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    网络媒体的发展现状 (可行性报告)

    可研报告2018-09-28 09:37:29来源:

    一、网络采访的兴起及特点

    1、网络采访的兴起

    网络的出现,使新闻记者大受其益,比如外出采访成稿后可以通过电子邮件、聊天室将稿件迅速传回,这种传输方式方便、快捷、安全,而且交互性强,费用低;而随着网络的普及,记者在更多的时候足不出户即可通过网络完成特定的采访,即所谓网络采访。网络采访主要是以互联网为媒介,依托网络环境,寻找新闻素材,完成对新闻事件的采访,并通过下载和编辑等方式整理、补充有关新闻要素,最终完成新闻文本。

    在媒体竞争日益激烈的环境下,网络新闻资源越来越受到传统媒体的重视,越来越多的都市类纸质媒体开始利用网络,即以网络为平台,推出了“新闻QQ”、“新闻博客”、“网络留言板”等栏目,以此开拓新闻资源。可以说,在信息时代,谁更好地掌握了网络新闻资源和网络采访,谁就在新闻资源的开拓上更深入。

    2、网络采访有以下特点:

    1)采访工具的数字化。

    没有网络即没有网络采访,所以网络采访的天生特点是采访工具的数字化。网络采访的网络工具主要包括硬件和软件,前者包括电脑和与其相连的其他使网络运行的硬件设施,软件包括文字、图像、音视频、表格的接收和处理软件,电子邮件、BBS、聊天工具以及搜索引擎等等。在软硬件齐备的前提下,网络记者可以实现虚拟网络世界里人与新闻要素的接触,完成新闻线索的搜索、采集和对新闻事件及人物的采访,并在此基础上完成新闻稿件及其传输工作,从而彻底实现新闻采写的无纸化办公。因为采访工具的高度数字化,这就要求网络记者必须熟悉网络环境,熟练掌握网络采访所必须的软件的应用,所以,网络记者除了像传统记者一样要有新闻敏感性和较高的写作能力外,还必须用网络“武装”自己,使自己在网络方面能有“一技之长”。

    2)网络采访空间空前扩大。

    网络采访的数字化使采访突破了空间限制,从理论上讲,网络采访可以使采访范围扩大到全球。事实上,很多媒体已经开始利用网络采访发生在全球角角落落的事件,这些采访有的是和朋友联系,有的是直接采访当事人,有的则是进入当地一些聊天室与当地人进行聊天式的采访。这种采访方式可以使记者在国内或者在办公室就可以了解、采访发生在某一处的特定的事件或人物。2006年4月笔者在《沂蒙晚报》刊发一则报道《爱上血管瘤女孩我无怨无悔》,该文采访完全是通过网络:在西祠胡同发现故事线索,通过QQ与故事主人公取得联系,随后通过QQ完成了对当事人的采访。

    3)网络采访便捷而迅速。

    网络采访可以突破空间限制,这一特点除了使本来不可能实现的采访成为了可能外,还使采访速度空前提高,使采访更加便捷——利用传统的采访方式可以解决的采访,在网络记者手里可以使采访变得更及时。2007年3月,本人接到报料称一名女大学生打工挣钱为患尿毒症的男友治病,事迹非常感人,而且男主人公陈雷急需救命的透析费用。接到报料后,本想立即前往采访,但是陈雷因病暂时不方便接受长时间的采访,而他女朋友小魏又要上班,下班后又去做兼职和照顾男友,她什么时候有时间接受采访都不确定,而且我们距离又比较远,有几次约好见面,但是当我赶到后她又忙起来了。时间一分分过去了,得不到透析的陈雷越来越痛苦,为了尽早而负责地完成采访,我开始和小魏用QQ联系,这样,她可以利用工作休息间隙接受记者采访,我们即使不在线也可以互相留言。经过紧张地“QQ”采访和前后几次见面,两天后一篇长达6000多字的稿件及时完成了,稿件写完后,又在第一时间传给小魏审读、补充,第三天稿件就见报了,故事引起了很大的社会反响,社会各界纷纷为陈雷捐款,在危急时刻,大家帮他度过了一个难关。

