第一节 国际 市场发展 现状
国际金融危机发生以来，价格在出口中成为非常敏感的因素。目前国际市场高档名牌产品的消费比重大幅下降，而大众化产品的消费比重有所上升。
第二节 主要国家及地区发展水平
世界服装产业价值链地区分布
第三节 国际市场动向及发展趋势 分析
巴黎被誉为世界服装的中心。 国际公认的顶尖服装品牌总部大部分集中于此，每年从巴黎发出的服装信息，一直是国际流行趋势的风向标，引领着国际服装的潮流和走向。
法国时装之所以能在世界上享有盛誉，主要是具有许多独有的优势：巴黎是国际公认的顶尖服装品牌总部的集中地。集中着世界高级时装最有名的“吉莱热”、“巴朗夏卡”、“吉旺熙”、“夏奈尔’、‘狄奥尔”、“卡丹”和“圣洛朗”等知名品牌。
法国人非凡的服装鉴赏力是他们能傲立世界服装潮头的又一个独有优势。我们漫步在巴黎的大街上，几乎看不到两个妇女穿着一模一样的服装。老板们的口号是：“时装不卖第二件”。正是这种能力，使他们能迅速地发现服装和服饰中蕴含的个性美。
在营销方面，法国服装涌现的一个闪光的创新优势：那就是“法国服装零售业整体步入网上销售时代”。据法国媒体报道，随着法国网购业务的迅速发展，热衷于网上购物的法国网民，近半数参与了网上买卖服装的活动。网上销售市场已经成为主流销售市场。
法国购买服装的顾客，不仅上网订购服装，也不时地光顾街面服装店，去看样和询价。然后坐在家里轻点鼠标，选好的服装就会送货上门。如今网上零售交易的诱惑力，已不再是以价格取胜而是网上产品的多样性和时尚性。因此，这不仅已经成为巴黎这个现代时装之都的一道独特的风景线。而且表明：服装的网购时代已经到来。
第四节 国内 市场发展 现状
2010年，我国服装产量前五名大省仍为广东省、江苏省、浙江省、山东省和福建省，五省总产量约占全国总产量的80%，比重与去年同期基本持平。内陆省份中，湖北、安徽、湖南等省的生产均呈现良好增长势头。
第五节 国内市场最新动向
统计局资料显示，2011年2月限额以上企业(单位)服装鞋帽、针纺织品零售总额634亿元，同比增长11.6%；1-2月零售总额1468亿元，同比增长22.2%。
2011年2月份，工业生产者出厂价格同比上涨7.2%，涨幅比1月份扩大0.6个百分点。分类别看，衣着类上涨3.9%，涨幅比1月份扩大0.1个百分点。
第六节 子 行业 发展状况(或主 行业 发展状况)
众所周知，西服是一种“舶来品”。从广义上，应指“西式的”、“欧美的服装”。 在我国，人们多把有翻领和驳头，三个衣兜，衣长在臀围线以下的上衣称作“西服”。这显然是我们对于来自西方的服装的称谓。如今，西装在中国已成为男女皆宜的日常性服装了。数十年来，经过无数中国服装 行业 人士的共同努力，中国的西服产业已经完成了从单一的来料加工向品牌经营的转变。并且，随着经济建设的深入发展，中国已经成为了世界上西服生产的主要国家之一。
户外纺织品附加值和科技含量都较高，对纺织技术要求严格。据悉，现阶段，我国户外运动纺织品的生产企业并不多，而且质量一般，但是价格偏高。但由于户外纺织品的技术要求高、生产难度大，许多纺织企业对此望而却步。所以，越来越大的市场需求和机遇亟待广大的纺织企业来发掘。
第七节 行业 发展瓶颈
1、产品质量问题。
自上世纪80年代以来，我国服装业出现了突飞猛进的势头。但是，从市面上的服装产品来看，我国服装产品质量暴露的问题很多。从面料的选择，从加工设备的购置，从款式的设计，再到服装的包装无一能做到尽善尽美。大量低档服装横行于市，产品同质化严重，款式相当一部分来自抄袭，所有这一切构成了国内服装质量的现状。
2、生产过剩问题。
中国服装企业多而杂，生产盲目性严重，最终造成库存积压，销售利润减少，品牌形象下降。这反映了中国服装企业缺乏生产计划性，对市场需求的预测性较差。
3、品牌意识较淡薄。
不可否认，近些年中国涌现了一批服装服饰品牌。但是相对皮尔.卡丹、Lee、杰尼亚等国际品牌来说却可谓小巫见大巫。同时，中国大部分服装企业仍处于为国外品牌代工的初级阶段上，品牌意识较为淡薄。
4、没有强有力的产业集群。
产业集群指的是在某一特定领域内，大量产业联系密切的企业及相关支撑机构在空间上的集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。很多时候，消费者在购买法国、意大利等国的服装时并没有真正在乎过是哪个牌子。“法国”、“意大利”本身就是一种“品牌”，它们是区位品牌，是产业群品牌，它们让消费者对贴着它们标志的所有产品都产生信任感。而国内尚未出现真正强大的产业集群，这也就不易使消费者对服装产地产生联想及信任。
5、国际化道路尚处于初级阶段。
如果笼统的说，中国的服装已经销售到了世界各地。但是，贴有我们“国字号”商标的服装出口量却并不是很大。究其原因就在于，国内不乏诸如茉织华这样的大型服装企业，但是该类企业均为OEM模式，不仅没有自有品牌，同时在国外市场的销售渠道上也未深挖，导致我国服装业整体尚处于国际化的初级阶段。
