第一节 政策风险
我国虽然对于电摩电机 行业 的快速发展采取政策性鼓励措施，但是我国电摩电机 行业 标准水平发展迟后于经济发展，针对电摩电机 行业 标准存在许多空白点，没有形成像美国、德国和日本等全球性的权威规范，故在国际贸易活动中容易受到美国、日本和欧盟国家的政策性技术壁垒制约。
另外国内近年来大力提倡技能减排政策，限制产能落后、资源占用严重的企业，对于很多中小型企业也起到了限制作用。
第二节 技术风险
电摩电机是一项技术性较强的 行业 ，生产方式的改变而发生的风险。对于电摩电机 行业 的技术风险主要包括由于技术要求提高，企业在短时期内不能提高生产技术，不能最终满足消费者和市场的更高要求而产生的风险。提高我国的电摩电机制造技术，发展拥有自主知识产权的新型电摩电机技术，加快电摩电机制造相关工艺技术和生产设备的研发，打破国外企业的制约，已成为我国电摩电机产业健康发展的关键。
电摩电机市场是一个技术高度集中的市场，应用市场上用户的需求和其本 行业 特点相结合，因此，无论技术上还是市场上商家都需要作较长时间的储备和积累。尤其技术要求更高，必须有强有力的技术支撑和服务，全面加强技术培训和服务是一个至关重要的环节。
第三节 市场风险
电摩电机在未来短时间内，市场需求旺盛，风险很小。但从长远看，电摩电机产业的市场竞争十分激烈。一方面，市场需求量在平稳增长，但想踏入这个“朝阳” 行业 的企业为数众多，并且， 行业 由于其多样性，进入的门槛高低不齐，高质量的产品进入相对较高。而一般普通产品要求相对较低，造成了低端市场竞争白热化，市场不规范等问题。另一方面，国内电摩电机企业进入的很多，但做大的并不多，这导致了在资金和技术水平上面，国内的电摩电机企业普遍落后于国外企业，在高端市场的竞争中，失去了优势。
随着我国对电摩电机 行业 的重视，电摩电机产品的需求逐步提高，市场前景看好，但在客观上促进了社会资本大量进入本 行业 ，加剧了 行业 的竞争。同时，外国公司在品牌、资金，人才，研发等方面占据优势，从而占据更大的市场份额；而国内公司为了生存，会以大幅度降价等措施占据一定的市场份额，客观上加大了市场竞争风险。
第四节 财务风险
2005年7月我国实施人民币汇率制度改革，人民币汇率不再盯住单一美元，开始实行“以市场供求为基础，参考一篮子货币进行调节，有管理的浮动汇率制度”。实施汇率制度改革至2007年12月31日，人民币累积升值达到13.31%。人民币升值对电摩电机出口企业的经营将产生一定的影响。主要表现在两个方面：一是汇兑损益，公司自接受订单，生产，发货，至货款回笼，整个业务周期内如果人民币持续升值，将会导致公司汇兑损失。二是对电摩电机出口企业产品的竞争力产生影响，当人民币升值幅度较大时，将可能调高以外币计价的产品价格，这将给企业产品的竞争力带来一定压力；当人民币升值幅度不大时，企业将保持以外币计价的产品价格不变，这将使企业以人民币计价的销售额受到影响。
另外2008年我国实行货币从紧政策，中小型企业普遍面临融资难的问题。目前中小企业融资渠道缺乏，融资难仍是制约其发展的“瓶颈”，中小企业在银行贷款方面被进一步边缘化已是即成事实。
第五节 经营管理风险
企业内部管理是一个不可忽视的问题。先从设备管理方面 分析 ，在企业转变经济增长方式中，技术装备的完好有效是一个重要的物质条件。加强设备管理，提高企业技术装备素质，健全和完善设备管理的激励机制和约束机制，企业不仅要保证国有资产保值增值，而且要使设备经常处于完好有效状态，这就说明在加快企业改革开放步伐的同时，改革企业设备管理体制是当前造就企业机制转换的一项十分重要的工作。目前在电摩电机企业的规模、地理位置、人员素质及设备检测检修水平都不尽相同，所以设备管理工作的开展不够平衡。
从人力资源管理方面 分析 ，人才对于电摩电机企业的发展至关重要，但是我国目前相关的高级管理人才、技术人才比较缺乏，储备不足，而服务人员的专业化水平也有待提高。此外，人力资源管理制度缺乏创新和竞争活力，还没有形成规范的人力资源管理和开发模式。