    4)网络采访开拓了素材来源地。

    网络采访除了突破空间限制、迅速实现采访外,网络记者还可以利用网络开拓新闻资源,在网络世界里寻找新闻素材。这一点,在特稿记者和撰稿人那里用得比较多,比如为《知音》等纪实类刊物撰稿的作者就常在网络上寻找素材,然后进行深度挖掘,有时作者甚至可以直接在搜索引擎上搜索有关的新闻人物或事件,更迅速地、更全面地了解有关新闻信息。笔者所在的《沂蒙晚报》开办的“教育QQ”、“讲述博客”、“市民QQ”等栏目,利用网络平台开拓了新闻资源,读者可以在QQ、博客上反映问题,记者可以与其进行在线交流,并根据“聊天实录”或留言写出有关报道。从实际运行看,这种方式受到了年轻读者的欢迎,媒体新闻资源由此得到了很大开拓。

    5)特定被采访人更愿意接受网络采访。

    在现实中,由于种种原因,被采访人拒绝接受传统采访,不愿意通过面谈、电话交谈等方式接受采访。在这种情况下,网络采访也许对记者有所帮助。一些公众人物不愿意或没有时间接受来自传统采访方式的采访,但是他们有时候愿意通过QQ或电子邮件接受采访,这在一些娱乐、体育报道中是比较常见的;在其他一些采访领域中,网络采访往往可以实现传统采访无法完成的采访。笔者曾通过QQ采访过一些传销人员,相比于传统采访,对网络采访,这些人感觉更放心,更能放得开;而对于记者而言,这种方式不但可以获得更多的材料,掌握更多的内容方面的信息,而且从人身安全方面讲,这也是一种更安全的采访策略。此外,《沂蒙晚报》设立讲述栏目后,不少读者是通过电话或电子邮件进行联系的,但是对随后的采访,由于各种原因,他们则要求在“网络”上进行,否则不接受采访。在这种情况下,网络采访已经成了传统采访必不可少的补充采访方式,甚至已经具有了其独立性。

    相对于传统采访方式而言,网络采访有诸多优势,除以上几点外,网络采访还易于保留采访记录,便于记者整合素材等优点,但是网络采访也有需要注意的问题,比如真实性问题、现场性问题、鲜活性问题、知识产权纠纷等,所以,在网络采访中,网络记者也要充分考虑网络采访的短处,并尽量和传统采访结合起来,做到“取长补短”,“扬长避短”,这样,网络采访才可以发挥更大的作用。

    二、网络媒体的兴旺之路

    1、网络媒体难以消亡

    一个事物能不能大力传播开,有三个必要条件,那就是终端、渠道、产品。首先是终端的被广泛接受,其次是渠道的畅通,最后才是产品的质量。说到媒体,那首先是终端的普及,比如报纸的终端就应该是报纸,电台的终端就应该是收音机,电视台的终端就应该是电视。那渠道的畅通,就是这些信息传播的畅通,报纸就是报纸发行、电台就是无线电波的传递。最后才是内容,那就是报纸上的新闻、电视台的节目。

    1)网络的终端是电脑,渠道就是ADSL等宽带,而内容则是最后一环。那么从终端上看中国有电脑的人有多少呢?有没有达到每个人有一台的程度,远远没有,因为购买电脑需要钱,中国人没有那么多钱。一台二手电脑最少也要2000元左右。而一张报纸多少钱?0.5元,甚至还有0.3元的。这就严重的制约了电脑的普及。

    2)电本身也是需要费用的,这点对于电脑来说属于持续消费,而这些电钱加上电脑本身的者损费远超过了一张报纸钱。因此报纸的普及优势是显而易见的。再次,报纸的便携性也是远优于电脑的,即使是现在的笔记本,单就分量也远超过一本书,更何况报纸呢?因此说,报纸有着天然的普及优势,而这种优势在短期内很难被打破。

    3)再看渠道,最早的网络是通过电话拨号上网的,速度慢得惊人,后来有了ADSL,小区宽带才有改善,但是这样的网速也完全无法和韩国、日本相比较。我在暑期曾经回过我的老家,广东的农村,我家还算比较富裕,有电脑,但是上网依旧倚赖电话拨号,想要装ADSL,结果一问,网通不愿意为了了一个村子的一户单独走一条几公里的线路。这样的渠道在我个人看来也只能说是根本不够畅通的。

