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金属密封件制造行业发展瓶颈及应对策略与投资活力系数与投资收益率比较及分析(可行性报告模板)

可研报告2018-10-10 09:45:19来源：

第一节行业发展瓶颈

1、企业产品开发能力不强，技术开发的水平和速度不能完全满足先进主机产品、重大技术装备和进口设备的配套和维修需要；

2、不少企业的制造工艺、装备水平和管理水平都较落后，加上质量意识不强，导致产品性能水平低、质量不稳定、可靠性差，服务不及时，缺乏使用户满意和信赖的名牌产品；

3、行业内生产专业化程度低，力量分散，低水平重复严重，地区和企业之间产品趋同，盲目竞争，相互压价，使企业效益下降，资金缺乏、周转困难，产品开发和技术改造投入不足，严重地制约了行业整体水平的提高以及竞争实力的增强；

4、国内市场国际化程度日益提高，国外公司纷纷进入中国市场参与竞争，加上国内私营、合作经营、个体、三资等企业的崛起，给国有企业造成愈来愈大的冲击。

第二节行业应对策略

1、创立民族品牌，推进服务高级化

行业目前依然以量大面广的普通结构产品为主，存在高度同质化。在创立品牌方面，我们没有一个像“派克（Parker）”、“霞板（Busak+Shamban）”那样知名的品牌，甚至还没有一个国家级的著名商标。没有过硬的品牌效应，用户不易区分各企业产品质量水平。所以，在同类产品选择时往往以价格为主要选择因素，导致我行业内部相互打压，利润空间越来越小的恶性循环。

2、加强绿色制造技术的应用

绿色制造技术是实施ISO14001的技术基础；采用绿色设计技术；采用清洁能源，杜绝或减少有害排放；采用节能工艺，提高能源利用率；采用精密成型工艺，提高材料利用率；无毒、低毒工艺材料及工艺，将有害排放降至最少；低震动、低噪声、低辐射工艺装备；废弃物再生回用；末端治理、达标排放。

3、标准化体系建设

标准化体系建设是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是组织现代社会化大生产的必要条件，是实现专业化生产的前提，有利于加快新产品的研发、缩短生产周期，可以使企业节约原材料和能耗，是稳定和提高产品质量的重要保证，是实现科学和现代化管理的基础，是持续改进的重要途径，是保障生产安全、强化环境管理的重要措施，有利于建立信息系统、利用信息技术、实现技术进步。

4、加速专业化、特色化生产

当前，我国橡塑密封企业大多着力于抓眼前效益。只要是客户需要，无论规模大小，无论收益多少，有活就干，有生意就做。至于行业分工、自身特色和特长，往往不太在意。形成了百厂一个样的行业环境，低水平重复，没有突出竞争优势，难以形成最佳经济效益模式。制约了企业和行业发展，不利于长远发展。因此，企业在寻求当前经济效益的同时，要放眼长远，加速实现专业化、特色化生产。

5、完善技术研究平台

我国政府十分重视和鼓励技术研究平台建设，这是因为凡是得到高速发展的新技术无一不依靠技术研究平台发挥巨大作用。这一点在基础行业还比较薄弱。我国橡塑密封件建立有标准化委员会、液压气动密封件工业协会，尚未建立国家级橡塑密封工程技术研究开发中心及其技术创新体系，缺少行业技术平台，使许多主机厂无法及时找到技术支持。

第三节企业管理策略分析及建议

1、充分发挥企业高科技力量的优势，不断开发新产品，拓展新市场，扩大占有率，实现高效益、高质量、高技术的经营机制。

2、加大营销投入力量，努力捕促信息，实施随行就市市场策略，尽力争取订单。

3、加大内部目标成本管理力度，层层把关，精打细算，节约用料，合理安排，在降低制作成本上努力挖潜。

4、在设计与工艺技术上解放思想，在确保质量与进度的前提下尽力降低设计成本。

第四节企业营销策略分析及建议

1、努力开拓国际市场，特别是在大、中型的成套设备制作上下功夫。全力加大技术投入，走技术创新之路，组织技术攻关班子，明确开发项目，瞄准压力容器先进产品和集装箱吊车的设计、制造等，以产品（项目）的技术优势，占领国际市场。

2、注意培养和造就适应总承包管理的人才。

3、进一步规范上市公司运作，充分发挥上市公司在运行机制上的优越性，提高资源配置的合理性以及人才、分配等激励机制的作用。加强成本、财务、质量、安全等各项管理工作，对于目标成本管理工作，将进一步加大考核力度，与责任人员的经济利益挂钩，做到管理到位、责任到位，使目标成本管理工作向深层次发展。

4、进一步加大科技投入的力度，积极开发高新技术、高附加值产品，积极联合同济、交大等高等学府，继续开发新产品，加强技术储备。

第五节行业活力系数比较及分析

一、2006年相关产业活力系数比较