本 行业 企业目前规模都不是很大，企业大部分缺乏管理体制，用人机制方面也缺少灵活性，没有良好的人才引入制度和比较完善的约束与激励机制。而企业只注重眼前利益，产品质量监督不到位，缺少长期经营理念和策略。
第六节 防范措施
认真 分析 宏观环境及其变化情况，提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真 分析 研究 ，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整管理政策和改变管理方法，从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的风险。
制定支持自主创新的科技政策，建立可依靠的团队，通过自主创新掌握电摩电机产业的核心技术。尽量减少不计成本的引进和仿制，打破
行业
垄断。注重自身技术力量的储备，加大对于国内外电摩电机最新动态的调研力度，掌握
行业
进展，依托强大的研发力量针对市场需求的变化，不断开发出新产品以满足需求。同时加强对于下游应用领域的
研究
，引领发展方向，把研发的主动权牢牢掌握在自己的手中。大力开发高附加值产品，以填补我国在这一方面的空白，应对市场需求变化，积极调整产品结构，优化资源配置，扬长避短，避免无谓的竞争与浪费，推动我国电摩电机
行业
向着更高的层次发展。
建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。
不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。
决定企业竞争胜负的是核心竞争力。可以说，没有一批具有国际竞争力的大企业，就没有参与竞争的主动权；没有企业核心竞争力的普遍增强，竞争优势就不可能持续发展。
目前中国电摩电机 行业 ，相当多企业规模不大，国际竞争中处在弱势地位。随着国外大企业间强强联合的不断出现，其竞争优势会更加明显。在经济全球化的大背景下，企业要成为具有国际竞争力的大集团，完全依靠自己的能力是有限的，应该立足于全球配置资源，引进外国资金、技术和管理，借外力促进中国电摩电机产业发展。
中国是电摩电机生产大国，但真正技术含量高的产品仍由国外企业生产。因此，中国电摩电机 行业 要加大力度调整产品结构，提升产品档次，才能扩大市场占有率。
要提升产品档次，就必须抓紧做好企业技术改造工作，尤其民营企业肩负重任，更要加大投资力度。高档电摩电机产品是技术密集和高投资类产品，必须要有精密的加工设备、先进的测试仪器，其所用的零部件、原材料也要求质量好，一致性好。企业可以采用多种形式，如聘用国外专家当顾问，引进国外智力，提高开发创新能力，不断推出自主知识产权的新产品，提高产品档次，提高适应市场需求的能力；要有一支树立经济全球化观念的销售队伍，除了巩固现有的国内用户外，要敢于瞄准国内独资、合资公司的用户市场，加大力度争夺这块过去被国外同行占领的市场。要主动出击，到国外参展和进行营销贸易活动，扩大知名度和影响。
中国电摩电机 行业 ，不但要实施“引进来”战略，同时也要敢于“走出去”。“走出去”是逐步形成中国自己的大型企业和跨国公司的重要途径。电摩电机企业应该向家电企业学习，敢于到国外办企业，敢于与外资企业进行竞争。“走出去”办企业，便于了解市场信息，开发生产当地需要的产品；便于引进所在国优秀专业人才；便于利用当地资源；便于占领当地市场。
中国的电摩电机产业要求得生存和发展，就必须积极应对挑战，扬长补短，在市场竞争中不断壮大自己。大力开发改性新产品，严格质量管理，强化技术服务，争创知名品牌；同时积极配合下游企业企业。在国家政策的引导、扶持下，中国的电摩电机产业只要自强不息，并加强上下游企业与终端用户之间的通力合作，必将在蓬勃发展而又竞争激烈的国内外市场中争得一席之地。
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