第一节 企业市场结构 分析
一、市场集中度 分析
SIM卡生产企业前五市场占有率
二、产品市场进入壁垒调研
我国SIM卡 行业 的进入障碍主要体现在以下几个方面：
（1）SIM卡是重要的信息安全产品，SIM卡 行业 属资金、技术、知识密集型产业，市场准入条件较高。
（2）通信卡的应用关系到国家信息安全，必须在国家金卡领导小组统一指导下，由国务院各有关 行业 主管部门制定应用 规划 和标准，实行许可证制度。同时，各大电信和移动通信运营商等机构对相关卡产品的生产资质认证比较严格，某些类别的卡产品还必须获得 行业 内组织或大型企业的安全、技术检测和资格认证，才能为 行业 内客户提供相应的产品。由于上述认证和资质对于企业生产技术、安全控制以及产品质量的要求比较严格，一些规模小、技术薄弱、安全保障不完善的卡企业较难进入SIM卡等 行业 性大卡领域，对外部竞争者形成一定进入壁垒。
（3）随着SIM卡向智能化方向发展，不仅要求企业有一定的制造能力，还必须具备较强的自主研发能力，才能适应卡产品智能化、安全化的需要。因此，SIM卡产品的智能化迁移进一步提高了进入本 行业 的技术门槛。
第二节 区域市场结构 分析
SIM卡区域市场结构
分析
第三节 生产商价格控制能力调研
SIM卡 行业 的下游厂商为移动通信运营商，均具有较为强势的地位，议价能力强，制约着SIM卡 行业 毛利率的提高。
另外SIM卡 行业 的整体集中度不高，且产品技术含量较高，进入门槛相对较高，目前国内有十几家中外企业，市场竞争激烈，外资企业已经成为SIM卡 行业 中最重要的力量，外资企业以其大型的生产规模因此对于价格控制能力较强，而我国生产厂商由于竞争而不得不压低价格，因此价格控制能力较弱。
第四节 生产商对供应商谈判能力调研
目前我国供应商整体规模及市场拓展能力还比较弱，与国外知名供应商相比，缺乏生疏的市场运作经验及渠道建立能力。
这使得我国生产商对供应商的谈判能力较强。目前和今后一段时间内，制造商仍是渠道的主导者，对于供应商而言，发展过程中受到很大的限制。而供应商要改变这种现状，只有在进行具体的渠道设计时要以客户需求为导向，通过整合渠道资源，为各渠道成员提供更高的价值，获得更高的渠道效率。同时生产商要想依然保持其较强的谈判能力，就要求在制定渠道激励政策时要坚持原则，同时兼顾厂、商的长远发展，在对供应商返利时一定要坚持过程返利政策，全面考察供应商在营销过程中的贡献，对渠道的绩效也要及时评估。只有用大家都认可的愿景和价值观去引导和规范渠道成员的行为，渠道的健康运行才有保障。
第五节 品牌竞争度及市场占有率调查
我国SIM卡主要品牌市场占有率图
第六节 品牌忠诚度调查
品牌忠诚度示意
在目前SIM卡市场，越来越多的企业产品的雷同，正逐渐使主流产品的功能趋于同质，使正在成长中的品牌产品陷入浩瀚的产品海洋之中，难以真正赢得用户的忠诚。与此同时，用户受教育的程度正逐渐提高，理性消费意识大大增强。他们可以充分行使自己的权利来挑肥拣瘦。因此，用户的忠诚度越发脆弱，他们追求的目标也从普通产品转向著名品牌。
第七节 品牌满意度调查
品牌满意度调查
通过近几年的发展，我国SIM卡 行业 已经有了巨大的发展。随着我国通信设施建设的快速发展，对该产品的需求与日俱增。但是，与国际领先水平相比，我国SIM卡产品与国外先进技术仍然存在着差距，具体表现出产品高技术化产品较少。这也使得下游用户对我国SIM卡产品的品牌满意度不是很高，但近2年随着技术的进步和市场的日趋完善，满意度在逐年增高。
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