第一节 我国电梯 行业 总体概述
一、电梯 行业 的特点
电梯作为垂直运输的交通设备在现代社会生活中的作用越来越突出，我国电梯 行业 具有以下特点：起步晚、起点高，发展速度快，市场需求量大；合资企业多，生产实力强；技术标准与国际接轨；电梯产品质量与生产成本有一定的国际竞争能力。电梯是典型的机电一体化产品，是建筑物中的重要垂直运输设备。
产品特点：
1、有较高的安全性要求，以零部件形式出厂。
2、产品成型，总装配工作在建设工地完成。
3可靠性依赖于维修保养工作。
电梯的用户特点：
1、用户不是采购者，仅仅是直接使用者，
2、用户关心其使用性能，不关心前期质量过程，
3、电梯运行由物业管理部门负责，
4、使用电梯用户群体具广泛性。
二、中国电梯 行业 的总体发展特点
一、数量飞速增长，进口、出口发生逆转，但含金量不高。10年间，我国电梯产量从1996年以前的2.8万台猛增到2004年的11万台，目前年产量占全球总量的三分之一。进口产品虽然总量不多，但多为高端产品，出口多为普通产品。
二、与国际知名厂商形成合作，但自有知名品牌不多。几乎所有的国际知名品牌都在中国找到了合作伙伴，但是境外知名品牌仍占主流，自有名牌较少。
三、安全性能越来越好，有关资料显示，有人员伤亡的电梯事故，2003年53起，2004年26起。
四、与国际水平相比，我国在产品研发投入和技术力量方面仍存在差距。
五、我国电梯 行业 不是很大，在政策方面给予的限制和引导相对较少， 行业 发展完全以市场作为调节手段。
第二节 电梯产业生命周期 分析
一、电梯产业生命周期理论简介
产业生命周期是指一个产业从它萌芽、成长、壮大到衰退、消亡的全过程，是一个产业在国民经济中所存在的时间过程。电梯产业的生命周期可分为四个阶段，即初创期（也叫幼稚期）、成长期、成熟期和衰退期。下面分别介绍电梯产业的不同发展阶段的情况。
初创期
在这一阶段，由于电梯产业刚刚诞生或初建不久，因而只有为数不多的创业公司投资于这个新兴的产业，由于初创期产业的创立投资和产品的 研究 、开发费用较高，而产品市场需求狭小（因为大众对其尚缺乏了解），销售收入较低，因此这些创业公司财务上可能不但没有盈利，反面普遍亏损。同时，较高的产品成本和价格与较小的市场需求还使这些创业公司面临很大的投资风险。
另外，在初创期里，企业还可能因财务困难而引发破产的危险，因此，此阶段更适合投机者而非投资者。
在初创期后期，随着电梯产业生产技术的提高、生产成本的降低和市场需求的扩大，便逐步由高风险低收益的初创期转向高风险高收益的成长期。
成长期
在这一时期，拥有一定市场营销和财务力量的企业逐渐主导市场，这些企业往往是较大的企业，其酱结构比较稳定，因而它们开始定期支付股利并扩大经营。
在成长期，产品经过广泛宣传和消费者的试用，逐渐以其自身的特点赢得了大众的欢迎或偏好，市场需求开始上升，电梯业也随之繁荣起来。与市场需求变化相适应，供给方面相应地出现了一毓的变化。由于市场前景良好，投资厂商大量增加，产品也逐步从单一低质、高价向多样、优质和低价方向发展。因而出现了生产厂商和产品相互竞争的局面。这种状况的继续将导致生产厂商随着市场竞争的不断发展和产品产量的不断增加，市场的需求日趋饱和。生产厂商不能单纯地领先扩大生产量，提高市场的份额来增加收入，而必须领先追加生产投资，提高生产技术，降低成本，以及研制和开发新产品的方法来争取竞争优势，战胜竞争对手和维持企业的生存。但这种方法只有资本和技术力量雄厚，经营管理有方的企业才能做到。那些财力与技术较弱，经营不善，或新加入的企业（因产品的成本较高或不符合市场的需要）则往往被淘汰或被兼并。因而，这一时期企业的利润虽然增长很快，但所面临的竞争风险也非常大，破产率与合并率相当高。在成长期的后期，由于产业中生产厂商与产品竞争优胜劣汰规律的作用，市场上生产厂商的数量在大幅度下降之后便开始稳定下业。由于市场需求基本饱和，产品的销售增长率减慢，迅速赚取利润的机会减少，整个产业开始进入稳定期。