    4)最后才能说到内容,也就是各大网站的内容,由于受到某些政策的限制,网站上的内容多是报纸内容的再编辑与转载。这就导致时效性的大规模落后,只有娱乐和体育等栏目受到的限制比较少,因此在网站上发展比较好,受到的关注也最多。当然,这里所说的网站不包括新华网这样的网站。记得路透社的创史人出生在电讯还比较落后的时代,因此为了抢新闻他们特地训练了鸽子来传递新闻,也因此开创了路透社。所以说,失去“快”这个新闻决定性因素之后,网络媒体的价值被极大的削弱了。

    2、网络媒体究竞争之路

    所有的媒体都是竞争关系,电视发展了,电台的生存空间就小了,电台传播力大了,报纸就受到挤压了。基本上不可能有所谓的双赢的局面。至于电视台的所谓天天读报栏目,也无非是为了解决电视节目深度不够,而求助报纸的一种方式,对报纸来说,几乎没有任何好处。很少有人因为看了这类栏目而转而读某家报纸的。

    那么中国网络媒体路在何方呢?那就是网络的特性决定的,网络三大特性,及时性、海量性、互动性。

    1)在中国,及时性受到了极大的限制,那海量性和互动性依旧是网络媒体最大的财富。

    2)海量性,广博的资源可以几乎无视整个时间的流逝保留、回溯。例如,有家网络媒体就做过一个回溯专题,我记得好象是“那些曾经的东方之子”,列举了上过中央电视台东方之子的人的名单,并提供了他们目前的职位以及工作,其中有不少都是骗子、贪官,成为了一个非常优秀的专题。

    3)就是互动性,网络编辑尤其要善于在幕后操作,把想象的空间提供给网友们,这点网易就做得很有特色,例如他们的关于网友对某个事件的精彩评论,都是其网站的亮点。

    所以说,传统媒体对网络媒体是惧怕的,这也是为什么对网络媒体新闻有那么多限制的一个原因,毕竟制订这些规矩的人多与传统媒体有着千丝万缕的联系。但是实际上,网络媒体是不可能完全取代传统媒体的,但是传统媒体恐惧的是不知道网络媒体究竟对传统媒体有多大的冲击力。

    三、网络媒体的发展与管理

    我国网络媒体整体正处于一个扩张期,或称高速发展期。在这样一个时期,各大网站织实际上都面临着两种类型的选择:一是为确保高速发展的实际需要而疏于管理制度的建设,或者所有书面上的制度但在实际工作中执行的是另外一套;二是管理制度本身有缺陷,成为媒介组织高速发展的一种桎梏。因此,发展与管理似乎成为一种悖论:作用力相反,在事件中必然是顾此失彼。然而,二者对于一个组织来说又都是必不可少的,所以必须找到破解这种所谓悖论的方法。

    发展与管理是各类组织必须不断 研究 与实践的两个主题,发展不仅表现为一个组织自身的成长壮大,更表现为一个组织在社会中的价值和影响力的扩大,而管理则是发展的重要保障和推动力。发展与管理的这种相辅相成的关系在媒介组织中也有着明显的体现。

    央视国际网络对于破解这种悖论有着更加紧迫的需要。央视国际网络是将原来的两个单位(原属于事业性质的网络宣传部和原属于企业性质的中视网络有限公司)整合成一个单位,新成立的组织同时拥有事业和产业两种属性和两块牌子——中央电视台网络传播中心和央视国际网络有限公司,并因而必须完成双重目标——页面浏览量和经济收入。

    于是,一系列亟待解决的发展问题纷纷呈现出来,通过对高管和中层管理人员进行了40多人次的访谈之后发现,这些问题集中反应在新组织的发展方向,业务板块的市场化,产品的市场定位,企业盈利模式等等方面。而这些发展问题又与管理问题不可分割的纠缠在一起,比如纯事业体制的管理向企业化管理转换的问题,新的管理制度体系重新架构问题,平均化的固定级别式的工资制度向市场化的绩效考核式的薪酬体系的转轨等问题。总之,对于央视国际来说,必须同时解决发展和管理两个问题,使发展和管理互相促进,互为前提,以此来破解发展与管理之间的悖论。

