械、设备并进行工艺、技术革新，产品的应用研发也得到不断地重视和加强。新的竞争者也试图进入市场，进行革新。

真空钎焊炉 行业 生命周期 分析

第二节 真空钎焊炉 行业 新技术 分析

沈阳真空技术服务中心研制成功的三室连续式真空钎焊炉为国内首创，国际领先，具有完全自主的知识产权，填补了国内该领域的技术空白，为我国在真空炉领域赶超世界先进水平做出了卓越的技术贡献。

一、三室连续式真空钎焊炉的主要技术指标与性能

1、有效加热区尺寸：1200(长)×800(宽)×750(高)mm

2、进料预热室:温度200℃～400℃，真空度≤5×10-1pa，

3、钎焊工作室：温度500℃～600℃，真空度≤5×10-3pa，温差≤±10℃

4、冷却室出料室：真空度≤8×10-3pa

5、压升率：≤0.67Pa/h

6、装料量：600kg

7、工作节拍：三室：40-50分钟

二、三室连续式真空钎焊炉的工作原理、结构、设计、配置

单室间歇式真空炉工作时,装料、抽低真空、抽高真空、加热升温、保温、降温冷却、放大气、工件出炉等工序都在同一个工作室内完成，周期很长，通常需要2～4个小时。三室连续式真空钎焊炉的工作原理是将上述工序进行合理的分解，由几个室分别独立完成。由进料室完成装料预热和抽真空、再由高温加热室继续进行抽高真空和保温、由冷却室进行降温冷却、再由出料室继续完成冷却和放大气、工件出炉，这样每个室的工作节拍可以缩短至20～30分钟，因而大大提高工作效率。

多室连续式真空炉由进料室、预热室、高温工作室、冷却室、出料室、中间闸板阀、真空系统、工件传递系统、水冷系统、电控系统等部分组成。由于采用积木组合式设计，根据用户需要可以任意搭配组合成七室、五室、三室等不同规模的生产线，以满足大小不同的产量需要。三室连续式真空钎焊炉广泛应用于金属材料真空热处理、真空钎焊、真空烧结、真空电子器件以及不锈钢真空保温容器的排气与封接等领域的大批量、流水线式连续生产。

第三节 真空钎焊炉 行业 进入退出 分析

1．市场进入壁垒

1）市场进入壁垒

（1）规模经济（economiesofscale）

真空钎焊炉 行业 的新进入者必须以大规模生产的方式进入市场，否则将不得不面对成本劣势的现实。

（2）产品差异化（productdifferentiation）

消费者对市场中原有品牌的认同会迫使新进入者不得不花费巨资来克服消费者的品牌忠诚度所带来的不利影响。而对于一个新进入者来说，这一块可能完全是一个空白。

（3）资金需求

当进入的 行业 需要大量的资金时，会对新进入者构成相当的障碍，尤其是在广告和研发等方面的有去无回投资，需要新进入者有足够的勇气。同时资金实力还会对顾客的信任、渠道的信心等方面构成很大的影响。

（4）与规模无关的成本劣势

原有企业通过经验的积累、劳动力学习曲线等方式所形成新进入者所不具备的成本优势。同时构成与规模无关的成本劣势的因素还包括专利权、政府补贴以及由于通货膨胀或汇率变化所形成的设备初置价格上涨等情况。经验曲线类似于学习曲线，对于这个 行业 的先进入者来说，他们在这个 行业 多年所积累下来的经验更有利于节约成本，而新进入者由于缺乏相应的熟练人才，虽然具有一定的后发优势，但这种后发优势往往与那些老手比起来就幼稚的多了。所以经验对于这些新加入者来说仍然存在一定的壁垒。

（5）获得经销渠道

新进入者除了需要将产品生产出来以外，还必须构建通往消费者的渠道。在这方面新进入者往往存在一定劣势，比方说他们往往很难获得经销商的信任，而必须支付更昂贵的代价。

（6）政府政策

在很多国家政府往往构成了对某些 行业 的最大障碍，通过核发执照、原材料管制等方式人为限制了资源的自由流动。

2、可以选择不同方式进入

先入战略和跟进战略是企业重要的进入和定位策略，这两种有明显差异的策略，都既可以为企业带来巨大的利润和发展前景，也暗藏着相当多的风险，需要付出极大的成本。如何选择需要企业认真权衡利弊。企业要更好地生存和发展壮大，必须在竞争手段和 市场发展 上花力气、做文章。

