第一节 当前 行业 存在的问题
1、通信网的网络结构比较薄弱
现有的网络技术尚不能满足未来业务发展的需要目前电力通信主干网络基本上成树型与星型相结台的复台型网络结构难以构成电路的迂回，一旦某一线路出现故障，不能有效地通过迂回线路分担故障线路业务：网络管理水平亦不高.管理系统只能对电路进行分路监测和简单的控制。
2、千线传输容量不足
通信网内主干电路容量一般只有34Mb/s.少数为14OMb/s和155Mb/s，制约了宽带新业务的开拓。
3、通信体制落后
干线电路超期服役严重，干线微波电路主要是PDH传输体系，不少已运行10多年。急需更新换代交换设备不少是空分制，不改造升级难以实现综台数字业务；
4、各地发展极不平衡
各地经济发展水准不同，在电力通信上也表现为发展极不平衡一些地区、单位已实现数字化、光纤化环网。有能力向社会提供通信业务：有些地方的偏远变电站甚至连最基本的调度电话也不能保证。
第二节 行业 未来发展预测 分析
近年来，全球范围内电信体制改革，放松管制、打破垄断、引入竞争机制已成为势不可挡的潮流。中国的改革开放正在步步深化，其中电力和电信的改革已走在了前列。电力工业和通信产业结构的调整和重组，电力通信利用改革之机最终推向市场和电力系统开放电力通信市场已是大势所趋。电力 行业 的改革、市场化运营、电网互联等，也对电力通信提出了新的要求。各种通信新技术的不断涌现，更为电力通信的发展提供了良好契机。电力通信将如何走，如何抓着机遇，迎接挑战，使电力通信能更好地适应电网的发展和在今后激烈的市场竞争中立于不败之地，已成为摆在中国电力通信 行业 面前的严峻课题。
作为全国最大的专网之一，电力通信在走向市场参与竞争中有其得天独厚的优势，电力系统有着较为完善的通信基础设施和潜力巨大的路由资源（包括可复设光纤等通信线路的中高压电力线路、城市地下管道及可用于未来数据传输的低压入户电力线路等），有着强大的科研、设计、施工、运行管理队伍和健全的组织机构，有为用户提供综合业务服务的能力和经验等。据预测，未来我国电力通信系统会有比较广阔的市场潜力。
第三节 行业 投资前景 分析
电力通信的战略地位首先为电力 行业 服务，因为电力通信的物质基础是电力系统，其生存基础是特殊的保障性通信。就发展来看，通信网要统筹考虑，按照普遍服务原则，采用最新电信网技术和设备，高起点、高标准，加快发展。电力通信的改革，将最终实行公司化运营，要面向开放的市场。
为适应现代将来电信市场开放的需求，现阶段在加快以光纤为主体的通信网建设，及早确立电力系统高速数据网络技术体制，跟踪 研究 利用电力线路传输高速通信数据技术，利用ATM技术实现电力通信关键业务的宽带综合通信平台和通过IP来综合电力通信的关键业务等方面比较有投资前景。
第四节 行业 发展战略
电力通信公司是一个既为电力系统提供通信服务，又面向社会从事电信增值业务的独立法人企业，那就应该有一个适应企业长远、可持续发展的总体谋划——即经营战略。企业的经营战略需具有长远性、全局性、抗争性和纲领性。
1、企业总体战略可采用差异化战略
电力通信企业在面向社会进入电信增值业务市场时，可以凭借电力工业良好的资金信誉、雄厚的实力、特有的通信资源和无人能比的覆盖面等优势，向用户提供与众不同的通信服务，从而获得竞争优势，来保证企业的生存和发展。
2、市场战略可采用创新型和渗透型
这就是说，在现有市场中用服务的差异化去争取用户接受服务和利用技术创新去开拓新的市场。如利用特有的电力路权资源和富裕容量为其它电信运营商提供租赁服务，解决“最后一公里接入”问题，或利用基于PLC技术的电力线上网吸引新的用户群体。
3、技术战略采用领先型和尾随型相结合
电力通信企业的技术战略，可采用领先型和尾随型相结合的战略。在电力专网的技术开发方面，由于电网企业的垄断性，在这个领域内几乎没有竞争者。因此，为了提高效益和效率，必须保证技术的领先性。那么，在公网方面，由于电通的特性和目前电信市场的恶性竞争，近期还不可能成为第八家电信运营商。因此，在电信增值业务方面，没有必要也没有能力投入大量的人力物力去争取技术领先。但在面向社会公众的电信增值业务方面，应选择尾随型技术战略，掌握其它电信运行商的技术动态和前沿技术，不是追求创新，而是立足于应用，将新技术尽快地结合电通的特点迅速作出反应，在成功地消化后迅即应用并商用化。
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