第一节 行业 发展瓶颈
1、企业数量多、规模小，创新能力差
众所周知，医药制造业必须是具备一定科技含量的高新技术产业，药品的研制开发具有投资量大、周期长、附加值高、利润空间大的特点。我国医药制造企业规模决定了我国的医药制造企业没有强大的研发和创新能力，产品只能是低水平的模仿和复制。从世界医药制造业的平均水平来看， 研发经费占销售收入的13% 左右， 但我国制药企业的平均投入却不到1%。
二、布局分散，竞争无序
我国的医药企业分布广泛， 除没有计入统计的香港、澳门、台湾3 区，全国31个省、直辖市均有医药制造企业，山西、内蒙古等7个省的医药制造业的产品销售收入占全国比重不足1%，仅有江苏、浙江、山东3 省的产品销售收入占全国比重在10% 以上。同时，由于大部分企业在GMP 改造过程中都进行了不同程度的产能扩充，供需矛盾更加尖锐。产能的严重过剩成为加剧医药市场竞争的新导火索。一方面使新产品生命周期不断缩短，另一方面由市场同质化竞争引发的竞争更加激烈。他们往往寻求高薪酬的市场代理，派出众多的医药代表，给予高额的回扣，从而助长医药价格在渠道的流通中不断上涨，激烈的市场竞争最终演化为争相给予高额回扣的无序竞争。
第二节 行业 应对策略
1、建立健全医药工业法律法规，充分发挥产业 规划 和产业管制政策的积极引导作用
医药产业的健康持续发展，需要一个以良好的知识产权保护为核心的制度体系的保障。我国加入世贸组织后，知识产权保护问题，对于医药产业发展而言，显得更为重要。未来一段时期，我国需要完善医药知识产权的保护立法，为专利新药创造一个有利的市场环境，以鼓励和引导制药企业不断研制专利新药，加强国际贸易竞争。
2、大力推动产业组织结构调整与优化，促进产业资源向大企业和创新能力强的小企业集中
我国医药制造业产业组织的基本特点是 行业 总体规模不大而企业数量却过多，企业之间低水平重复建设与无序竞争的状况时有发生。在这种情况下，产业集中度过低已经成为困扰我国医药制造业现代化水平提升的瓶颈。解决这个问题，需要我国医药制造企业坚持走规模化、集约化的发展道路，积极通过企业兼并重组，实现产业资源跨地区、跨部门的集聚，淘汰一批规模小、管理粗放和技术水平低的小企业，努力提升产业的规模经济水平，促进医药制造企业组织结构调整与优化。
3、敦促企业加大研发投入、提升自主研发能力规格
医药制造业是最具代表性的高技术 行业 之一。国外知名医药制造企业为获得可持续的竞争优势，都在技术研发领域作了巨额投入。在我国，技术研发是整个产业的薄弱环节，而制约医药制造企业研发能力提升的关键因素则是资金投入不足。当然，我们也要看到，在技术研发人才的培育和储备方面，国内医药制造业仍然拥有一定优势。此外，从国外经验与教训看，这些年来，在世界制药巨头们的推动下，新药技术研发正在陷入一个高投入、高风险、研发周期长而投入-产出比不断下降、收益极具不确定的怪圈。我国医药制造业应该避免走向这样一种路径，在敦促制药企业加大技术 研究 开发的投入力度的同时，应该引导它们及时将各种技术研发投入增量有效转化为企业的自主研发能力的改善，并使之能够迅速实现产业化、市场化和规模化运作。
4、严格制药企业排污标准
近年来，我国医药制造业的污染问题已经引起了社会各界的高度关注，各地先后出台了一些针对医药制造企业的环保规定，而《制药工业水污染物排放标准》的推行，也将使过去持续多年的医药制造企业环保门槛低、市场准入门槛低的状况从根本上得到改观。
5、积极调整和优化医药产品出口结构
到目前为止，我国医药产品出口优势集中体现在化学原料药和中成药上，这些医药产品具有技术含量低、加工度低和附加值低的特点，它们的竞争优势主要是靠大量的低成本劳动、低价格的资源和环境消耗为代价来维系的。展望未来，我国医药制造业现代化水平的提高，必然对应有制药企业技术水平的提高和产品结构的优化，伴随这个发展过程，我国医药产品出口结构也应该发生相应的调整和优化。
医药制造 行业 企业发展战略 分析 及建议
第一节 企业管理策略 分析 及建议
认真 分析 宏观环境及其变化情况，提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真 分析 研究 ，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整管理政策和改变管理方法，从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的风险。
制定支持自主创新的科技政策，建立可依靠的团队，通过自主创新掌握医药制造的核心技术。尽量减少不计成本的引进和仿制，打破 行业 垄断。注重自身技术力量的储备，加大对于国内外医药制造 行业 最新动态的调研力度，掌握 行业 进展，依托强大的研发力量针对市场需求的变化，不断开发出新产品以满足需求。同时加强对于下游应用领域的 研究 ，引领发展方向，把研发的主动权牢牢掌握在自己的手中。大力开发高附加值产品，以填补我国在这一方面的空白，应对市场需求变化，积极调整产品结构，优化资源配置，扬长避短，避免无谓的竞争与浪费，推动我国医药制造 行业 向着更高的层次发展。
建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。
第二节 企业营销策略 分析 及建议
企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。
中国的医药制造产业要求得生存和发展，就必须积极应对挑战，扬长补短，在市场竞争中不断壮大自己。大力开发新产品、新技术，严格质量管理，强化技术服务，争创知名品牌；同时积极配合下游企业企业。在国家政策的引导、扶持下，中国的医药制造
行业
只要自强不息，并加强上下游企业与终端用户之间的通力合作，必将在蓬勃发展而又竞争激烈的国内外市场中争得一席之地。
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