第一节 概述
据世界能源组织估计，1995年～2020年间，世界电力翻一番，由3000GW增加到6000GW在增加的约3500GW中，CECD(经合组织)为1094GW，发展中国家550GW，中国550GW，其他国家1109GW，总计3503GW。估计在这25年中需要资金33万亿美元。这就意味着，每增加KW电力，需投资900美元。
从世界人均用电量看，世界上一些国家排序为：挪威最高，人均电量23850kWh，依次为瑞典15015kWh，美国11623kWh，比利时7300kWh，瑞士6635kWh，法国6495kWh，丹麦5865kWh，奥地利6165kWh，德国5835kWh，荷兰5835kWh，英国5320kWh，意大利4450kWh，西班牙3690kWh，世界人均2216kWh，中国880kWh。世界上高压电器的生产主要集中在欧洲和日本。
第二节 亚洲地区主要国家市场概况
亚洲的高压电器生产以日本为代表。而在日本国内知名的制造商三菱、东芝等公司占总市场销售总额的37％，其中三菱公司占该市场的14％，销售额为4.29亿美元。
第三节 欧洲地区主要国家市场概况
欧洲拥有世界上高压电器的最主要的几大公司，代表世界高压电器生产的最高水平：如西门子、ABB、Slsthom、Schneicler等。ABB公司的产品几乎占世界总市场份额的18％，占世界14个主要供应商所占市场的30％。ABB公司的欧洲对手是Siemens(西门子)公司、Schneider(施耐德)公司和Alsthom(阿尔斯通)公司。
第四节 美洲地区主要国家市场概况
美国高压电器市场也是全球市场的一重要市场，其每年的销售额占世界销售额的20％左右。在美国市场上，ABB公司在北美有最大的市场份额，占该市场的27％。
第五节 当前 行业 存在的问题
1、 行业 重复建设严重
全 行业 90%是民营和私营企业，各企业间的能力、水平参差不齐。目前市场供大于求、重复建设现象严重。有些产品的质量及工艺一致性问题至今没有根本改观。
2、自主品牌产品较少
技术创新能力不够，自主品牌产品不多；新产品和新技术的鉴定成果多，但属于技术含量高、具有重大技术创新或实现技术突破的项目不多；多数产品属于外来品试制与二次开发成果，真正属于自行首次开发、具有我国知识产权的知名品牌和专利技术甚少等。
第六节 行业 未来发展预测 分析
1、高压开关市场将进一步快速平稳向前发展
为了满足国民经济发展的需要，今后国家电力工业将超常规发展，即从时间上讲要提前发展，从速度上讲一般要高于国民经济的发展速度，并仍将重点突出结构调整和电网建设，以解决好电源和电网的协调发展及电力短缺问题。
为了满足国民经济的发展和人民生活水平的提高，电源建设步伐将加快。预计未来15年仍将增加5亿KW以上；2005年将新增发电总装机容量6000万KW以上，发电总装机容量将近5.2亿KW，到2010年总装机容量将达6亿KW以上，2020年将近10亿KW，电源建设速度之快是从未有过的。
2、市场产品需求将更多样化
由于考虑投资、效益等一系列问题，目前用户在产品选型和使用方面也在发生变化，要求产品多样化，这种趋势今后将进一步加强，断路器和传统金属封闭开关设备（开关柜）一统天下的局面将不会存在了，如负荷开关、接触器、重合器、分段器、环网柜、预装式变电站、充气柜（C-GIS）等产品将得到充分使用，小型化、复合化（集成化、紧凑型）的产品（如COMPASS、PASS开关等）、直流开关成套设备使用量将继续增加，智能化、信息化开关设备将进一步得到推广和应用，其它电压等级的开关设备市场（如24、800、1100kV）也将有需求，高压开关市场将更加“绚丽多彩”，这是供、配电系统和产品综合性能考虑、 市场发展 日趋成熟和用户个性化的必然结果。
3、低价位竞争依然是近几年市场竞争的法宝
国内高压电器市场这些年来，基本采取的都是低价位竞争策略，目前状况依然如此；国际市场一直呈疲软态势，对国内产品出口有一定影响，国内市场竞争将更加激烈，将直接影响市场需求和价格；加入WTO后，境外企业将不断充分参与境内市场的竞争，市场竞争将更加激烈和残酷，价格战是必然结果；国内虽然正在开发附加值、技术含量高的产品，但近几年之内不会对价格提升有太大的作用；当然 行业 上也有一些“恶魔”企业，靠不正当竞争（如复制别人的技术和不进行检测试验等），以非常低的成本参与竞争，也加剧了价格竞争的残酷性（ 行业 需要加大整顿力度，予以清除）。鉴于以上一些情况，市场产品价格近几年普遍意义上仍将保持低价位的局面。通过创新和 行业 自律是改变低价竞争的关键。
第七节 行业 投资前景 分析
