第一节 当前 行业 存在的问题
铼是世界上比较缺乏的一种稀有金属，具有重要的战略地位，就目前来看，包括铼在内的稀有金属方面，尚存在着种种问题。
1、缺乏资源调控能力
我国稀有金属产业整体水平不高，同发达国家相比还有很大的差距，普遍存在企业数量多、生产规模小、技术水平落后、产品附加值低、结构不合理、环保问题突出等共性问题，产量大大高于消费量，大部分流入国外市场，出口主要以附加值较低的初级原材料为主。我国大部分优势稀有金属资源并没有引起国家相关主管部门的重视，缺乏有效的监控和管理，出口秩序较为混乱。在这样的背景下，我国在很多稀有金属领域拥有资源的绝对份额却没有调控国际市场供求和价格的能力，依然同我国十分短缺的大宗资源性商品领域一样缺乏国际话语权。
2、储量不均
提起中国资源的概况，人们通常会想起“地大物博”之类的词汇，但实际上，有些矿藏中国的储量并不大，而有的则是贫矿多富矿少，开采和冶炼成本高，技术难度大，特别是铼、铬、镍，以及铂族元素，而这恰恰都是制造先进武器不可缺少的原料。这曾经给中国的武器生产带来过一定的困难。
钨和铼是典型的战略金属，主要用于硬质合金、特种钢等产品，并被广泛用于国防工业、航空航天、信息产业。钨和铼能耐高温，所以钨和铼的合金被大量用于机械、武器工业。比如枪、炮的发射管中都会用到它们的合金。但就目前情况来看，这两种金属的储量分布并不乐观。
第二节 行业 未来发展预测 分析
金属铼是作为钼的副产品回收的，而钼又是铜冶炼过程中的副产品。金属铼的用途越来越广泛，但是含有这种金属的矿石储量却越来越稀少。
铼其独特的性能和作用，是众多关乎国计民生和国家安全所必需的原材料。铼特殊的战略需要迫使各国将稀有金属作为重要的战略物资进行大量储备。历史上对有色金属资源的争夺，对战争胜负经常起到重要的作用。二战前，德国向中国出售大量轻武器，从中国换取钨砂，将制成的钨合金用于制造火炮穿甲弹。卫国战争时期的苏联也用战略物资向中国换取钨资源，在战场上，苏、德双方的坦克手对普通目标都使用普通炮弹，而珍贵的钨合金穿甲弹，只有在对抗重型坦克的关键时刻才会使用。
对于发现比较晚的稀有金属铼来说，资源争夺的情况已经开始显现。在含铼矿石逐渐减少的情况下，我国有关部门应加以高度重视。
第三节 行业 投资前景 分析
由于金属铼市场需求强劲供应紧张，金属铼价格持续大幅上涨。随着金属铼价格的持续上涨，贸易商对这个产品的关注越来越多，尤其是合金 行业 对铼的需求日益增加的情况下。如果市场供应量难以增加，铼酸铵的价格还将持续走高。
因此，无论是铼粒还是铼酸铵，或者可以说其他铼产品的价格是一路走高，对于铼产品生产商而言，有着丰厚的利润，对于想要投资生产铼产品的投资者而言，无疑这是个很好的选择。
第四节 政策风险
1、环保政策风险
铼冶炼为有色金属冶炼及压延加工业，因此 行业 大多企业生产经营过程中的“三废”经过了处理，达到了国家排放标准的要求，但随着国家环保力度的加强，环保的有关标准，要求可能发生变化。如公司不能及时适应环保标准和要求的变化，公司的生产和发展将会受到限制。
2、税收政策风险
铼冶炼一些原料目前享受税收优惠政策。国家实行税收优惠政策鼓励公司产品的生产和出口，公司因而可以实现较多的收益。但当国家改变相应政策，也会使公司的盈利水平受到一定的影响。
第五节 技术风险
中国的铼产品生产技术以前多数是靠购买国外的技术而形成的，具有自主知识产权的铼产品技术非常少。
