第一节 政策风险
我国聚乙二醇 行业 发展在环境方面存在以下问题：
一是布局不合理的“先天性”环境风险隐患突出。一些大型企业布设在城市水源上游或紧邻居民集中区，对社会生产和群众生活安全构成威胁。
二是布局不合理的“后天性”环境风险问题还在发展。一些地方不顾资源环境条件，争相加速新建、扩建化工石化区，个别地方重要江河沿岸密布着大大小小的化工石化区和危险化学品码头、港区。
三是 规划 间不衔接而造成环境责任不清晰。由于各类 规划 未能统筹衔接，使得部分化工石化园区、企业与居民区交错布置，普遍缺乏统一的区域性环境风险应急预案、监测体系和风险防范措施。
四是环境风险意识淡薄与防范制度不健全。大部分项目环境风险的评价深度不够、内容不全，应急预案和风险防范措施缺乏规范。
由于以上问题的存在，对目前环境保护越来越重要，环境保护政策不断完善的过程中，聚乙二醇 行业 发展存在较大的政策风险。
第二节 技术风险
1、新技术产业化的风险
企业大都十分重视技术研发，推动企业的新技术开发和产业化。但由于面临种种不确定因素，存在技术开发失败或新技术无法产业化的风险。如企业不能紧跟最新科技的发展，及时利用新技术，开发新产品，现有的产品和技术存在被淘汰的风险，将给公司带来损失。
2、核心技术人员流失的风险
对于企业而言，技术人员尤其是核心技术人员是企业生存和发展的根本，也是企业获得持续竞争优势的基础。随着市场竞争的加剧，以及民营企业和外资企业的快速发展对高级技术人才需求的加剧，如果企业不能持续完善各类激励机制，将有可能产生核心技术人员流失的风险。
第三节 市场风险
聚乙二醇作为重要的有机化工原料和聚酯单体之一，对国民经济各部门的发展和国计民生，尤其是衣着和纺织工业有着十分密切的关系。随着我国全面进入小康社会，发展聚乙二醇工业势在必行。
我国聚乙二醇市场已成为国外企业竞相抢占的大舞台，国内外市场竞争一体化格局已经形成，我国产品结构单一的聚乙二醇生产将面临严峻挑战。
我国下游纺织业频繁遭遇贸易摩擦，如果聚酯生产受阻，必将对国内聚乙二醇产业造成致命打击。美国、西欧和日本的一些聚乙二醇生厂商已经开始致力于环氧乙烷等其他领域的开发。我国也应效仿欧美，加大聚乙二醇在其他领域的应用开发力度，以化解未来的市场风险。
第四节 财务风险
1、财务内部控制的风险
行业 大多企业建立了资金管理制度，会计核算制度，独立稽核制度等财务管理制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是企业财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在企业有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此企业面临财务内部控制风险。
针对此风险，企业应十分重视对现行财务管理制度和财务人员岗位责任制财务内部控制制度的执行和监督，不断加强和完善财务规章制度的建设。同时对执行财务内部控制的有关人员不断进行培训，监督，检查，以确保企业财务内部控制制度得到有效的贯彻执行，不断提高财务内部控制的水平。
2、筹资风险
生产需要一定的资金投入，随着企业主业的快速发展以及未来战略 规划 的实施，企业经营规模将快速扩张。企业在未来几年对资金的需求将大幅增加，这对企业的融资能力提出了更高的要求，因而存在企业融资能力能否满足发展资金需求的风险。
第五节 经营管理风险
1、内部激励机制创新不足引致的风险
公司在发展过程中出现过技术、营销及部分高级管理人才流失的情况。市场经济中对优秀人才的渴求要求企业必须对内部激励机制不断创新，发现人才、塑造人才、吸引人才和留住人才是每个企业人力资源管理的重要工作，激励机制创新不足将使企业面临人才流失。
2、人力资源风险
业务需要熟练的生产工人、技术人员和具有 行业 管理经验的管理团队，随着公司业务的迅速发展，公司现有的中高层管理人员、技术人员、熟练的生产工人的数量和质量可能跟不上公司业务的发展要求，如果在未来的发展中不能引进足够的经营、管理和技术人员，将会对公司未来的发展产生不利影响。
第六节 防范措施
1、关注国家政策进行产品调整
加强对国家相关 行业 产业发展政策的 研究 和预测，掌握 行业 技术标准及 产业政策 发展动态，为公司的生产经营和技术研发提供及时、准确的政策信息；同时，根据对 产业政策 变化趋势的研判，及时进行前瞻性生产经营策略和产品开发策略调整。
2、加大力度做好市场推广
抢占市场份额；通过客户服务体系建设和销售队伍建设，完善营销网络，提高客户服务质量，提升产品的市场竞争能力；加大对市场培育力度和开发力度；在做好现有成熟产品的基础上，加大对新产品的市场推广力度。
3、加强企业管理，深化企业改革
企业管理必须面向市场，把提高市场竞争能力作为企业管理的目标；把提高经济效益作为企业活动的出发点；把满足市场需求作为企业根本点，全面推进聚乙二醇 行业 的改革与发展。要树立市场经济观念，坚持集约化经营，实现两个根本性的转变，进一步转换经营机制，建立产权分明、政企分开、科学管理的新型企业制度，促使企业从组织结构、经营机制、管理制度等方面接近和赶上国际先进企业的水准。
4、加强人才培养，加大科技开发力度
聚乙二醇产品具有专用化、多样化，质量要求达到特性化、高档化，是材料、功能型产品。聚乙二醇要求技术密集，并以高新产品为其最终服务对象，属开发经营型工业，市场竞争主要表现在产品功能和应用服务方面的竞争。这就决定了聚乙二醇 行业 的发展应该以人才、服务和技术创新等要素为基础。需要大力搞好技术开发与技术服务。技术开发的投入相对较高，其中包括智力投资、人才投资。因此，先进的技术、高质量的产品和优良的技术服务，是聚乙二醇增强市场竞争力的关键。人才、服务和技术创新将是企业成功的关键。
5、重视环境保护，推行清洁生产
采取行之有效的办法，对生产中产生的"三废"进行治理，做到达标排放，不以牺牲环境来换取经济效益；开发更加合理的工艺路线，从源头做起，减少“三废”的产生，更加有效地保护环境；采用清洁生产工艺生产绿色产品，替代目前重污染工艺生产的产品，将是我国聚乙二醇产品持继发展的必由之路。
4、实施名牌战略
以科技创新和产品创新培育衡器名牌，巩固名牌，增强企业质量竞争能力。引导企业走出恶性价格竞争的旋涡，变打价格战为质量战、技术战，采用高新技术改造传统工业，促进色布、色纱企业的增长方式由数量型向质量型、由粗放型向集约型转变，保持企业的持续发展能力。
5、加强对外交流与合作，学习和借鉴国外先进技术和管理经验
注重关键技术、工艺和设备的引进与开发，避免低水平重复建设。鼓励国外企业通过独资或合资的形式办厂，提高国内色布、色纱企业 行业 整体水平。
6、加快人才队伍的建设步伐
加大人才培训、培养和引进力度，不拘一格选用人才，进一步提高各类人才的待遇，实施更为有效的激励政策，着力营造有利于人才大量涌现、健康成长的良好氛围。重点做好两方面工作：一是要从各个方面采取措施，稳定现有人才队伍，充分发挥现有人才潜力，做出人尽其才；二是要不断引进企业短缺急需的专业人才，增强企业新产品开发能力。
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