在成长期，虽然产业仍在增长，但这时的增长具有可测性。由于受不确定因素的影响较少，产业的波动也较小。此时，投资者蒙受经营失败而导致投资损失的可能性大大降低，因此，他们分享产业增长带来的收益的可能性大大提高。
成熟期
电梯产业的成熟期是一个相对较长的时期。在这一时期里，在竞争中生存下来的少数大厂商垄断了整个产业的市场，每个厂商都占有一定比例的市场份额。由于彼此势均力敌，市场份额比例发生变化的程度较小。厂商与产品之间的竞争手段逐渐从价格手段转向各种非价格手段，如提高质量、改善性能和加强售后维修服务等。产业的利润由于一定程度的垄断达到了很高的水平，而风险却因市场比例比较稳定，新企业难以打入成熟期市场而较低，其原因是市场已被原有大企业比例分割，产品的价格比较低，因而，新企业往往会由于创业投资无法很快得到补偿或产品的销路不畅，资金周围困难而倒闭或转产。
在成熟期，产业增长速度降到一个更加适度的水平。在某些情况下，整个产业的增长可能会完全停止，其产出甚至下降。由于产业丧失其酱的增长，致使产业的发展很难较好地保持与国民生产总值同步增长，当国民生产总值养活时，产业甚至蒙受更大的损失。但是，由于技术创新的原因，某些产业或许实际上会有新的增长。
在短期内很难识别何时进入成熟期，但总而言之，在这一阶段一开始，投资者便希望收回资金。
衰退期
这一时期出现在较长的稳定期后。由于新产品和大量替代品的出现，原电梯市场需求开始逐渐减少，产品的销售量也开始下降，某些厂商开始向其他更有利可图的产业转移资金。因而原产业出现了厂商数目减少，利润下降的萧条景象。至此，整个产业便进入了生命周期的最后阶段。在衰退期里，厂商的数目逐步减少，市场逐渐萎缩，利润率停滞或不断下降。当正常利润无法维持或现有投资折旧完毕后，整个产业便逐渐解体了。
二、对电梯产业生命周期未来阶段的预测 分析
从下面的产业生命周期曲线图我们可以看到产业生命周期特点：
产业生命周期曲线同产品/企业生命周期曲线一样，也呈现倒U型结构，但形状较为平缓和漫长，衰退期有个下限，往往会出现突变，进入下一个发展周期；
产业生命周期具有明显的“衰而不亡”的特性。作为电梯产业亦是如此。
第三节 中国电梯产业结构特点及形成原因
一、中国电梯产业结构的特点
中国的电梯业随着改革开放的步伐而发展，70年代之前仅有的几个国企电梯厂只能代表中国民族电梯业的萌芽状况。80年代随着改革开放带来的对基本建设投入的增加，电梯的使用量也猛增，但因为国产品还处于低质量的初级阶段，国内电梯市场特别是高层高速电梯基本上是进口产品的天下，使国际知名品牌的电梯获利不菲。但一方面是关税和非关税壁垒的阻截，一方面是对外商投资优惠的政策吸引，国际知名品牌的合资企业，例如中国迅达、天津奥的斯、上海三菱等，在80年代已出现。其后其他品牌的合资企业，也相继出现。时至今日，国际知名品牌的合资厂的产品成为了国内电梯市场的主流产品。一些中小型的外国电梯企业也纷纷在中国寻找合作者以期在庞大的中国市场中争得一席之位。这也就是说，早在80年代开始，国际知名品牌已通过中外合资的形式进入中国的电梯市场。在当时民族电梯业十分脆弱的情况下，几乎毫无阻挡地占据了中国的电梯市场。
仅目前，外商直接投资的生产和销售的集中也达到相当高的程度，电梯 行业 占70%。这些品牌包括美国奥的斯、瑞士迅达、芬兰通力、德国蒂森，日本三菱、日立、东芝、富士达等世界最负盛名的电梯公司。
值得庆幸的是当时的外国厂家实际上想象不到中国电梯市场的肥肉有多丰厚，他们一方面是试探性投入，另一方面则只是希望合资企业成为合作伙伴去推销他们的产品。所以他们不约而同地在合资的股份中采取当时对外商投资企业的外方股份的最低比例限额25%，以致把控股权拱手让给了中方。直至进入90年代后，他们看到了中国市场的蓬勃发展趋势，才纷纷要求增资、增股争取控股，甚至重组或重新成立持控股权的新合资企业。
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