从整个 行业 来看，铼产品的技术研发工作非常薄弱，客观上造成企业无法从正规渠道转让和引进技术。多数生产厂家本身不具备铼新产品的开发能力，技术投入微乎其微，加之铼产品投资少、回报率高，诸多铼产品厂家不惜高价买入技术人员并许以诸多优惠条件，借此手段达到引进人才、引进技术的目的。这在某种程度上瓦解了大公司的开发机制，导致大公司技术人员缺乏、断档，甚至唱“空城计”，大大削弱了大公司的技术实力。重视技术投入、提高自有技术水平将是该 行业 发展中的重要课题。
第六节 市场风险
铼的主要产品大多集中在重要的国防领域，国内外市场竞争激烈，价格波动性较大。由于各生产厂家的无序竞争，致使部分产品的价格波动较大，给企业的经营业绩带来一定的负面影响。
我国入世后，由于关税和非关税壁垒将逐渐消失，该 行业 产品将直接受到国外产品的竞争，从而可能降低国内铼产品的上涨空间。
由于与下游多个 行业 具有广泛联系，而下游 行业 又与整个经济的景气程度密切相关，企业所处的 行业 容易受到国民经济波动的影响。因此，公司的盈利状况随经济景气的变化以及 行业 本身的波动表现出一定的波动性。
第七节 财务风险
1、财务内部控制的风险
行业 大多企业建立了资金管理制度，会计核算制度，独立稽核制度等财务管理制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此公司面临财务内部控制风险。
针对此风险，企业应十分重视对现行财务管理制度和财务人员岗位责任制财务内部控制制度的执行和监督，不断加强和完善财务规章制度的建设。同时对执行财务内部控制的有关人员不断进行培训，监督，检查，以确保公司财务内部控制制度得到有效的贯彻执行，不断提高财务内部控制的水平。
2、筹资风险
铼冶炼所属 行业 为资金密集型 行业 ，对资金的需求较大。此外，随着企业主业的快速发展以及未来战略 规划 的实施，企业经营规模将快速扩张。企业在未来几年对资金的需求将大幅增加，这对公司的融资能力提出了更高的要求，因而存在企业融资能力能否满足发展资金需求的风险。
第八节 经营管理风险
1、销售风险
铼冶炼 行业 主要产品大多集中在传统产业领域，国内外市场竞争激烈。虽然一些企业目前销售情况良好，如营销网络建设不能保持同步发展或新的市场开拓受阻，将导致产销率下降，从而必将影响公司的经营和盈利。
2、生产要素供应风险
铼冶炼主要原料大部分来源于国内。如果原材料供应得不到保证或原材料价格，质量产生较大波动，将对公司的正常经营和盈利水平造成一定影响。
第九节 防范措施
1、确定铼产品的发展方向
铼产品属于典型的精细金属产品，发展意义重大，但并非轻而易举，必须按铼产品的特点和规律加以发展。
2、发展铼冶炼必须重视科研
研究 工作的本质是创新，创新是固化剂企业的灵魂。必须以技术开发为基础，利用已有化学结构的铼产品，采用化学、物理改性等多种方法，改进其性能，研制新品种、新牌号。
3、必须下大功夫搞好铼产品的市场开发和服务工作
从产品 研究 开发起就要建立应用技术和商品化技术 研究 队伍，以从事铼产品的用途和加工工艺技术 研究 及性能评定工作。还要高度重视市场预测并完善技术服务系统，以最大限度地满足不同用户对各种实用功能的需求。实际上，国外铼产品品种、规格多，系列化、专用化就是靠应用开发和对用户的技术服务工作所得的第一手信息而实现的。
4、建立综合性多功能生产车间，发展铼产品产品群
为适应铼产品多品种、多规格、小批量和市场需求千变万化的特殊性，企业应建立灵活而又经济高效的多功能生产铼产品的“厨房车间”，装备单元操作，既可供中试，又可作生产之用。
5、将以项目为核心变成以技术为核心
开发铼产品不能象搞大宗化工产品那样以项目为核心，要以技术为核心，着眼于完整的产品方案和系列产品开发。
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