第一节 金属制品 行业 发展现状及存在问题
1、国内企业普遍规模偏小、 行业 技术水平落后
但从整体情况看，我国目前还只能是金属制品大国，而不是强国。这主要表现在，金属制品企业的数量众多，而真正形成规模的很少，企业整体工艺技术装备水平偏低，对引进技术消化吸收和自主技术创新能力较差、产品品种结构不尽合理，中低档品种产量过剩，而钢帘线等高附加值、高技术含量的品种比重偏低，产量不多。
2、 行业 集中度较低、产品结构不合理
我国现共有金属制品企业千余家，年产10万吨的仅有1家，年产1万吨以上的有34家，而国外单厂规模均在10万吨以上。产品结构不合理。目前中低档品种产量过剩，约占总产量的70%以上，实物质量达到国际先进水平的产品不足20%，高技术含量的品种如不锈钢丝及制品、高应力弹簧钢丝等存在严重供需缺口，只能依靠进口解决。
3、成本与消费价格的失衡
在短缺经济的条件下，成本价格的上升可以拉动商品价格的同步上涨，而产品过剩条件下的成本上升对商品价格上涨的拉动则缺乏必要的市场环境，使得金属制品 行业 陷入了“两头受挤”的境地。金属制品企业饱尝了游产品价格上涨之苦，但又不敢轻易地把自身价格调整到位。为了应对残酷的竞争局势，保住市场份额，企业只有采取压缩利润空间的办法，即使出现亏损，也得挺住。
第二节 金属制品 行业 企业应对策略
1、推行战略管理
战略管理作为一个科学的管理手段，对于企业的可持续发展具有无可替代的作用，必须把其列为企业管理工作的重中之重。在 行业 建设朝着世界金属制品强国这个总体目标推进的前提下， 行业 企业均应制定、调整并有效地执行符合自身发展条件的阶段性战略目标。
战略决定决策，决策实现战略。只有把企业纳入到科学的战略决策轨道，才能优化产品结构、推进技术进步、提高技术含量、实现产业升级，进而达到与国际先进的产品质量水平、产品价格水平接轨的目的，实现 行业 企业新的经济增长方式的转变。
2、推进品牌建设
确立品牌发展战略，推进品牌建设也是需要引起企业高度重视的问题。国际市场的竞争最终将是品牌的竞争。在这方面，对国内大多数金属制品企业来说还是薄弱环节，还没有能够引起多数企业的足够重视。只有树立起以产业报国，追求卓越，勇创名牌的雄心壮志，以强国力、壮国威作为企业义不容辞的历史使命，才能有效地推进品牌建设。
品牌建设需要分阶段实施，一步一步向前推进。从我国金属制品 行业 实际水平看，已经具备了品牌发展战略推行的基础件，问题的关键在于企业有没有品牌发展战略。只有确立了品牌发展战略，并随着品牌发展战略的实施和推进，才能促使我国世界级知名品牌的早日诞生。
3、加快人才队伍的建设步伐
加大人才培训、培养和引进力度，不拘一格选用人才，进一步提高各类人才的待遇，实施更为有效的激励政策，着力营造有利于人才大量涌现、健康成长的良好氛围。重点做好两方面工作：一是要从各个方面采取措施，稳定现有人才队伍，充分发挥现有人才潜力，做出人尽其才；二是要不断引进企业短缺急需的专业人才，增强企业新产品开发能力。
第三节 中经纵横（CMRN）结论
高速整优化产品结构，探寻与国外同类产品实物质量差距的原因，大力培育自有核心技术，提升产品国际影响力和竞争力，以期尽快赶超国外技术和产品质量水平，最大限度地满足国内外客户需求，是我国金属制品企业在转型期的主攻方向。
我国金属制品 行业 正处于由世界大国向世界强国的转型期。面对经济全球化的大路局，我国的金属制品 行业 面临着如何走好转型之路，进一步提升竞争力水平的问题。在国际市场竞争中，市场地位的确立是由产品和营销两大要素决定的。产品要素与品种结构、技术含量、质量水平等有关，营销要素与渠道建设、产品推介、市场拓展、销售服务等有关。
虽然以营销端的强势很大程度上弥补了产品端的不足，但这终究不是长久之计。以低端产品、以价格筹码为特征的低层次竞争手段，会在国外市场上遭遇到反倾销厄运。只有具备营销端和产品端的双重优势，才能打造出 行业 和企业的强势竞争力。
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