第一节 政策风险
1、宏观经济调控政策风险
政府仍然继续进行经济改革，但社会、政治或经济的任何重大改变，均可能影响经济改革。此外，由于政府已推行及将会推行的大部分经济改革措施并无先例可循或处于试验阶段，故可能作出调整或修改而对公司产生影响。
2、《加油站大气污染物排放标准》风险
2007年8月，国家环保局、国家质量监督检验检疫总局制定了《加油站大气污染物排放标准》。本标准规定了加油站汽油油气排放限值、控制技术要求和检测方法。本标准适用于现有加油站汽油油气排放管理，以及新、改、扩建加油站项目的环境影响评价、设计、竣工验收及其建成后的汽油油气排放管理。按照有关法律规定，本标准具有强制执行的效力。从环保角度来看，我国的环保加油枪产业的发展还处于初级阶段，没有自己的核心竞争力，《加油站大气污染物排放标准》在一定程度上将会抑制我国加油枪产业的发展。
第二节 技术风险
作为需求越来越多的消费品，新材料、新功能的不断采纳，工艺性的不断改进和生产过程中的大量工艺革新对产品种类的多样性、产品品质和外观有决定性的影响；而采用先进工艺与设备前期投入较大，技术积累周期较长，生产组织较复杂，对员工的素质要求较高，对于新进入本 行业 的企业都会带来相应的限制。
随着加油站的快速发展，对加油枪的技术要求越来越高，我国正处于发展阶段，技术方面与世界先进水平还存在一定的差距。企业要想在 行业 中处于竞争优势，应着重探索加油枪的生产工艺以及发达国家先进的技术水平，需要拥有一支具有较高水平的技术队伍，结合实际引进国外先进的生产设备，这样才能解决加油枪在生产及使用过程中的技术问题。而技术实力不足的企业将面临着被淘汰的风险。
第三节 市场风险
1、原材料成本上涨的风险
目前，加油枪 行业 原材料铝、橡胶价格一直处于上升趋势，这种情况对 行业 控制生产成本造成一定的压力。虽然原材料价格和劳动力成本的持续上升会促进 行业 产品结构和产品价格调整，进而推动产业结构的优化和内部整合，提高 行业 集中度，有利于 行业 龙头企业巩固和扩大竞争优势地位，但在短期内，会使公司生产成本面临上升的压力。
2、市场拓展风险
公司总会在现有的业务上拓展新的业务，但对市场的了解，以及新产品的市场占有情况预测等都受到企业现有人力资源、技术水平、管理等限制，存在着市场拓展风险。
第四节 财务风险
行业 大多企业建立了资金管理制度，会计核算制度，独立稽核制度等财务管理制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此公司面临财务内部控制风险。
由于我国人民币持续升值，公司汇兑损益也随之上升。目前人民币汇率持续上升的走势有利于公司进口业务，但一旦汇率反向波动，则将对公司的经营业绩产生不利影响。如果是出口公司，汇率的上升将影响到企业的利润及生产经营活动。对于融资方式主要是银行债务融资、信用证项下的融资和银行承兑汇票的贴现等的企业来说，公司原料集中采购、集中付款且单次采购付款金额较大的特点，造成公司在原料集中采购付款时点上相对的资金压力，存在一定的偿债风险。
第五节 经营管理风险
1、高级管理人才和技术人才短缺的风险
随着国内产品出口额和生产规模的迅速扩大，对公司生产组织、内部管理、研发力量、技术支持、售后服务都提出了较高的要求，需要更多的中高级人才以满足公司快速发展的要求。因此，如果不能持续引进高级人才，势必对公司的持续发展产生不利影响。
2、经营模式调整风险
随着经营模式的调整，公司的资金、产能将向自主品牌营销模式不断倾斜。在这一过渡时期，由于自主营销网络需要逐步建设和完善，自主创新能力也需要进一步提高，公司将面临一定的经营风险。
第六节 防范措施
1、密切关注人民币汇率的变动
为规避外销业务中的汇率风险，公司应密切关注人民币汇率的变动趋势，并综合采取多种措施防范汇率风险，如可以通过在进出口合同中订立外汇保值条款等方式避免汇率变动带来的损失。
2、发展必须重视科研
研究 工作的本质是创新，创新是企业的灵魂。必须以技术开发为基础，仿创结合，以创为主，开发高科技含量、高附加值、高市场占有率、低耗能及污染产品。同时公司内部应建立技术保密体系，主要技术骨干应与公司签订技术保密协议。即使将来可能出现技术外泄，公司仍可以通过法律途径进行杜绝，同时依靠不断的技术进步进行遏制。
3、寻求国外合作
随着全球一体化进程，加油枪也将随之国际化，要立足于国际市场和技术水平开展工作，实行规模化经营，降低成本，走出国门。拓宽融资渠道，加强技术交流，外聘专家，甚至有职业经理人的加盟。
4、规避成本上升风险
在目前经济形势下，加油枪原材料价格明显存在上升态势，企业生产成本增加，市场竞争难度加大，如何在工业化生产中有效节约产品的生产成本，增加市场效益，是企业面临的问题之一。此时这就需要企业依靠先进的技术来创新产品，提高产品的使用价值，
研究
新的原材料替代品，最大程度来规避成本上升的风险。
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