受益于电力 行业 的兴旺和 产业政策 的扶持，水电装机容量连续3年增长率超过10％。预计2010年水电装机容量将达到1.8亿kW，2020年将达到3亿kW。未来20年内，我国将在三峡上游的金沙江、雅砻江、大渡河流域建设开发10多个装机容量超过3GW的巨型水电站，装机总容量相当于5个三峡电站。
根据国家绿色能源 规划 和《核电中长期发展 规划 （2005～2020年）》，核电步伐从2006年开始呈现明显加快的势头。到2020年，我国核电运行装机容量将达到4000万kW。到2010年，我国将建立起完备的风力发电体系，风电技术水平和装备能力达到国际水平。目前我国风电装机容量仅为76万kW，到2010年将达到400万kW，到2020年达到2000万kW，风能利用将遍布全国城乡。
“十一五”期间，我国电网建设总投资为1.2万亿元，是“十五”期间的2.5倍，标志着电网建设全面提速。到2010年基本形成结构合理、安全可靠、灵活高效的坚强电网，从根本上扭转电网建设发展滞后的局面。2020年前后，将建成以华北、华中、华东为核心，覆盖各大电源基地和主要负荷中心的特高压骨干网架，有效的引导大煤电、大水电、大核电的集约化开发。
此外，其它相关 行业 ，如石油、化工、冶金、煤炭等 行业 都是国家重点发展的经济领域，在未来相当长的时期内也将保持快速发展的势头，这无疑将给高压电器设备企业提供更加广阔的市场。为了满足电力 行业 和相关 行业 快速发展的需要，高压开关 行业 必将加大投入，加快技术创新和技术改造，加快新产品、新技术的开发和应用， 行业 的整体水平将大幅度提升，在设备的制造技术、质量、可靠性等方面与国际先进水平的差距也将进一步缩小，这是一个难得的发展机遇。
第八节 政策风险
高压电器产品多用于电力 行业 ，电力 行业 的发展与国家宏观经济政策、 产业政策 及基本建设投资结构和规模密切相关，容易受到国家有关 产业政策 的影响，如 行业 发展方向、发展规模、技术水平、设备水平与选型等方面的政策指导的变化可能对公司的生产经营造成影响。
第九节 技术风险
通过近几年的发展，我国不少的高压开关产品已达到国际先进水平，但与国外知名企ABB、阿尔斯通、东芝等还存在较大的差距。国外知名企业有一些共同的特点主要是：1）产品更新换代快 产品一般5年内更换50％～60％。2） 研究 费用的投入比例较大。3）建立强大的试验 研究 基地。这同时也是我国和他们之间最大的差距。因此，面对市场竞争日益的激烈，公司面临着一定的技术风险。
第十节 市场风险
市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。一旦钢铁、有色金属等主要原材料的价格波动，对公司产品利润影响很大。
另外，公司的部分高端产品部分零部件需从国外采购，随着国家特高压建设的进一步发展及公司特高压产品产能释放，公司对进口件需求量也在增加，汇率变动将对公司经营成果造成极大影响。
第十一节 财务风险
公司经营资金主要靠自有资金和银行贷款解决，银行贷款在很大程度上受国家宏观经济政策特别是金融政策等外部因素的制约。因此在公司经营规模逐渐扩大的情况下，不排除由于融资能力的限制出现资金紧张、影响公司经营的可能。
2009年国家贷款利率政策的变化，将会影响公司的融资成本。随着国家从紧货币政策的实施，银行贷款利率的上浮，公司的融资成本将不断增加，从而有可能影响公司的效益。
第十二节 经营管理风险
经营管理能力的强弱、管理经验是否充足以及管理者的素质和工作能力的好坏都给公司带来一定的经营管理风险。今后整个 行业 发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。
第十三节 防范措施
针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。
针对市场风险，低成本、低废品率是抗御原材料涨价和市场竞争的重点。原材料的涨价主要是市场因素决定的，是不以企业的意志而转移的，能不能抗得住这次涨价，就得看各个企业的“内功”，能否消化一部分原材料涨价引起的成本上涨因素，是企业“内功”强弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式来稳定原材料的价格。
针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。
针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。
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