第一节 政策风险
2007年开始实施的新出口退税政策以来，室内休闲娱乐设备器材产品出口退税率下降对整个 行业 震动较大。在国际市场价格比较稳定的情况下，人民币不断升值，使飞镖产品出口成本剧增，可能会导致订单流失，国内企业面临危机。
第二节 技术风险
我们与国外的企业的差距很大，他们都有设计能力以及加工手段，具有超前的设计储备，而我们技术严重缺乏。我国生产传统的肥膘靶已有几十年的历史了，但很少对其进行改型设计，很多企业至今的产品式样如旧，即使改进也只是模仿国外产品。
而国外室内休闲娱乐设备企业却十分注重产品的新型设计，所属的研发部门每年都有计划地对用户进行大量的调查 研究 ，并在此基础上对产品改良设计。飞镖靶是劳动密集型 行业 ，我国有较强的竞争优势，随着发达国家从制造业的淡出，我国的产品完全有能力占据世界的主导地位。但目前我国的飞镖生产工艺与国际水平还有不少差距，很多企业甚至还没有新产品研发部门，有的企业连专业技术人员都没有。因此，我国产品只能与国际产品进行低水平的竞争。
第三节 市场风险
纵观国际室内休闲娱乐设备企业的发展，中国飞镖企业仍然存在着明显的差距。
从规模上讲，国外企业规模较大，中国的室内休闲娱乐设备企业规模大部分较小，产品系列不够丰富，典型的“多而不强”。
从战略策划上讲，世界一流公司的产品，往往给人一种非常清晰的印象。我们的企业存在着过度竞争，众多的国内厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差。
从品牌上讲，国外的室内休闲娱乐设备企业已经成为国际上享有盛名的跨国公司，而中国的室内休闲娱乐设备企业大部分都在国际市场上默默无名。
行业 的快速成长和较大的利润空间造就了中国飞镖市场上的激烈竞争，但较多数企业缺乏在国际国内叫得响的品牌，造成品牌效应缺失，使得国内飞镖企业在与国际同行的竞争中缺乏有力手段，国内企业应尽快加强对与自主品牌的塑造。只有树立了自主的品牌，才能拥有自主的核心竞争力。
第四节 财务风险
1、财务内部控制的风险
行业 大多企业建立了资金管理制度，会计核算制度，独立稽核制度等财务管理制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此企业面临财务内部控制风险。
针对此风险，企业应十分重视对现行财务管理制度和财务人员岗位责任制财务内部控制制度的执行和监督，不断加强和完善财务规章制度的建设。同时对执行财务内部控制的有关人员不断进行培训，监督，检查，以确保公司财务内部控制制度得到有效的贯彻执行，不断提高财务内部控制的水平。
2、筹资风险
室内休闲娱乐设备 行业 需要一定的资金投入，随着企业主业的快速发展以及未来战略 规划 的实施，企业经营规模将快速扩张。企业在未来几年对资金的需求将大幅增加，这对企业的融资能力提出了更高的要求，因而存在企业融资能力能否满足发展资金需求的风险。
第五节 经营管理风险
1、销售风险
飞镖 行业 主要产品大多集中在传统产业领域，国内外市场竞争激烈。虽然一些企业目前销售情况良好，如营销网络建设不能保持同步发展或新的市场开拓受阻，将导致产销率下降，从而必将影响企业的经营和盈利。
2、重要原材料价格波动的风险
近年来，飞镖材料价格呈上涨趋势，而对一些企业来说，成本的上涨并不能完全通过调整产品销售价格来抵消。重要原材料价格的波动对企业经营业绩具有一定影响。一些企业已建立起比较完善和有效的法人治理结构，拥有独立健全的产、供、销体系，并根据积累的管理经验制订了一系列行之有效的规章制度，且在实际执行中的效果良好。但随着 行业 企业投资项目的陆续开展，企业规模将会快速扩大，现有的管理组织架构、管理人员素质和数量可能会对企业的发展构成一定的制约，企业面临一定的管理风险。