    1、高速发展期的管理原则

    要破解发展与管理之间的悖论,仅仅停留在二者并重尚且不够,实际的切入点应该是:一要发展,二要管理。或者说:管理是按照发展需要来管理,管理是手段,而发展是目的。按照这样的指导思想,就必须确立在组织高速发展期的管理原则,这种原则有别于组织在稳定期的管理原则。央视国际根据自身的特点确定了高速发展期的三原则:

    1)稳定与发展。

    任何组织经历整合期都是会同时伴随着震荡期,包括思想的波动、岗位的调整、工作节律的变化、协作团队的重组等新的序化过程。按照系统科学的思想,这是一个组织在达到新的有序之前所必经的混沌阶段。通过一定的管理方法,顺利实现这个阶段的发展过渡是相当重要的。整合之后,原有的两个单位的旧的管理模式杂揉到一起显然是不行的,然而要完全破除原有的管理惯性尚需要时间,所以在整合初期要在管理上给予员工观念转变的时间,岗位选择的机会,新的工作条件,并以一种临时规定的形式作为管理的必要内容,使整合期在稳定中孕育发展的契机。

    在具体做法上,央视国际通过不同的形式向员工传递市场化的信息,邀请网络先驱张树新做网络媒体发展规律的介绍,唐辉教授介绍网络技术在媒体发展中的作用,华安信合咨询机构讲解市场化网络公司的运作规律和特点等活动,并持续以工作总结会的形式强化“市场”、“效益”的概念,与此同时,相辅相成的提出一些切实可行的管理措施,比如:对编辑部、技术部提出明确可及的工作目标——点击率达到6000万次、技术平台整体升级和网站全面更新等,从而达到稳定员工队伍的同时促进业务发展。

    2)市场与客户。

    央视国际原本是一个单纯的新闻宣传平台,在整合之后进入发展期,所要面对的是受众市场和经济市场两个市场,所要完成的是页面浏览量和经济收入两项指标,因此在管理上必须要与市场接轨,在要求上要更好的为两类客户服务——一类是网友,另一类是广告客户或带来其他经济收入的客户。因此在对组织内部各级管理者和员工的管理要求上都要从方方面面渗透这种新的原则。

    为了将“市场与客户”的原则体现于实际管理之中,央视国际在组织结构中专门设立了市场部,建立了与市场接轨的多个专项业务组,有针对性的开展广告营收业务,并大力开拓新客户,实现了央视国际经济收入的突破性进展。

    与此同时,央视国际从管理入手贯彻全员营销的意识,引导原来只需考虑内容的编辑部门需要与两个市场接轨,这就是受众市场与经济市场,体现为两类指标的并重。并以内容的改版为契机,充分考虑到市场对广告位置的需求。

    3)效率与效益。

    以组织的边界划分,边界之内属于管理,边界之外属于经营,管理产生效率,而经营产生效益。我们所要贯彻的原则就是要通过管理的效率来扩大经营的效益,使管理作用穿透组织边界,使组织与社会融为一体,与市场融为一体,从而获得组织在高速发展期的强大生命力和成长性。

    在“效率与效益”原则的指导下,央视国际成立产品研发中心,在外部收集向不断变化的客户需求,组织和协调内部的技术、编辑等部门提供相应的支持,共同创新和开发应用在不同平台的产品,如中央电视台的节目上手机电视、大型节目的网络直播、现场互动+短信互动的节目等,既扩大了公司品牌的影响力也提高公司的管理效应。

    在内部人员使用的中,打破原有的部门,以人才的专业能力和特长为基础,大胆的进行组合,极大地丰富了市场部和编辑部的人才结构;同时在手机电视事业部也广泛地吸纳市场化的优秀人才,实现新业务的突破。

    央视国际自2006年世界杯项目实现自主经营开始,不断通过台网联动、利用央视广告平台主动出击,通过“青歌赛”、“梦想中国”、“春晚”等一系列具有品牌效应的活动,不断提升公司业绩,完成了年度经营指标。

    2、搭建业务发展空间的组织架构

    在管理的原则确定之后,组织的实体就要搭起体现这些原则的组织架构。严格来说,任何一个组织的架构都是不同的,都是根据其自身的运行和发展需要来搭建的。作为一个处于高速发展期的组织,在充满了希望的同时,也充满着业务发展的不确定性,尤其是对于日新月异的网络新媒体来说更是如此。

