第一节 产品技术开发注意因素
目前光纤到户（FTTH）网络技术已不存在问题，但能否在我国迅速发展和普及，除了政策面外，最重要的也是最为关键的一点就是降低网络各环节的成本。PLC光分路器是FTTx网络中的核心器件之一，低成本是其重要的技术发展目标。
从技术、成本及上述表中给出的光波导材料特性可以看出，二氧化硅、聚合物及玻璃是最为适合制作PLC芯片。
高可靠性的UV胶水是制作光纤阵列中另一项关键技术。光分路器制作工艺对光纤阵列具有很高的要求，除了要求V型槽具有高精度外，还要求UV胶水应具有耐高温高湿和足够的硬度等特性。目前日本NTT-AT公司开发生产的系列复合产品，在技术上最为先进，国内在此项技术上还是空白。
PLC光分路器技术除了芯片和光纤阵列外，另一项关键技术就是芯片与光纤间的耦合和封装，他涉及到光纤阵列与光波导的六维紧密对准。
第二节 项目投资注意因素
处于不同价值链环节的企业拥有自己的多种优势，比如，技术优势、市场能力、品牌影响力等。企业沿价值链升级，必须不断学习和创新，脱离了创新，就丧失了价值链升级，企业就会停留在原来的价值链环节。
但是，企业在技术开发的同时应该保持与商业模式的创新相结合，单纯的技术开发可能耗资巨大，而无市场前途，单纯的商业创新可能由于技术门槛太低，而容易复制，并从蓝海战略中掉进红海战略里。科技是第一生产力，人才是第一资源，而优化配置才是核心竞争力。
国内从产业化的情况来看，光分路器芯片制造技术与国外有着相当大的差距，技术实用化、产业化进程还需一段漫长路要走。
第三节 产品生产注意因素
光通信市场越来越快的产品升级换代将成为必然，企业要缩小与主要对手的差距，就必须抓住当前新一代网络建设中新技术新产品应用的机遇。企业应大力推进新产品的规模商用，进一步提升主导产品的市场份额；同时大力推进新产品的市场拓展。
第四节 产品销售注意因素
光通信的成长空间首先在于升级目前国内三大电信运营商的宽带接入和3G基站连接带来的传输需求，其次在于未来三网合一背景下广电网改造的潜在需要，再次在于全球FTTX升级的需求的国际市场拓展。企业应进一步转变观念，真正确立国际化的视野和支撑国际化拓展的业务流程，重视国际市场的拓展，真正落实队伍建设，提供专业化的高效支撑，采用多种手段灵活拓展市场，尽快实现海外市场的有效突破。
第五节 投资发展前景 分析
当前，我国FTTX（光纤接入网）建设逐步展开，三大运营商及广电系统都确定了“加快光进铜退、推进接入网战略转型”的思路，实现FTTC（光纤到路边）、FTTB（光纤到大楼）、FTTH（光纤到家庭）、FTTD（光纤到桌面）、三网融合（语音网、数据网、有线电视网）等多媒体传输以及PDS（综合布线系统）方案。要建成全光纤网络，除了需要各种各样结构配线光缆、引入光缆实现光纤网络的接续和再分配外，在E-PON、G-PON技术中，还大量需要光分路器来最终完成光纤到户的目的。
在运营商方面，三大运营商已明确要求FTTX网络中全部采用PLC型光分路器。从2009年开始到2010年中国电信、中国联通已经连续两年对PLC分路器进行了集采招标，2010年中国移动也已开始对GPON使用的包括PLC分路器在内的所有器材进行集采。
光分路器是FTTH光器件中的核心，它蕴藏着极大的增长潜力，将成为FTTX市场增长的主要驱动，无疑将对光通信制造业带来了生机和挑战。
第六节 投资项目地推荐
推荐新项目投资区域北京、上海、广州等通信技术发达城市地区。目前我国第一批三网融合试点地区（城市）名单已经确定。这标志着中国电信网、广播电视网和互联网三网融合试点工作正式启动。这些地区（城市）包括北京市、辽宁省大连市、黑龙江省哈尔滨市、上海市、江苏省南京市、浙江省杭州市、福建省厦门市、山东省青岛市、湖北省武汉市、湖南省长株潭地区、广东省深圳市和四川省绵阳市。
公司落户这些地方，有利于利用该地区形成的规模效应和集约效应，从而使新公司较快的发展壮大，当然选择投资区域时，还应考虑投资者的预算、对地方市场的了解程度、当地市场饱和度和投资者与地方政府的关系等多方面因素。因此，从自身情况出发慎重选择投资地，才能保证投资利益的最大化。
第七节 投资发展策略建议
1、加强企业内部管理
随着市场逐步回暖，分光器 行业 的外部投资环境逐渐改善。但与此同时，苦练内功才是根本。企业需要不断提高产品质量，优化产品结构。加大对高技术含量、高附加值产品的开发研制力度，发展具有自主知识产权的产品，重视产品技术标准的不断完善和提高，努力向国际标准或国际先进技术标准靠拢和转化，提高国际竞争力。
2、重视人本因素
人才是企业发展的关键，企业要发展必定要有合格的人才。企业整个管理过程从某种角度来说，就是人力资源的开发、增值、利用，再开发、再增值、再利用，把完成任务过程和岗位优化，团结合作等融为一体。因此，员工队伍是企业发展的关键。从目前分光器企业的发展来看，企业要做到低成本，高效益，必须通过培训、激励、考核，全面提升员工队伍的素质和忠诚度，只有这样企业才能进入良性循环的可持续发展。
免责申明：本文仅为中经纵横 市场 研究 观点，不代表其他任何投资依据或执行标准等相关行为。如有其他问题，敬请来电垂询：4008099707。特此说明。
