第一节 聚丙烯 行业 投资前景 分析
一、投资机遇
虽然我国聚丙烯产业近年来快速发展，自给率稳步提高，但国内聚丙烯供需缺口仍保持在300万t／a左右。2009年以来，在我国政府4万亿投资刺激经济方案及其它一系列相关经济刺激政策的作用下，国内聚丙烯消费量再次出现大幅增长，前3季度同比增幅高达18．4％，而产量同比增幅约5．6％与之相应的是，2009年前3季度国内聚丙烯进口量高达318．6万t，出口量3．0万t，净进口量315．6万t，同比剧增53．2％。由此看来，我国聚丙烯 行业 还有很大的投资空间。
二、投资收益 分析
如果聚丙烯的项目，总投资为106.85亿元左右，设计规模为年产聚丙烯52万吨，按照目前聚丙烯每吨售价9000元，项目投产后，可实现年销售收入46.8亿元，其投资收益相当可观。
三、投资热点及未来投资方向
由于国内需求旺盛，我国聚丙烯投资积极性很高，未来一段时间国内聚丙烯生产能力将有大幅提高，特别是几个世界级的大型炼化一体化项目以及正处于发展起步阶段的大型煤制烯烃项目对我国聚丙烯能力提高将产生大的影响。目前国内在建的聚丙烯项目(含2009年新投产项目)共20个，产能合计573万t／a，加上“十二五”，期间可能新实施的部分项目，预计2015年我国聚丙烯产能将猛增至1400万t／a左右。
未来，聚丙烯 行业 应增加高档牌号及专用料的生产。结合国内汽车、建筑等产业发展和人们生活水平不断提高的需要，加快高结晶高刚性产品、高速拉伸BOPP膜、热封膜、高透明包装及吹塑成型、高抗冲产品、薄壁注塑专用料等的开发和生产，逐步改变国内聚丙烯高端产品完全由进口产品垄断的局面。
第二节 聚丙烯 行业 投资风险 分析
一、政策风险
管在市场经济条件下，产业的发展主要靠企业、靠市场，但政府部门的作用仍然很重要，政府部门在产业 规划 、政策引导、市场秩序等方面还将发挥极其重要的作用，也不排除对产业发展趋向的各种形式的调整。本项目建设符合国家能源开发的政策导向，基本上无政策方面的风险。
二、技术风险
技术方面的风险主要有技术开发风险、转化应用风险和技术寿命风险等。本项目不存在与国家政策相抵触等问题，石油气再加工系列产品的生产工艺和配套技术也比较完善，故其风险主要体现在技术引进后工艺的转化和替代上。新工艺转化为现实生产力的过程较为复杂，涉及到内外多种不确定因素，在大规模生产并实现一定规模效益的过程中会出现诸多的新问题，所以在生产实施能力等方面仍有一定的风险因素；本项目产品目前具有的技术优势何时会被更新、更好的产品替代难于事先确定，因此对本项目技术的寿命风险必须进行充分考虑。
另外有关人员违反商业保密原则，向竞争者或其他第三方透露公司核心技术，或者市场仿冒仿制本公司系列产品也会对本项目技术产生不利影响。
三、市场风险
于我国石油气再加工系列产品开发前景广阔，国内厂商会纷纷涉足其中，而成熟的 行业 管理体制尚未完善，导致大量低水平的重复建设，加剧了该 行业 的市场竞争。企业为了争取客户，大量运用降价销售策略，无序竞争和竞相压价导致市场格局混乱，加剧了该 行业 市场竞争的激烈程度。上述市场行为的混乱和竞争的无序化在一定程度上增加了本项目产品的市场开拓难度，加大项目企业的经营成本，短期内会对本公司的盈利能力产生不利影响。
四、经营管理风险
经营管理能力的强弱、管理经验是否充足以及管理者的素质和工作能力的好坏都给公司带来一定的经营管理风险。今后整个 行业 发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。
第三节 聚丙烯 行业 投资建议
为适应国际市场竞争环境的变化，聚丙烯 行业 的战略重点应从规模扩张向创新转变，CMRN具体建议如下：
认真 分析 宏观环境及其变化情况，提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真 分析 研究 ，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整管理政策和改变管理方法，从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的风险。
制定支持自主创新的科技政策，建立可依靠的团队，通过自主创新掌握产业的核心技术。尽量减少不计成本的引进和仿制，打破 行业 垄断。注重自身技术力量的储备，加大对于国内外聚丙烯最新动态的调研力度，掌握 行业 进展，依托强大的研发力量针对市场需求的变化，不断开发出新产品以满足需求。同时加强对于下游应用领域的 研究 ，引领发展方向，把研发的主动权牢牢掌握在自己的手中。大力开发高附加值产品，以填补我国在这一方面的不足，应对市场需求变化，积极调整产品结构，优化资源配置，扬长避短，避免无谓的竞争与浪费，推动我国聚丙烯 行业 向着更高的层次发展。
建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。
企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。
中国的聚丙烯产业要求得生存和发展，就必须积极应对挑战，扬长补短，在市场竞争中不断壮大自己。大力开发改性新产品，严格质量管理，强化技术服务，争创知名品牌；同时积极配合下游企业。在国家政策的引导、扶持下，中国的聚丙烯产业只要自强不息，并加强上下游企业与终端用户之间的通力合作，必将在蓬勃发展而又竞争激烈的国内外市场中争得一席之地。
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