    央视国际自身的重新定位是“集新闻、信息、娱乐、服务为一体的具有视听、互动特色的综合性网络媒体”,并且获得了网络电视、手机电视、IP电视的运营牌照,然而业务的发展受着多方面的制约,比如来自政策层面,来自竞争层面,来自市场成熟度层面等等。因此,无法完全预知哪一块业务能以何种速度发展到何种程度。如果完全靠主观对业务发展的推断来建立一个刚性的组织架构,就会形成多者有余、亏者不足,带来业务大组织小、或者组织大业务小的不对称,即便是重新调整也已经造成了资源的浪费和对业务发展的阻碍。在 分析 了市场化运作典型的五家公司结构之后,央视国际决定将组织架构区分为确定的和不确定的两类,对于确定的业务建立确定的部门,对于目前存在但其前途和规模尚未可知的业务则以项目组(特别小组)的形式进行运作,如果业务确实扩大了便根据它的能量成立部门乃至事业部,如果业务萎缩了便结束项目组的历史使命。这样的组织架构是具有弹性的而非刚性的,是实事求是的而非主观臆想的,是给足了业务发展空间而非人为限制发展的,因此是充满活力的,是有希望的组织架构。

    在组织设计的过程中,央视国际领导明确的提出了前瞻性的思路,充分考虑市场变化的因素,保持未来发展的机动性,确定了兼顾目前业务发展需要和未来业务发展空间的组织形态。目前,央视国际设有综合部、编辑部、技术部、市场部、财务部、新媒体事业部等固定部门,和舆情信息、海外拓展、广告销售、大型活动、奥运活动、媒体合作、市场推广等几个特别项目小组。从而形成了布局较为严整,行动较为灵活,留有较大余地的组织架构。

    严谨的组织管理与灵活的业务特点有机的结合,是对文章开篇提出悖论的有效破解,央视国际组织设定中采用“特别项目小组”的概念,最大限度的回避了组织固有的部门和降低官本位意思,使所有员工都处在能力发挥的状态,小组之间的人员可以根据业务的轻重缓急互相支援。

    3、制定市场张力的绩效工资体系

    在完成了组织架构的搭建之后,重要的任务就是要使组织成为一个具有生命力的活的机体,而组织生命力的源头来自于组织内员工的积极性和创造性,这种积极性和创造性是高素质的员工所具有的,但却不一定会自然发挥出来的。一个组织要获得员工的这种积极性和创造性,从而带来组织的整体发展,就必须科学的将个人目标转化为团队目标,并进一步转化为组织的整体目标。纵观一个多世纪以来整个管理学的发展历史,其中所蕴含的管理思想是越来越重视对组织内外人的 研究 。通过组织内的人为组织外的人、市场的人、社会的人提供产品和服务,获得了组织外的人的欢迎与接纳,从而整个组织便获得了发展。

    回到组织内, 研究 如何使员工的个人目标指向团队目标,并进而指向组织目标,结论是明确的:只有将三者的目标成为一个利益共同体,使组织目标和团队目标的实现同时也就是个人目标的实现。那么其中联接的纽带显然就是利益,然而这种利益决不能使大锅饭似的平均利益,或者纯行政机构的等级利益,只能是与市场挂钩的绩效利益。于是,央视国际提出了新的待遇支付准则:业绩按照市场化的标准,薪酬按照市场化的待遇,标准与待遇相对等,使员工树立明确的信念:“做不到一定拿不到,做到了一定能拿到,做得多一定拿得多。”央视国际在业绩薪酬管理上针对整个组织发展的三个核心环节——内容、技术、市场,确定了九项量化到岗位的指标,其中六项为月指标,三项为年度指标。

    在薪酬设计过程中,央视国际通过专业的薪酬调研和 分析 ,并与市场和区域工资水平相比较,取得了30个市场岗位的200余个数据,将薪酬市场比较率在1.0-1.2-1.3等区位反复进行测试调整,对各级岗位的业务量与工资进行匹配,设置了八等五级的工资架构,将央视国际所有岗位纳入一体化的薪酬框架。

