第一节 政策风险
DLP电视墙还没有一个统一的产品标准，一般都是生产厂商和用户两者之间达成一个协议，产品出厂也很少进行正规测试。相关技术规范和测试方法的缺失对 行业 的发展会产生不利影响。
此外，根据中国加入WTO事先的约定，中国的进口关税将会进一步降低，国外品牌DLP电视墙产品进入中国的限制将会减少，也会有更多的国外DLP电视墙企业进入中国这个大市场，对我国企业造成威胁。
第二节 技术风险
DLP电视墙生产的技术水平与欧美日先进水平相比，还有较大差距，主要是没有掌握核心技术，高新生产技术仍被国外公司垄断。而且外国公司为了保持竞争优势，对技术专利进行了严密的保护措施，我国企业几乎不可能从国外企业获得核心技术。同时我国企业自主研发和创新能力还较弱，仍需要一定发展时间。另外，随着 研究 的深入，对于具有较高管理水平和专业技术能力的高素质人才的需求将大幅增长，而目前超薄玻璃 行业 人才不足，这将可能影响和制约 行业 的长期经营和发展。
第三节 市场风险
1、替代品竞争
DLP电视墙面临着许多类似产品的竞争，主要包括现有的彩色LED屏、投影屏及国内外拼接式PDP等产品。类似产品在生产工艺上与DLP电视墙有所区别，因而有可能解决DLP电视墙自身不能克服的一些问题。如果替代品的优点明显，客户可能会放弃DLP电视墙，而选择其他产品。
2、产品低端
在DLP电视墙市场中，国外品牌与国内品牌的产品价格差异比较大，这是由于国外品牌的产品制造工艺、产品质量等相对较好，产品附加值高，而国内品牌则多数是生产价格比较低的低端DLP电视墙产品，使得国内外品牌的价格反差很大。
第四节 财务风险
人民币升值对企业的经营将产生一定的影响。我国出口产品相对处于低端，附加值不高，人民币升值将显著提高产品价格，降低产品在国际上的竞争力。在进口环节，人民币升值一方面降低国内企业进口材料和设备的采购成本，另一方面人民币升值降低了进口产品的价格，对国内同类产品形成冲击。
第五节 经营管理风险
我国企业经营管理模式与世界知名企业相比还存在着相当大的差距，主要表现在经营中随意性和波动性较大，没有完善的战略 规划 ，缺乏强有力的管理队伍，管理部门绩效水平较低，对生产部门监控不利，高层管理者素质有欠缺，员工激励措施不利，企业文化建设不足等方面，这对于发展中的企业而言是非常不利的。
第六节 防范措施
1、加强自主研发
我国应该继续加强对具有自主知识产权的DLP电视墙的开发。目前虽然我国已有了一些专利产品，但是技术上仍然有很大的发展空间，所以我国生产企业要充分利用国内电子 行业 、制造 行业 等领域在技术方面的新发展，联合相关产业部门，共同开发新型产品，形成自己的核心竞争力。
2、应用先进的经营理念和方法
企业要树立信息时代的正确经营观。学会利用计算机技术，掌握数据库的一般知识、预测 分析 的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。在管理上运用计算机技术 分析 收集的信息，整合各部门的资源，提高效率和准确率以达到最佳状态。要善于学习、消化新的知识，适应全新的环境要求，在经营过程中善于及时总结经营经验，学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。
3、加强 行业 协作
目前，我国企业面临国外企业进入中国市场的严峻挑战，尤其是国外先进企业的对中国企业的影响更为明显。中国企业所处环境发生了根本改变。加强 行业 间的协同作战，是壮大自身力量的一个简便易行的方法，这就要求中国的DLP电视墙加强组织力量，在 行业 协会的统一组织下，制定适应社会发展的公平的规则，以适应公平竞争的大环境，应对外来的压力和挑战。在对外承接项目和索赔等企业行为发生时， 行业 协会的支持也将起到举足轻重的作用。在个体的企业还不够强大的时候，加强合作，在合作中共同培育健康的建筑市场，在合作中加强协作，增进相互了解，为组建更大型的企业创造条件。更大的企业组合模式又为企业的进一步壮大发展，提供机会和可能。
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