第八节 行业 应对策略
1、打造一流的质量，做到品质国际化。
有品质，才有未来。要打造一流的质量就需要我们从面料的选购、生产工序、款式设计、人员管理、设备购置、质量检查等方面下狠功夫，切实做到把产品的质量放在头位来抓，从根源上杜绝低品质服装的出现。
在这方面国内已经有一些企业做的比较优秀了。比如罗蒙西服。在质量管理上，罗蒙提出的口号是“追求101%的完美”。罗蒙西服从面料采购到成品出库，要经过诸多关卡的严密监控，同时导入上道工序对下道工序的内部质量管理监督制度。同时，罗蒙还通过了ISO9000等多项国际质量管理体系的认证，最终获得了销往欧美市场的权利。
2、 以市场需求为导向，切实做到以销定产。
1）提高生产运转效率。
雅戈尔在这方面就做的很出色。该企业把面料与服装的生产都放在了自己的工厂来做，这样虽然在生产运营等方面加大了风险，但是在物流配送上则节约了费用，从而减少了中间环节，提高了生产运转效率。
2）扩大销售渠道，使销售网络与国际接轨。
中国的企业要学会用多条腿走路，在销售的渠道上应不满于现状，勇于开拓国际销售网络。通过与国外服装企业的合资生产或其他合作，利用或建立自身在国外的销售渠道，有效开拓国际市场，以达到规避生产风险的目的。
3）加强信息化管理，落实以销定产。
美特斯.邦威集团通过引进电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售一体的“信息化高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。据说，美特斯.邦威的老总周建成能在下午便得知上午在全国的销售情况，然后通过对库存进行有效 分析 ，切实的落实以销定产，最终达到化解盲目生产的目的。
3、加强品牌意识，树立国际知名品牌。
1）、树立品牌意识，做大品牌、做强品牌。
在服装 行业 ，提升产品附加值的最好方法就是提高品牌力。品牌效用能有效提高产品溢价能力，并能为产品销往外国奠造基石。
广东恒威集团，在80年代创业初期便提出了打造国际牛仔品牌的口号。20年来，该企业始终以做大品牌、做强品牌为己任，不断更新品牌文化，并使企业的一切行动均围绕品牌核心价值来运做，最终在国内树立了牛仔第一品牌的形象。
2）聘请国内外知名服装设计师。
通过聘请国内外知名设计师不仅能使款式上有所保证，同时更可以借著名设计师之名，来提高服装的品牌价值，达到“借鸡生蛋”的目的。
庄吉服装有限公司通过与国际著名服装设计大师巴达萨合作，将服装的款式设计达到了近乎完美的地步。同时，借巴达萨之名，有效的提高了产品附加值，增强了品牌力。
3）多品牌战略，通过副品牌有效提升品牌价值。
罗蒙西服在树立了品牌声望后，又相继推出了ROMON经典高级女装、罗冠高级商务休闲男装、XLMS时尚女装等诸多品牌，不断加大产业多元化，巧借副品牌之力塑造公司整体品牌形象，达到了有效提升品牌价值的目的。
4、 打造强势产业集群，创立中国服装之都。
一个好的区位品牌，可以最大程度的吸纳资源。服装业越发达的地区，分工也越细越复杂，相关的 行业 也越发达。要打造强势产业集群，只有当产业集群的优势和能力被业界认可时，区位品牌才能形成；而相应的，一旦区位品牌形成，又会对产业集群产生更大的助推，最终相辅相成，成为品牌的集中地。
就目前中国而言，做的较为出色的要属深圳。目前，深圳的服装品牌有：马天奴、梁子、天意、影儿、菲尼迪、歌力思、淑女屋等多个国内知名品牌。据不完全统计，仅深圳的女装品牌就已经占到了国内的60%，品牌达400多个，有国内外知名品牌30余个。而深圳品牌服装之所以做的好，则得益于深圳企业的市场化程度较高，能够有效的抓住市场机会进行拓展，并根据市场的需求及时调整生产经营模式。同时，深圳服装的企业家们都有一种自发的学习能力，他们常出国进行考察，使自己的知识体系得以更新，保证了他们能在最短的时间内掌握国际流行趋势。
当然，就目前来讲深圳较国外一些服装品牌之都还有较大的距离，但是它毕竟在国内带了一个好头，为深圳成长为中国服装之都打下了良好的基础。
5、 发展国际之路。
如果要真正确立中国服装品牌的优势，那么长远之策即是发展国际化之路。当然这个国际化并不是指单纯的品牌国际化，同时还包括品质国际化、市场国际化、资本的国际化。
有效的与国外企业合资、合作，一是能使扩大企业规模、增强企业实力；二还可以借助国外企业先进生产技术，提高产品档次和企业现代化管理水平；三更可以内销、外贸双管齐下，打造销售渠道的国际化，提高企业竞争力，从而真正使中国的品牌服装走向世界。
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