    4、建立符合自身运作习惯的管理规范

    让我们做一下回顾,从发展与管理的关系,到管理的原则,再到组织架构,进而到业绩绩效管理,我们发现这些与组织管理相关的方面实际上是一个有机的体系,这个体系是按照从抽象到具体的逻辑建立的。而组织的管理还存在着另一个相关的有机体系,是按照由里及表的逻辑建立的,那就是管理思想——管理措施——管理规章制度。如果说管理思想是成熟的,管理措施是有效的,那么进而就应该将这些思想和措施以制度的形式固定下来形成一个管理制度的体系,使人人都既是被管理者也是管理者,人人有章可循,领导率先垂范。目前,央视国际已完成了新的发展时期的管理制度汇编工作,《制度汇编》包括公司章程、员工手册及部门工作职责、人力绩效管理制度、行政管理制度、业务运营管理制度、法律事务管理制度和财务管理制度几大部分,并已进入试行阶段。央视国际从整合初期的网站和多媒体两项业务,扩展到手机电视、网络版权、网络多媒体等多项业务组合。央视国际管理的体系也步入市场化轨道:建立了77项制度,其中,业务运营部分完全根据市场化的需求而制定;人力资源管理则细化了劳动合同管理和用人考核机制;在行政后勤管理方面,细化了《员工手册》,首次提出了奖惩相关的50余项要求,对日常行为和工作规范提出准确界定。

    管理和发展通过央视国际的一系列努力达到了现阶段的均衡:2007年第一季度的业绩与整合初期相比有了明显提升,无论是市场客户的开发数量、广告收入、版权收益,还是与外部机构的联合推广等都是央视国际前所未有的。

    央视国际从传统事业单位向兼有事业和产业两种属性,并以企业实体化运作的新型组织转换的过程中,探索出一种破解的途径。

    克服了发展与管理之间的内在矛盾方面,顺应了发展与管理内在的一致性方面,从而使央视国际的各项业务呈现出显著的发展态势,2006年全年,央视国际在社会效益和经济效益两个方面都实现了历史性突破,与此同时,央视国际的管理体系本身也取得了新的发展和完善。

    四、网络媒体发展的瓶颈

    当前从网络媒体组织本身来说,由于缺乏必要的技术和资金,主要存在两个方面的问题。一是信息组织比较混乱,致使网民难以尽快查询到想要的信息;二是缺乏“原创”信息。

    从网络媒体中的信息来看,主要存在四个方面的问题:一是虚假新闻泛滥;二是黄色信息蔓延;三是垃圾信息堆积;四是网络安全问题。

    1、传输技术成为目前网络直播发展的瓶颈

    网络直播实时性、互动性及丰富多彩的音、视频多媒体的特性给网民带来全新的网络视角和体验,但传输速度欠佳也让其未来的发展底气不足。因此,网络直播发展应该突破带宽、网速等传输技术瓶颈。对于经常上网的人来说,网络直播不是什么新鲜事。作为一种全新的数字传播方式,从政协会议、人大会议到各种精彩的一种全新的数字传播方式,从政协会议、人大会议到各种精彩的体育赛事,网络直播近几年来发展迅速。最近,互联网全面直播《十面埋伏》首映式,再度引发了人们对网络直播这一新型传播媒介的关注。尽管这只是电影商业炒作的一种手段,但800万用户的传播覆盖力着实让人为之侧目,更让人们对网络直播的发展前景有了期待。不过,此次所做的一项对网络直播认知度的网络调查显示,近八成的网民认为网络直播前景不错,但因带宽及网速制约造成的直播效果不理想也成为网民反映最多的问题。显然,网络直播要想获得长足的发展不能忽视传输这一技术瓶颈。

    由于网络技术的特殊性,网络用户要得到数据必须从连接网络的服务器上获得,在数据量小或用户不多的情况下,并不会有什么问题,但当用户成倍增长,数据量极度膨胀时,就会对内容提供方的服务器及存储设备提出挑战。往年,央视春节联欢晚会网络直播还没到高峰时期,就已出现因为用户太多而连接不上央视国际网站的视频服务器、看不到直播的现象,甚至出现服务器死机的严重情况。看来,网络直播的发展还得着力解决硬件设备的传输能力。

