第一节 企业管理策略 分析 及建议
1、加强企业管理，稳定职工队伍
企业要练好内功，通过现代化的管理降低生产成本，保证产品质量；通过人性化的管理，严格管理制度，稳定职工队伍，提高劳动生产率。应尽快建立起劳动力市场的档案制度和信用管理体系，减少劳动力恶性流动，保障劳动力市场秩序。
2、加速设备更新，提高劳动生产率
加大对装备更新换代的投入，尤其是自动化程度高，节能降耗效果好的新型装备，有助于缓解产品结构调整和用工成本上升的压力。广东大朗毛织企业近年投资6～7亿元购置新型电脑编织机，年均增加500台，现已超过4000台。据称一台可以顶25个劳动力；山东邹平洪成家纺利用国内外先进装备，加快更新步伐，实现无接头与无梭化双100%指标，产品档次与附加值较高，企业效益明显；江苏吴江盛泽的恒力集团，采取“加机器不加人，减人不减薪”的方式，通过引进先进设备，同样产出所需劳动力已经从2006年的8000人下降到现在的7000人以下，减人增效成为趋势。
3、推进品牌建设，提升产品竞争力
一般而言，品牌企业具有较强的产品议价能力，可以有效消化成本上涨因素，使许多企业已经意识到到自有品牌的重要性，进行不同形式的品牌培育和推广。
第二节 企业营销策略 分析 及建议
纺织业企业应发挥自身优势，积极开拓两个市场
1、纺织出口企业在市场方面寻找新的出路。
一是调整出口市场布局，例如在美国市场之外，还可以开拓欧盟及新兴经济体市场，降低风险；二是调整内外销比例，利用产品质量和加工水平的优势，适当转移到内销市场。同时，采取多种金融工具和结汇方式，降低汇率风险。
2、开辟国内市场时，可以在全国各地设立多个专卖店，逐步形成市场营销网络。
对纺织业而言，内销利润明显高于出口利润，但是资金占用大，回笼慢，库存增加，营销网络建设及自有品牌宣传更需要大量资金，也存在一定风险。
第三节 行业 活力系数比较及 分析
一、2010年相关产业活力系数比较
2010年相关产业活力系数比较
注：平均值为100
二、2006-2010 行业 活力系数 分析
2006-2010
行业
活力系数
分析
注：平均值为100
三、观点
对比周边 行业 ，纺织业竞争活力最高，从06年以来的数据对比 分析 来看，06-07年有所下降， 行业 的活力系数在07-10年整体呈上升趋势，09-10增长迅速，从 行业 发展势头 分析 ，其竞争活力将会进一步上升。
第四节 行业 投资收益率比较及 分析
一、2010年相关产业投资收益率比较
2010年相关产业投资收益率比较
注：平均值为100
二、2006-2010 行业 投资收益率 分析
2006-2010
行业
投资收益率
分析
注：平均值为100
三、观点
纺织业的收益率对比来说，该 行业 成一个较好态势，在周边 行业 中的对比表现最好，但该 行业 投资收益率逐年上升，09-10年增长迅速，今后有较好的上升空间。
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