第一节 当前存在的问题及策略
1、政策及激励措施力度不够
目前，国家支持风电、生物质能、太阳能等可再生能源发展的政策体系还不够完整，经济激励力度弱，相关政策之间缺乏协调，政策的稳定性差，没有形成支持可再生能源持续发展的长效机制。
2、市场保障机制还不够完善
长期以来，我国可再生能源发展缺乏明确的发展目标，没有形成连续稳定的市场需求。虽然国家逐步加大了对可再生能源发展的支持力度，但由于没有建立起强制性的市场保障政策，无法形成稳定的市场需求，可再生能源发展缺少持续的市场拉动，致使我国可再生能源新技术发展缓慢。
3、储能 规划 缺失
这几年国内新能源的快速发展，暴露出准备上的很多不足。一方面是电网 规划 与电源发展脱节，电网没能及时跟上新能源的发展；另一方面是对储能技术进步以及储能在新能源发展中的特殊作用认识不足，储能 规划 与电网、电源 规划 脱节。“两个脱节”的直接结果，就是新能源与电网矛盾逐步恶化。
第二节 产业未来发展预测 分析
储能蓄电池作为供太阳能发电设备和风力发电机以及其它可再生能源用于储备能量的产业链核心配套产品，将随着国内外光伏产业的发展迎来新的发展机遇，离网照明系统将为铅蓄储能电池带来更庞大的市场。
根据相关预测，未来数年全球光伏市场将以大约60%的速度增长，2020年累计装机将达到200GWp，绝大部分为并网光伏发电。同时，由于欧美各国市场需求的增大，我国光伏产业也呈现快速的发展趋势，最近5年的年均增长速度达到40%以上。目前，国家推出了一系列政策加大扶持力度，金融危机过后的光伏产业前景势必更为广阔。这为储能电池提供了新一轮发展机遇。
第三节 储能电池产业投资前景 分析
规模储能技术事关国计民生，具有越来越重要的社会价值和经济地位。从能源可持续发展的角度来说，未来人类依赖的是可再生能源，而只有应用规模蓄电才能调节储能的连续性和稳定性，如风能、太阳能等。规模储能技术现已广泛应用于电动车、电动船、后备电源及电网的“削峰填谷”方面。目前能源的结构正朝着绿色方向发展，绿色新能源中如风能、太阳能正在得到开发和利用，并已成为电力工业重要的有机组成部分。
新的《可再生能源中长期 规划 》中提出，到2010年中国太阳能光伏发电总容量将达到40万千瓦，2020年达到220万千瓦。这意味着每年光伏发电装机量都将超过过去多年的总和，国内需求也将变得十分旺盛。未来风力发电和太阳能发电的增长空间巨大，必将带动蓄电池的大发展。可以预见，风力发电、太阳能储能电池在这方面的需求将随之增长，产品投资前景广阔。
随着电动汽车 行业 的发展，电动车所需动力电池技术也是智能电网密不可分的组成部分，预计国家将重点发展峰谷电差储能，而当前纯电动汽车的首选技术——锂离子电池产业必将迎来新的发展机遇，产业投资前景较好。
第四节 政策风险
目前，液流钒电池、锂离子电池等都是我国重点扶持的技术，目前公司收到的政策风险较小。
第五节 技术风险
我国储能电池生产技术起步较晚，虽然近两年发展较快也取得了一定的成果，但与日本和欧美国家还有一定的差距。面对其它国家同类技术的日益发展和创新，我国的相关企业还是面临着一定的技术风险的。
第六节 市场风险
市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。另外，市场上越来越激烈的竞争，使企业面临一定的市场风险。
第七节 财务风险
公司经营资金主要靠自有资金和银行贷款解决，银行贷款在很大程度上受国家宏观经济政策特别是金融政策等外部因素的制约。因此在公司经营规模逐渐扩大的情况下，不排除由于融资能力的限制出现资金紧张、影响公司经营的可能。
2010年国家贷款利率政策的变化，将会影响公司的融资成本。随着国家从紧货币政策的实施，银行贷款利率的上浮，公司的融资成本将不断增加，从而有可能影响公司的效益。
第八节 经营管理风险
经营管理能力的强弱、管理经验是否充足以及管理者的素质和工作能力的好坏都给公司带来一定的经营管理风险。今后整个 行业 发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。
第九节 风险防范措施
1、技术风险防范措施
针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。
2、市场风险防范措施
针对市场风险，低成本、低废品率是抗御原材料涨价和市场竞争的重点。原材料的涨价主要是市场因素决定的，是不以企业的意志而转移的，能不能抗得住这次涨价，就得看各个企业的“内功”，能否消化一部分原材料涨价引起的成本上涨因素，是企业“内功”强弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式来稳定原材料的价格。
3、财务风险防范措施
针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，树立起公司的良好形象，增强融资能力，保持资金的灵活运转。
4、经营管理风险防范措施
针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。
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