    以远古科技(VIEWGOOD)的视频直播技术解决方案为例,他们采用了KeyBufferTM技术,充分保证系统拥有最优秀的同步性和最短的时延性,广域网时延只有100ms;采用MPEG-4编解码技术,既保证了图像的质量,又大大缩减了视频所占的带宽;服务器端进行实时编码压缩,客户端进行实时解码、实时播放,充分保证系统拥有最短的时延性;采用高效的多播与单播衍发技术有效地利用网络带宽资源。

    2、流媒体点播技术瓶颈

    众所周之,流媒体技术被一些大公司(如Microsoft、Real、Apple)垄断着,虽然他们的服务系统(如MediaServer、RealServer、QuickTime)功能强大,但是相对说来,价格昂贵、英文界面、设置复杂以及对电脑性能要求高,不是很适合中国市场。而且每家公司技术保守的壁垒难以打破,一般都是只支持他们特定的文件格式,不能同时兼容多种文件格式,而其中一些比较专业的应用对很多用户来说也是没有必要的,更重要的是需要专业人员来配置这样的系统。种种原因导致了普通的用户根本无法配置起这样的流媒体服务系统,就算真正配置起来的话,也是仅仅只能支持特定的文件类型,而且还需要转换工具的辅助。流媒体平台对比请参见《中国多媒体视讯》第九期。

    目前流媒体点播技术方面的主要瓶颈有:第一、系统能够支持的视频流格式有多少;第二、是否能够流畅地播放高清晰(高码流)的影视节目;第三、点播、直播视频源内容时的响应速度快慢,缓冲长短;第四、对网络带宽资源的利用情况如何;第五、视频流传输所用的网络协议是开放的还是自定义的;第六、视频节目的防盗链与多重认证方法。

    随着国内流媒体的兴起与众多IT精英的投身,国内企业在商业流媒体系统应用的开发领域确实走在国际前列。

    3、网络瓶颈

    高清晰度、连贯流畅的流媒体节目需要较高的带宽来传输数据,电信运营商还无法为大多数用户提供相应的网络带宽来欣赏高质量的节目,低质量的服务当然无法获取收益,这就是我们要谈的网络瓶颈。通常情况下,100Mbit/s网络实际使用效率只有80%左右,如《中国多媒体视讯》第九期所示。上述性能指标针对的是广域网;对于局域网、城域网,流媒体厂商们一般会采用多播的方式,只占一路带宽,无并发流数限制。

    互联网的飞速发展,带动了宽带网络环境建设的逐步成熟,单纯的信息发布和市场宣传网站已远远不能满足企业日益增长的需求。而宽带网络的发展、流媒体系统的快速推进和用户需求的提升都促使门户网空前重视网络内容应用。宽带视讯已经被认为是未来高速宽带网络的主流应用之一。我们有理由相信,在宽带日渐普及的今天,流媒体方式必将成为网络媒体的主流。

    重视网络媒体发展,加速国家互联网络体系建设。仔细浏览互联网上的主页就会发现,互联网上的文化竞争远不只局限于语言文字。真正的竞争是各国、各民族历史文化的竞争。互联网上的文化挑战已经出现,对此我们不能以关闭网络、断绝交流的方式应对,而应高度重视,充分准备,迎接挑战。

    面对“网络霸权”的冲击和全球信息化浪潮,需要以全新的思路积极应对,要从战略高度重视互联网的发展,加速国家互联网络体系建设,逐步融入国际潮流,在参与中维护自身权益并对其产生必要的影响。

    对网络媒体应依法管理和利用技术来管理。尽管意识形态不同,但各国政府却对互联网都加以管理。日常生活中大家见面交流,有所顾忌,而网络是一个虚拟社会,大家互不见面,因此,在网上,人性善的一面和恶的一面都会得到尽情的发挥。但在管理上要转变观念,要主动出击,建设好自己的网站,吸引网民访问。

    随着网络媒体的迅速发展,“网络法律”问题也将随之浮出水面。现在世界各国都在 研究 网上可能出现的种种法律问题。其实现实世界中有效的法律,网上应同样适用。将来中国上网的人会越来越多,因此要对网络安全、网络法律进行超前 研究 。对青年网民要进行“游戏规则”训练,增强他们的网络法律意识。


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