第一节 政策风险
为保护甘草野生资源，各级政府陆续下发和出台了《制止滥采滥挖甘草的通知》、《草原法》和《保护野生药材资源管理条例》等一系列措施，加大了禁挖禁运野生甘草的力度。政府鼓励支持人工种植甘草，使甘草的供给量大大增加，很大程度上解决了甘草次酸生产企业采购原材料的困难，也降低了成本。
然而目前政策支持不足，政府对甘草次酸生产企业扶持力度也有可能发生变化，这使企业面临着一定的政策风险。
第二节 技术风险
目前甘草次酸的生产方法主要提取甘草酸后经强酸水解得到，对生产设备有很高的要求，反应条件很苛刻，对生产工人也可造成危险；如果出现人身安全事故，对一个企业的影响是不言而喻的。企业要加大 研究 力度，研发一种新型的生产工艺，提高产品质量，增加安全性，改善对环境的污染，否则企业必将被竞争激烈的市场所淘汰，企业面临着一定的技术风险。
第三节 市场风险
国际市场对甘草的需求量逐年增长，出口范围扩大，市场份额增加。国内国际两个市场对甘草需求量的增长已是不争的事实，但甘草生产滞后，产不足需，供需矛盾短期内难以缓解。而甘草后市走势将持续加快，价格有较大的上行空间。
市场上主要原材料的采购成本上升将直接导致公司上述产业生产成本的加大，进而影响公司效益。另外，市场上越来越激烈的竞争，使企业面临一定的市场风险。
第四节 财务风险
制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此公司面临财务内部控制风险。
由于我国人民币持续升值，公司汇兑损益也随之上升。目前人民币汇率持续上升的走势有利于公司进口业务，但一旦汇率反向波动，则将对公司的经营业绩产生不利影响。如果是出口公司，汇率的上升将影响到企业的利润及生产经营活动。对于融资方式主要是银行债务融资、信用证项下的融资和银行承兑汇票的贴现等的企业来说，公司原料集中采购、集中付款且单次采购付款金额较大的特点，造成公司在原料集中采购付款时点上相对的资金压力，存在一定的偿债风险。
第五节 经营管理风险
1、高级管理人才和技术人才短缺的风险
随着国内产品生产规模的迅速扩大，对公司生产组织、内部管理、研发力量、技术支持、售后服务都提出了较高的要求，需要更多的中高级人才以满足公司快速发展的要求。因此，如果不能持续引进高级人才，势必对公司的持续发展产生不利影响。
2、经营模式调整风险
随着经营模式的调整，公司的资金、产能将向自主品牌营销模式不断倾斜。在这一过渡时期，由于自主营销网络需要逐步建设和完善，自主创新能力也需要进一步提高，公司将面临一定的经营风险。
第六节 防范措施
甘草后市继续走畅，为发展甘草生产带来巨大商机。自办甘草基地的药厂、药企，应该规避 行业 风险，抓住这个千载难逢的机会。
针对政策风险，企业制定的发展目标要符合国家“十一五” 规划 所制定的产业发展方向，企业要密切关注国家 产业政策 的变化，主动及时地调整经营策略以规避政策风险。
针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理。企业要因地制宜地扩大种植面积，按GAP标准组织生产，建立甘草开发科技长效发展机制，实现集约化的发展和经营模式；吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。
企业要增强企业抗御市场风险的能力，降低成本、降低废品率可以有效抗御原材料涨价和市场竞争；企业要协调产、供、销关系，在提升产量的同时，提高甘草质量，同时，努力创造甘草制品生产销售的优良环境，以规避市场风险。
针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。
针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。
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