第六节 防范措施
1、推行战略管理
战略管理作为一个科学的管理手段，对于企业的可持续发展具有无可替代的作用，必须把其列为企业管理工作的重中之重。在 行业 建设朝着世界金属制品强国这个总体目标推进的前提下， 行业 企业均应制定、调整并有效地执行符合自身发展条件的阶段性战略目标。
战略决定决策，决策实现战略。只有把企业纳入到科学的战略决策轨道，才能优化产品结构、推进技术进步、提高技术含量、实现产业升级，进而达到与国际先进的产品质量水平、产品价格水平接轨的目的，实现 行业 企业新的经济增长方式的转变。
2、推进品牌建设
确立品牌发展战略，推进品牌建设也是需要引起企业高度重视的问题。国际市场的竞争最终将是品牌的竞争。在这方面，对国内大多数金属制品企业来说还是薄弱环节，还没有能够引起多数企业的足够重视。只有树立起以产业报国，追求卓越，勇创名牌的雄心壮志，以强国力、壮国威作为企业义不容辞的历史使命，才能有效地推进品牌建设。
品牌建设需要分阶段实施，一步一步向前推进。从我国金属制品 行业 实际水平看，已经具备了品牌发展战略推行的基础件，问题的关键在于企业有没有品牌发展战略。只有确立了品牌发展战略，并随着品牌发展战略的实施和推进，才能促使我国世界级知名品牌的早日诞生。
3、加快人才队伍的建设步伐
加大人才培训、培养和引进力度，不拘一格选用人才，进一步提高各类人才的待遇，实施更为有效的激励政策，着力营造有利于人才大量涌现、健康成长的良好氛围。重点做好两方面工作：一是要从各个方面采取措施，稳定现有人才队伍，充分发挥现有人才潜力，做出人尽其才；二是要不断引进企业短缺急需的专业人才，增强企业新产品开发能力。
经过十几年的发展，目前我国的手动室内休闲娱乐设备产品已逐步形成系列化、标准化、品牌化，不仅品种规格齐全，产品质量稳定，而且部分名优产品在国际市场上也有一定的竞争力。目前我国的手动室内休闲娱乐设备产品要在立足原有市场优势，巩固传统手动室内休闲娱乐设备的基础上，加速研发新产品，改进落后工艺，提高产品的科学技术含量水平，增加附加值；立足本土文化背景，建立属于自己的品牌，构建行之有效的信息通道和快速反应的决策机制，建立良好的信誉，为用户提供优质的产品和完善的服务。
4、注重质量好是根本
名牌的创立、保护和发展，归根到底取决于消费者对产品质量的信赖和好评，没有一流的质量就不可能赢得消费者的“货币选票”，也就不可能获得利润。在今天的竞争环境中，忽视产品本身质量无疑等于自杀。所以在产品策略实行中，应注重室内休闲娱乐设备产品的产品质量。在树立品牌形象中应强调：产品的质量是在工序中形成的，而不是在检查中形成的，更不能在消费者使用出现问题后再予以补偿。因此，对于室内休闲娱乐设备产品的产品，企业不仅注意成品的检验，更花大力气注重加工工序中的预防，将质量问题严格控制在产品成型之前。在产品策略中，我们不仅考虑到了以有形产品体现出来的核心产品，还注意了附着在有形产品上的附加利益。
5、利用传播策略走出自己的品牌
在目前激烈竞争的市场态势中，企业只有采用多种传播方式，对目标消费者接触产品和企业的每一个点都进行精心构思的有效传播，才能让自己的品牌最终取胜于市场。为整合营销传播的一种有效手段—广告宣传投入的大小并不是决定营销成败的关键因素。沟通的核心价值在于我们向目标消费者传达的信息要有效准确，令人记忆深刻。
6、应保持现有产品的价格水平，同时推出新的产品
采取比现有产品高的价格，替代部分现有产品；提高对中间商的销售利润率，以增加销售商的积极性，从而增加销售量，增加生产的开工率，降低产品成本；增加企业对最终消费者的拉动式策略下的促销费用，提高消费者对产品的感觉品质。
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