研究 表明，一般而言，市场先驱者的市场占有率往往胜过后来者。尽管如此，后来者只要采取合适的市场策略，仍有机会取得成功。许多 行业 ，一旦先驱者取得了一定的地位，往往就是坚不可摧的，真空钎焊炉 行业 也不例外。然而，有时他们却对市场需求及需求的转变满不在乎或无能为力。此时，新手们便可趁机填补市场空缺，或采取革新措施与老手抢夺市场。而此时，占优势地位的先驱者应有所准备：正确估计入侵者的潜力，并给他们设置种种障碍。例如，降低产品价格，减少本 行业 固有的价值，或者干脆垄断主要的销售渠道。市场中的成员，不论后来者还是先驱者，在抵制新手时，都要对这一入侵者有全面的了解。同时也要有防御措施、强烈的时间观念和周密的计划。

第四节 替代品 分析

由于真空钎焊炉是用于电工 行业 真空灭弧室零部件的真空钎焊工艺的专用设备，因此具有不可替代性。

第五节 潜在进入者 分析

所谓潜在进入者，可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它 行业 的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本 行业 的威胁取决于本 行业 的进入壁垒以及进入新 行业 后原有企业反应的强烈程度。

1、潜在进入者影响 行业 竞争的表现

在进入者是影响 行业 竞争强度和盈利性的又一要素。主要表现为三方面直接影响：

一是 行业 会因潜在进入者的实际进入而增加 行业 有效资本量；

二是 行业 会因潜在进入者的实际进入而对下游市场需求量进行争夺和分流；

三是 行业 会因潜在进入者的实际进入而对上游资源进行争夺和分流。

潜在进入者对 行业 盈利性的影响作用是多重的，与 行业 发展周期密切相关，与潜在进入者的实力和竞争战略密切相关，应区别 分析 。波特五力模型单纯将潜在进入者视为威胁，这过于片面。

一般而言，当本 行业 处于导入期时，潜在进入者进入将更多地起到培育市场的作用，即虽然 行业 资本量K因其进入而增大，但市场有效需求量Q因其进入同样会增大，如果有效需求量Q增长快于 行业 资本量K的增长，对 行业 整体是有利的。借用学习曲线原理，在 行业 导入期，随着潜在进入者的进入， 行业 生产量不断扩大， 行业 生产能力随之提高，单位产品生产成本会较快降低， 行业 盈利能力将提高。

对 行业 其他生命周期阶段，潜在进入者的影响也应根据实际情况 分析 。一般而言，处于成长期时，由于需求量增长迅速，潜在进入者对需求进行了分流，直观看似乎不利于 行业 内竞争者。但由于需求量迅速增长， 行业 内现有生产能力可能并不能满足快速增长的需求，如果没有新的加入者，未满足的需求可能会寻求替代品，替代品 行业 的激活可能会颠覆对现有 行业 的需求，影响 行业 盈利能力。

当 行业 处于成熟期时，需求量增长缓慢，竞争趋于激烈， 行业 吸引力趋于下降，潜在进入者往往不会选择进入。但成熟期虽然需求量增长缓慢，但需求总量很大，从现金流角度看，对某些潜在进入者仍是有吸引力的。当 行业 处于衰退期时，需求量开始萎缩， 行业 资本收益率下降，部分企业选择撤资退出。对成熟期和衰退期，潜在进入者的威胁可能并未减小。此时实力很强的潜在进入者仍可能选择进入，往往通过并购、重组等手段，以低廉价格得到相关资产，凭借自身优势对 行业 内企业形成很大冲击。

2、潜在进入者进入壁垒高低的因素

进入壁垒的高低主要取决于以下一些因素：

（1）规模经济。若 行业 内原有企业的生产都已达到一定的规模，新进入者若以较小的规模进入该 行业 就将处于成本上的劣势地位，若以较大规模进入该 行业 则风险较大。

（2）经营特色与用户忠诚度。若 行业 内现有企业已经树立了较好的企业形象，用户忠诚度较高，那么，新进入者要想树立起良好的企业形象并取得用户的信任就要付出相当大的代价。

（3）投资要求。如果本 行业 对一次性进入投资要求很高的话，那么，该 行业 对潜在进入者的进入壁垒就较高。

（4）资源供应。若 行业 内现有企业已与原材料及技术供应渠道建立了良好的稳定的供应关系，则新进入者的进入壁垒就相当高。因此，新进入者在进入该 行业 以前，必须做好资源供应方面的调查 研究 。

（5）销售渠道。若新进入者也想打入现有企业已经建立起来的良好的销售渠道，则往往要求新进入者提供更优惠的价格或加强广告宣传，这也构成了新进入者的进入壁垒。

（6）经验曲线。若 行业 内现有企业已掌握了某种技术诀窍，积累了丰富的生产经验，工人操作熟练，废品率低造成其成本较低，这种成本因素也会构成新进入者的进入壁垒。

（7）政府政策。国家对有些 行业 颁布许可证（如医药、食品、邮电，通讯设备等），或对某些原材料进行严格控制都会形成对新进入者的重大的进入壁垒。

（8）原有企业的反应。若 行业 中的原有企业的预期报复强烈，那么，对潜在进入者的进入壁垒就较高。