第一节 概述
1954年，Foxbor公司推出了世界上第一个电磁流量计产品。1955年，日本也制成了电磁流量计，几乎同时前苏联、英国、前西德也相继试制成功。我国在1957年才开始研制电磁流量计。电磁流量计这一市场2006年在全球达到7.304亿美元的销售额，全球电磁流量计在未来5年的年复合增长率可达到3.5%。预计至2011年将达到8.66亿美元。
第二节 亚洲地区主要国家市场概况
日本是亚洲地区非满管电磁流量生产领先的国家。日本该领域的代表公司为日本横河公司，横河电机株式会社集测量仪器销售、技术支持、售后服务以及软件开发为一体的独资企业。
第三节 欧洲地区主要国家市场概况
欧洲的非满管电磁流量计代表公司有德国的KROHNE公司，它创建于1921年6月21日，现已走过了88年。在最近二十年里，德国KROHNE公司已经在世界范围内建立了30多个子公司，形成了较强实力的德国KROHNE集团公司。
第四节 美洲地区主要国家市场概况
美国的非满管电磁流量计代表公司有BrooksInstruments（布鲁克斯）公司，它作为EMERSON（艾默生）旗下的一个子公司，专门从事流量计产品的生产。主要生产的产品有：金属转子流量计、玻璃转子流量计、科氏力质量流量计、热式质量流量计、气体质量流量控制器等。
第五节 当前 行业 存在的问题
1、没有相关生产企业，难以满足市场需求
非满管电磁流量计性能优异，但是其在我国的起步较晚，市场需求主要通过几家外贸公司进口解决，国内基本上没有生产非满管电磁流量计的公司，仍难以满足市场需求。
2、科研开发投入少，自主创新能力差
非满管电磁流量计的整体推进和开发需要有资金、技术、人才和先进仪器设备的投入，然而我国大部分企业对此缺乏必要的投入；由于经济效益等原因，对产品开发和技改投入不足，造成目前我国还不能生产该产品的现状，难以满足市场的需求。
第六节 行业 未来发展预测 分析
1、国产化刻不容缓
我国近年来进口仪器仪表约130亿美元，出口约30亿美元(多为低附加值的电工仪表、家用水表、气表)，国内大型工程选用国外仪表占2/3，而其价格为国产5~10倍，我国大型流量仪表企业主要依靠国外技术，缺乏拥有自主知识产权意识，创新乏力；自动化仪表国产化刻不容缓。
2、发展意义重大
近来，我国政府提出了以科学发展观建设“资源节约型、环境友好型”社会的国民经济指导方针后，由于流量测量涉及物流的计量，在生产中它是重要的信息源头；在管理上它是效益考核、节能、环保科学评价的依据。无可置疑，在以上方面它都起着举足轻重的地位，倍受关注。
第七节 行业 投资前景 分析
非满管电磁流量计作为一种新型流量仪表，具有无法替代的优势。随着环境治理力度的不断加大，非满管流量计在污水测量中的应用前景十分广阔。但是由于国内尚无非满管电磁流量计生产，国外厂商及其代理要价甚高，为传统仪表的2～3倍以上。由此可见，国产化非满管电磁流量计在我国有着广阔的市场前景。
第八节 政策风险
目前，我国政府提出了以科学发展观建设“资源节约型、环境友好型”社会的国民经济指导，节能减排和治理工业三废是重点工作，这都对非满管电磁流量计的发展起利好作用，公司所受政策风险较小。
第九节 技术风险
我国目前还没有公司进行非满管电磁流量产品的生产，对其的生产技术基本为零，与外国的先进技术相比，存在着很大的差距，面对市场竞争日益的激烈和同 行业 公司的技术创新，欲进入该 行业 的公司面临着一定的技术风险。
第十节 市场风险
市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。一旦其主要原材料的价格波动，对公司产品利润影响很大。
第十一节 财务风险
公司经营资金主要靠自有资金和银行贷款解决，银行贷款在很大程度上受国家宏观经济政策特别是金融政策等外部因素的制约。因此在公司经营规模逐渐扩大的情况下，不排除由于融资能力的限制出现资金紧张、影响公司经营的可能。
2009年国家贷款利率政策的变化，将会影响公司的融资成本。随着国家从紧货币政策的实施，银行贷款利率的上浮，公司的融资成本将不断增加，从而有可能影响公司的效益。
第十二节 经营管理风险
经营管理能力的强弱、管理经验是否充足以及管理者的素质和工作能力的好坏都给公司带来一定的经营管理风险。今后整个 行业 发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。
第十三节 防范措施
针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。
针对市场风险，低成本、低废品率是抗御原材料涨价和市场竞争的重点。原材料的涨价主要是市场因素决定的，是不以企业的意志而转移的，能不能抗得住这次涨价，就得看各个企业的“内功”，能否消化一部分原材料涨价引起的成本上涨因素，是企业“内功”强弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式来稳定原材料的价格。
针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。
针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。
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